电子DK所面向组织变革的三级培训体系构建

论文题目: 电子DK所面向组织变革的三级培训体系构建

论文类型: 硕士论文

论文专业: 工商管理

作者: 苟坪

导师: 井润田

关键词: 组织变革,组织学习,企业培训,培训体系

文献来源: 电子科技大学

发表年度: 2005

论文摘要: 电子DK所是一家国有军工科研生产事业单位，在当前的国际、国内形势下，面临重大组织变革，如何保障组织变革的顺利实施成为所领导面临的一个重大难题。本文就以此为契机，从组织变革面临的挑战出发，围绕组织变革与组织培训的关系展开论述，探讨建立一个面向未来组织变革的培训体系以解决当前的难题。本文主要针对电子DK所的特点、人力资源现状、培训现状以及传统培训制度的弊端，运用现代组织学习与企业培训的有关科学理论，对DK所实施面向组织变革的培训模式的必要性和可行性进行了分析，提出了基于现有三级培训的全新培训体系。首先，文章阐明了组织变革的含义，回顾了组织变革的四种模型，提出组织变革面临的十大挑战。然后在此基础上讨论组织变革与组织学习的关系，进而就“组织学习是实现组织变革的过程，而企业培训是这个过程中最主要的策略之一”展开论述。最后，文章依据对培训体系的研究综述，并结合电子DK所面临的变革提出了面向未来变革的培训体系。全文需要说明的是：变革中的组织更需要培训，而培训

论文目录:

中文摘要

英文摘要

第一章绪论

1.1 研究背景和问题的提出

1.2 研究的目的、意义和方法

1.3 本文研究思路和框架

第二章组织变革、组织学习与企业培训研究综述

2.1 组织变革

2.1.1 组织变革的含义

2.1.2 组织变革模型

2.1.3 组织变革模型选择

2.2 组织变革面临的挑战

2.3 组织变革、组织学习与企业培训

2.3.1 组织学习

2.3.2 企业培训

2.3.3 组织变革、组织学习与企业培训

第三章企业培训管理的现状

3.1 企业人力资源的现状

3.2 企业培训管理方面存在的问题

3.2.1 培训的目的性不强

3.2.2 培训实施权限分散

3.2.3 没有进行培训效果评估

3.2.4 投入大，效果不明显

3.2.5 培训计划完成率低

3.3 培训问题的产生原因

第四章电子 DK所面临的组织变革

4.1 电子 DK所的经营环境分析

4.2 组织变革的目标和策略

4.3 变革期的人力资源需求

第五章面向组织变革的培训体系构建

5.1 培训体系构建的原则

5.2 企业培训体系的模式选择

5.2.1 系统模式

5.2.2 过渡型模式

5.2.3 咨询型模式

5.2.4 阿什里德模式

5.2.5 学习型组织模式

5.3 三级培训体系的建立

5.3.1 面向组织变革培训的特征

5.3.2 培训需求的分析模型

5.3.3 培训的组织实施

5.3.4 培训评估反馈模型

5.3.5 面向组织变革的三级培训体系

结束语

致谢

参考文献

发布时间: 2006-11-28

参考文献

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电子DK所面向组织变革的三级培训体系构建

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