论文题目: 企业继任计划和继任要素对继任效能的影响
论文类型: 硕士论文
论文专业: 应用心理学
作者: 彭文帅
导师: 何贵兵
关键词: 继任,继任计划,继任过程,交接
文献来源: 浙江大学
发表年度: 2005
论文摘要: 随着经济全球化的发展,人才成为企业保持竞争优势的最重要的资源。通过实施有效的继任计划管理,从而保障稳定和持续的人才供给,已经成为企业经营战略的重要组成部分。本研究通过对我国企业具体情况的调查和继任计划管理过程中的一些基本问题的分析,重点探讨了影响继任计划的因素及继任计划、继任过程和继任效能之间的关系。本研究分为两个阶段进行,第一阶段是准备研究阶段,通过问卷调查,现场访谈等方法,了解了中国企业的继任概念和继任计划管理情况;第二阶段对杭州、郑州、洛阳、北京、广州等27家企业163名管理人员的进行了问卷抽样调查。研究结果表明,(1)企业继任计划受到企业性质、企业所属行业、企业的家族属性、企业规模、成立年数等因素的影响;(2)企业继任计划包括正式化、资源分配、过程控制、选拔标准等四个维度。(3)企业继任过程是一个要素传递的过程,它不但包括外在要素的传递,也包括内在要素的传递。(4)要素传递的情况影响到继任主体的满意感和绩效。(5)外在和内在层次的要素传递存在着交互作用。(6)前任和继任主体的交接意愿影响到继任的效果。 最后,本研究对继任计划、继任过程和继任效果之间的关系模型进行了讨论,并分析了本研究的不足,对未来的研究提出了建议。
论文目录:
中文摘要
英文摘要
第一部分 以往研究综述及本研究构思
1 引言
2 以往对继任和继任计划研究成果总结及相关研究
2．1 管理层继任的研究
2．2 继任计划研究
2．3 资源论
2．4 绩效的研究
3 以往研究的评价和本研究构思
3．1 以往研究评价
3．2 本研究构思
第二部分 国内企业继任计划和继任要素的定性研究
1 研究方法
1．1 开放式问卷调查
1．2 半结构化访谈
2 调查结果分析
2．1 对继任的认识
2．2 对继任计划管理必要性的看法
2．3 国内企业继任计划的特点
2．4 企业缺乏正式继任计划的原因
2．5 中国企业的继任计划管理现状
2．6 企业继任计划的特征
2．7 关于继任过程的访谈结果分析
3 结论和进一步研究的内容
第三部分 企业继任计划和继任过程的实证研究
1 对前面三部分研究的总结
2 本部分研究方法与对象
3 问卷及统计方法说明
3．1 背景情况调查部分
3．2 企业继任计划
3．3 继任过程
3．4 继任效能指标
3．5 研究假设
3．6 统计方法
4 结果分析
4．1 量表的信度和效度分析
4．2 相关分析
4．3 方差分析
4．4 问归分析
第四部分 讨论与结论
1 研究结果讨论
主要参考文献
附录1
附录2
附录3
致谢
发布时间: 2006-04-21
参考文献
- [1].L公司管理人员继任计划升级设计[D]. 王玫玫.南京师范大学2017
- [2].中国企业核心人才继任计划研究[D]. 张红光.南京财经大学2006
相关论文
- [1].上市公司高级管理人员更换与经营业绩的实证研究[D]. 曹蓉蓉.东南大学2006
- [2].中国企业核心人才继任计划研究[D]. 张红光.南京财经大学2006
- [3].家族企业继任问题研究[D]. 韩世鹏.河南大学2007
- [4].家族企业继任满意感影响因素研究[D]. 吕肖东.浙江大学2005
- [5].管理领域中保护性价值观的研究[D]. 奚岩.浙江大学2005
- [6].基于职业发展需要的组织及自我职业生涯管理研究[D]. 岳蕾.浙江大学2005
- [7].高层管理团队共享战略认知与团队绩效的关系研究[D]. 李明岩.浙江大学2005
- [8].我国企业接班人内部培养模式研究[D]. 郭灵琳.东北师范大学2006
- [9].构建企业核心员工队伍的机制及有效性分析[D]. 王雪华.南京师范大学2003
- [10].基于物元分析的企业高层管理继任者选择研究[D]. 周颖.西南交通大学2004