云南中石油昆仑燃气有限公司经营发展战略研究

论文摘要

在中国,燃气行业起步较晚且发展水平相对较慢。六十年代前,以焦炉煤气为主；七十年代后,以液化石油气为主；八十年代末至九十年代初,一些城市开始适用天然气；近年来,大部分城市都已使用天然气为主、液化石油气及人工焦炉煤气为辅的模式。近几年,国内燃气企业已经遍地开花,国内燃气行业之间的竞争日趋白热化,中石油昆仑燃气有限公司作为这个行业中的龙头及行业竞争战争的首发者,也受到了各方面的冲击,因此,在云南范围内,燃气企业应该有明确的战略,才能适应目前激烈的竞争环境,保障企业的可持续发展。本文采取理论与现实相结合的方法,从宏观环境分析、行业环境分析、企业自身条件分析、SWOT战略分析及波特五力模型四个方面,结合在企业工作多年的经验,对云南中石油昆仑燃气有限公司的企业发展战略做一些探讨和思考。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 论文探讨的背景
• 1.2 论文探讨的意义
• 1.3 论文探讨的目的
• 1.4 研究的思路
• 1.5 研究的方法
• 2 战略管理相关理论综述
• 2.1 波特的五力模型
• 2.2 SWOT态势分析法
• 2.3 PEST分析法
• 3 经营环境分析
• 3.1 宏观环境分析
• 3.2 行业环境分析
• 3.3 企业自身条件分析
• 3.4 SWOT分析
• 4 云南昆仑公司发展战略制定
• 4.1 云南昆仑公司战略选择
• 4.2 云南昆仑公司战略发展思路
• 4.3 云南昆仑公司战略实施步骤
• 4.4 云南昆仑公司战略目标
• 4.5 云南昆仑公司战略实施保障措施
• 5 云南昆仑公司战略实施应注意的几个问题
• 5.1 硬件投入需进一步加大
• 5.2 用气结构需调整，市场培养力度需加大
• 5.3 加大隐患整改力度
• 5.4 管道敷设质量需加强
• 5.5 服务意识需进一步加强
• 6 结论
• 参考文献
• 致谢