基于并行工程的房地产企业经营管理研究

论文摘要

目前世界经济陷入低谷,并且我国在地产业方面的法律、法规也越来越完善,各种房地产企业的竞争也进入了一种良性的竞争。并行工程20世纪80年代在美国被提出,并且在工业企业中应用较多,展示了显著的效果。有一些建筑企业尝试运用并取得了显著的成果。房地产企业中运用这个思想时间较短、应用程度较低,还没有有力的成果出现。本文将并行工程的思想和方法结合房地产企业的特点建立组织、过程、信息三方面的模型用于企业的改造。使房地产企业在经营管理方面得到改进,进而提高企业的竞争能力,增强企业的生命力。通过并行工程与房地产企业特点的结合,本文建立了一种并行工程模型,在以下三个方面运用:(1)企业组织重组——并行开发团队。将企业的组织模式由纵向的阶段划分(前期、设计施工、销售等阶段),重组为以项目并行团队为单位的并行开发团队模式。这样做将解决企业项目时间过长、过程质量不高、权责不明等方面的问题。(2)企业过程重构——并行过程模型将企业的项目过程通过并行工程的方法,使目标得到完美的分配,建立过程的并行工作模型,将工作的分配和反馈无障碍的传递,最后达到节约项目时间、提高工作质量的目的。(3)企业信息集成——并行PDM模型本文结合房地产企业的一般特点,选用PDM模式的信息集成方法改造企业的信息管理。这种方法强调了信息传递过程的一致性、流畅性和信息的集成,是本文并行模型的特点的体现。最后,通过QFD及DEA等方法对案例进行分析和验证,确定CE在房地产企业经营管理中应用的方式和效果。研究结果显示并行工程在房地产企业中的应用在理论上是可行的。但因为还没有现实的例子来证明该观点,本文在这里将并行工程在房地产企业中的应用做个抛砖引玉的研究,希望以后的研究人员完善这个方面的研究,并在并行工程的应用拓展方面贡献力量。

论文目录

• 中文摘要
• Abstract
• 第一章 引言
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 我国房地产业现状
• 1.1.2 并行工程的引入
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国内研究现状
• 1.2.2 国外研究现状
• 1.3 本论文研究目的、内容及方法
• 1.3.1 研究目的
• 1.3.2 研究内容
• 1.3.3 研究方法
• 第二章 并行工程概述
• 2.1 串行工程介绍
• 2.2 并行工程的产生
• 2.3 并行工程的概念
• 2.3.1 信息技术层面
• 2.3.2 组织管理层面
• 2.3.3 过程管理层面
• 2.4 并行工程的特点
• 2.4.1 协同性
• 2.4.2 并行性
• 2.4.3 集成性
• 2.5 并行工程的内容
• 2.6 并行工程的四个关键要素
• 2.6.1 组织变革要素
• 2.6.2 满足用户需求与质量保证要素
• 2.6.3 计算机与网络支持环境要素
• 2.6.4 产品开发过程要素
• 2.7 并行工程的实施
• 第三章 CE在房地产企业经营管理中的应用分析
• 3.1 现行房地产企业研究
• 3.1.1 我国房地产企业开发项目的特点
• 3.2 房地产企业的现状及问题
• 3.3 并行工程在房地产企业管理中的应用分析
• 3.3.1 应用的必要性
• 3.3.2 应用的合理性
• 3.3.3 应用的预期效益
• 3.3.4 应注意的问题
• 第四章 基于 CE的房地产企业经营管理模型
• 4.1 传统模型的弊端
• 4.1.1 并行模型的思路
• 4.2 基于 CE的新模型
• 4.2.1 并行模型的定义和内涵
• 4.2.2 并行模型的指导原则
• 4.3 并行模型的特征
• 4.4 并行模型的构成
• 4.5 基于CE的房地产企业并行模型的应用
• 4.5.1 并行模型应用的整体框架
• 4.5.2 并行改造的方式方法
• 4.5.3 企业文化的变革
• 第五章 CE模型的建立及应用探讨
• 5.1 基于 CE的房地产企业组织重组
• 5.1.1 全生命期团队模型
• 5.1.2 房地产企业的组织重组
• 5.2 基于 CE的房地产企业过程重构
• 5.2.1 传统房地产项目开发过程的弊端
• 5.2.2 基于CE的过程重构模型
• 5.2.3 并行过程重构多视图模型
• 5.2.4 过程重构模型的内容
• 5.2.5 该过程模型的效果
• 5.2.6 质量功能部署（QFD）在该模型中的应用
• 5.3 CE模型在房地产企业的信息集成改造
• 5.3.1 信息集成的必要性
• 5.3.2 信息集成 PDM技术的应用
• 5.3.3 信息集成在房地产开发项目中的应用系统
• 5.3.4 信息集成模型的应用总结
• 第六章 房地产企业CE应用的例证分析
• 6.1 公司背景介绍
• 6.1.1 公司基本情况
• 6.1.2 公司的组织结构
• 6.1.3 公司的工作过程
• 6.2 基于CE的W公司应用分析
• 6.2.1 问题分析
• 6.2.2 W公司的组织重组模型应用
• 6.2.3 W公司过程重构模型的应用
• 6.3 并行工程应用的效果验证
• 6.3.1 DEA的介绍
• 6.3.2 DEA在本文中应用的分析结论
• 第七章 结论和展望
• 7.1 结论
• 7.2 展望
• 文献综述
• 致谢