电厂机组大修进度计划与控制研究

论文摘要

电厂发电机组大修的进度计划与进度控制是大修管理工作的重要环节。目前电厂的大修管理由于沿用传统的管理方法,缺乏新理论、新方法,致使大修进度计划与工程实际产生背离,造成时间和大修资源的浪费,影响企业效益目标的实现。论文以电厂发电机组大修进度计划与控制为研究对象,以作者就职的山东石横电厂为实例,针对电厂在设备大修中的问题和不足,进行调查分析。首先应用运筹学中的网络计划理论和方法制定了电厂设备大修的进度计划,在此基础上,运用关键链方法对进度计划进行优化和控制,达到了缩短工期、平衡资源的目的,为发电企业完善自身检修管理水平提供参考。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 背景及问题的提出
• 1.1.1 进度计划与控制的必要性
• 1.1.2 电厂机组大修进度计划与控制中存在的问题
• 1.2 项目进度管理国内外研究现状
• 1.3 本文研究方法及创新点
• 第二章 电厂大修进度计划的编制
• 2.1 大修进度计划的作用
• 2.2 大修进度计划的编制原则
• 2.3 进度计划的编制方法
• 2.3.1 横道图
• 2.3.2 线形图
• 2.3.3 里程碑方法
• 2.3.4 网络计划技术
• 2.4 石横电厂大修进度计划的编制
• 2.4.1 大修网络图的绘制方法
• 2.4.2 大修项目活动分解
• 2.4.3 建立工作分解表
• 2.4.4 绘制大修网络图
• 2.4.5 确定关键路线
• 第三章 电厂大修进度计划的优化
• 3.1 电厂大修进度计划优化的必要性
• 3.1.1 电厂进度计划中制约因素的分析
• 3.1.2 传统进度安排的局限性
• 3.2 关键链技术
• 3.2.1 关键链技术的理论基础
• 3.2.2 关键链法采取的措施
• 3.3 石横电厂大修进度计划优化
• 3.3.1 确定关键链
• 3.3.2 画出规划图并分配资源
• 3.3.3 设置缓冲器
• 3.3.4 化解共享资源冲突
• 第四章 电厂大修进度的控制
• 4.1 进度控制的原理
• 4.2 影响电厂大修进度目标的主要因素
• 4.3 运用关键链法进行大修进度控制
• 4.4 进度控制中可以采取的措施
• 4.5 计划实施的保障
• 4.6 石横电厂实例分析
• 第五章 结论
• 参考文献
• 致谢
• 在学期间发表的学术论文和参加科研情况