科技信息咨询项目管理方法应用研究 ——以JS咨询公司项目管理为例

论文摘要

科技信息咨询是为科研机构和科技生产企业提供服务是专业咨询,主要是促进科研成果的迅速转化,使科技生产企业产生利润回报。科技信息咨询的项目管理是指运用项目管理的方法与理论,对科技信息咨询项目进行质量控制和全程管理。科技信息咨询行业有非常很广阔的发展前景。项目管理的方法与理论已经成功地运用在很多行业及领域。但目前国内对科技信息咨询行业的项目管理缺乏系统研究和相应规范。研究科技信息咨询行业的项目管理有重要的意义。该论文系统调研了国内外项目管理在科技信息咨询的应用现状,在此基础上阐明该课题的意义与发展前景；也深入研究了科技信息咨询项目管理的特点以及对科技信息咨询项目实施项目管理的益处；重点研究了项目管理方法和科技信息咨询的可结合性和结合点,详细阐述了如何在实际中贯彻项目管理的方法与理论；最终提出科技信息咨询的一套理想模式及工作流程。项目管理在科技信息咨询中的应用重点是通过项目管理的周密计划和系统统筹的思想,应用工作分解结构、里程碑计划、甘特图或网络图技术、责任矩阵法等方法和技术,控制项目实际进程,达到流程规范、资源平衡、团队合作、质量优良的效果,实现科技信息咨询项目管理的目标。科技信息咨询的项目管理研究,有助于信息咨询机构建立科学有效的项目管理模式,同时也拓展了项目管理应用领域。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 论文选题背景与意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 研究的意义
• 1.1.3 科技信息咨询项目传统管理存在的问题
• 1.1.4 科技信息咨询中引入项目管理方法的意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 论文的研究内容与研究方法
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 研究方法
• 第二章 项目管理知识体系与科技信息咨询
• 2.1 项目管理知识体系
• 2.1.1 项目概述
• 2.1.2 项目管理的知识领域
• 2.1.3 项目管理的特点、核心与职能
• 2.2 科技信息咨询概述
• 2.2.1 科技信息咨询的内容
• 2.2.2 科技信息咨询的特点
• 2.2.3 科技信息咨询的原则
• 2.2.4 咨询师的职业要求
• 第三章 JS咨询公司科技信息咨询项目管理可行性分析
• 3.1 JS咨询公司简介
• 3.1.1 JS咨询公司概况
• 3.1.2 JS咨询公司理念
• 3.1.3 JS咨询公司的核心优势
• 3.2 JS咨询公司科技信息咨询项目管理及运作模式分析
• 3.2.1 科技信息咨询项目管理概述
• 3.2.2 JS咨询公司咨询业务管理模式分析
• 3.2.3 JS咨询公司咨询业务管理模式存在的问题分析
• 3.3 JS咨询公司科技信息咨询项目管理的可行性
• 3.3.1 科技信息咨询项目运作的特征
• 3.3.2 科技信息咨询本身就是一个项目过程
• 3.3.3 JS咨询公司科技信息咨询项目管理的必要性
• 第四章 JS咨询公司科技信息咨询的项目管理工作流程
• 4.1 JS咨询公司科技信息咨询项目启动阶段
• 4.1.1 双方初步接触
• 4.1.2 达成工作协议
• 4.1.3 撰写项目建议书
• 4.1.4 签订咨询合同
• 4.1.5 咨询项目团队的组建
• 4.1.6 咨询项目范围的确定
• 4.2 JS咨询公司科技信息咨询项目的计划阶段
• 4.2.1 制定咨询项目的进度与控制计划
• 4.2.2 制定咨询项目质量控制管理计划
• 4.2.3 制定咨询项目风险应对计划
• 4.2.4 制定咨询项目沟通管理计划
• 4.2.5 制定咨询项目成本管理计划
• 4.3 JS咨询公司科技信息咨询项目的执行阶段
• 4.3.1 收集与分析科技信息咨询项目的相关资料
• 4.3.2 科技信息咨询项目质量的控制
• 4.3.3 科技信息咨询项目风险的管理
• 4.3.4 科技信息咨询项目进度的管理
• 4.4 JS咨询公司科技信息咨询项目的结束阶段
• 4.4.1 科技信息咨询项目的管理终结
• 4.4.2 科技信息咨询项目的合同收尾
• 4.5 JS咨询公司科技信息咨询项目管理成果的评价
• 4.6 JS咨询公司科技信息咨询项目管理成功案例分析
• 4.6.1 案例背景
• 4.6.2 该项目的项目管理过程
• 第五章 结论
• 致谢
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文
• 详细摘要