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摘要：道路桥梁是市政工程项目建设过程中的重点,在工程施工管理过程中应当进行全面控制,从人员、施工质量、技术以及现场安全等方面加强管控。本文就市政道路桥梁工程项目是建设过程中的管理要点进行细化分析,并在此基础上谈一下个人的观点与认识,以供参考。
关键词：市政工程;道路桥梁;施工管理;研究;
市政工程包括城镇道路工程、城市桥梁工程、城市轨道交通工程、城镇水处理站工程、城市管道工程、生活垃圾填埋处理工程。市政道路桥梁工程在城市建设过程中涉及内容较多的施工,包括市政道路工程、给排水工程、市政桥梁工程的施工等,对人民群众的日常生活、工作都有着直接的影响,同时也是城市对外综合实力的形象展示。市政道路桥梁工程的施工管理,是市政道路桥梁工程施工现场具体管理的工作,是施工组织设计和施工现场关系的一种管理工作的体现。施工管理工作的好坏,直接影响到工程施工过程中的质量控制、成本控制、进度控制等的好坏。市政道路桥梁工程在施工过程采取针对性的管理措施,能有效保证市政道路桥梁的工程质量。
1市政道路桥梁工程施工管理的工作内容及影响因素
1.1市政道路桥梁工程施工管理的工作内容
市政道路桥梁工程建设是一项重大的项目,具有“投资大、工期紧、技术严、质量要求高、协调部门广、施工环境复杂”等特点,而施工管理则是“施工企业经营管理的主要组成部分,同时也是企业管理中的主要内容”,若施工期间管理不善,则会直接影响工程项目的质量,造成国家基建设施投资和施工企业自身的经济损失。因此,加强对市政桥梁工程施工质量管理、施工安全管理、施工进度管理、施工成本控制、施工技术管理等方面的管理是非常必要的。
1.2市政道路桥梁工程施工管理的影响因素
因市政道路桥梁工程本身的特殊性及施工环境和工程具体要求的不同,有以下几个影响因素:(1)工期时限紧,往往是急于投入使用,要求尽早完工;(2)人流、车流集中,质量要求高;(3)资金投入大,且在资金没有完全到位的情况下急于开工建设;(4)涉及专业种类多,需要跨行业、跨部门协调;(5)建设项目受交通、地下管网交叉复杂等因素的影响。诸多的影响因素要求项目的管理必须具备多专业知识和较强的外部沟通协调能力,能够正确、及时、有效处理好建设项目质量管理、进度管理、成本管理、安全管理及施工技术管理与外部环境的关系。对市政道路桥梁工程的施工管理工作能提出具有针对性的管理策略,是项目建设施工管理的基础。
1.3施工现场环境的影响
市政道路桥梁工程在施工过程中受到周围环境的制约，尤其是市政工程大多是位于市区位置，施工受周围城市环境影响较大。在施工管理中要充分考虑工程施工对居民生活以及城市道路交通的影响，同时还要确保周围居民的安全，尽量降低施工对于城市正常秩序的影响，市政道路桥梁工程要对工程的施工管理工作提出更高的要求，在考虑周围环境条件的基础上尽可能降低其对周围环境的影响。
1.4施工使用材料的影响
由于施工材料是市政道路桥梁工程施工基础，其质量直接关系着整个工程的质量，因此针对工程的施工材料必须要严加管理。然而在实际的施工管理中，部分施工单位为了最大限度获取经济利润，对于施工材料质量的把控不是十分严格，甚至出现使用劣质材料的情况，导致后续工程的质量难以得到保证。在施工管理中对于施工材料的管理涉及材料质量控制、材料存放保管、材料使用等诸多方面，对此，必须要针对施工材料使用的不同环节建立相应的管理制度，严格控制施工材料的质量，在保证市政道路桥梁施工质量的基础上降低材料成本，提高经济获利水平。
2市政道路桥梁工程施工管理策略建议
2.1重视对施工人员的管理
对施工人员的管理是施工管理的首要内容，首先要重视施工人员团队精神的培养，包括技术人员、管理人员以及现场施工者等，最好能够建立团队合作的目标，只有施工人员密切配合，目标一致，才能保证较高的施工管理效率；第二，要加强对技术人员、施工管理人员等相关人员的培训工作，鼓励其不断提升自己的专业知识和能力水平；第三，建立市政道路桥梁施工管理制度，明确各项制度标准，对企业员工形成约束作用。
2.2重视工程质量管理
工程质量作为市政桥梁工程建设施工管理的核心，由于考虑到其质量水平直接关系到市民的出行安全，一旦出现问题就会造成不可挽回的损失，因此在施工管理中必须要将质量管理放在突出位置。第一，要建立明确的质量标准体系，让监督人员有明确的控制标准；第二，监理单位要履行自身的职责，对施工的各环节进行细致检测；第三，强化各环节施工质量的把控，尤其是施工材料、技术资格等要进行严格控制，确保工程的施工质量。
2.3施工成本控制管理
成本控制至关重要,成本控制的好,能给企业创造丰厚的经济效益。在市政工程施工过程中,成本控制管理是控制成本的重要环节。施工企业在生产经营过程中要严格遵循“全面把控、增收节支”的原则,做到施工过程中的每一笔开支都心中有数。结合项目的建设规模、工期要求及项目所在地的市场情况,通过相应的办法获取市场资料,保证企业内不断适应市场对施工企业的实际要求。对施工企业而言,其成本管理的主要内容为原材料管理,必须从最初的原材料采购流程进行控制,才能实现对建筑成本的控制。同时,应积极发挥预算对成本管理的影响,通过预算分析施工建设过程中可能遇到的各种成本风险,根据风险内容、风险性质提出相应解决措施,提升施工企业对隐性成本风险的抵抗能力。道路桥梁工程作为一种特殊的工程建设项目,必须准确认识到成本管理对整个管理工作的影响,以实现市政桥梁施工的成本控制管理。
2.4加强工程技术管理
施工技术是影响施工效率的关键，但是不能够片面追求施工速度而忽视施工质量。对此，要从以下三方面进行改进：第一，施工企业要关注关于施工技术的国内外最新动态，积极引进和学习先进的施工技术，同时鼓励本企业进行技术研发和创新；第二，要针对技术工作人员进行定期的专业技术培训，提升其应对突发情况的综合能力；第三，对施工技术进行监督和管理，要求各环节的施工作业都要按照图纸标准进行施工，并规定相关标准以确保施工技术的使用满足施工质量的要求。
3结束语
总而言之,市政道路桥梁施工管理过程中涉及到很多方面的内容,任何一环都不容忽视,为此应当细化工作,严格落实执行管理制度,责任到人,这样才能保证工程质量和实现效益。
参考文献
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[3]李永,熊世荣.市政道路桥梁工程的施工管理策略解析[J]江西建材,2016(10).