东北证券晋江营业部项目绩效管理研究

论文摘要

绩效管理作为一项重要手段和工具,在企业人力资源管理中具有举足轻重的作用。本文紧紧围绕构建证券营业部项目绩效管理体系这一主题,在应用国内外专家学者的有关论述的基础上,结合自己的实际工作经验,仔细分析了东北证券晋江营业部项目绩效管理的现状,并从营业部整体和员工两个方面出发,对证券营业部如何建立科学的绩效管理体系进行了初步探讨和分析,提出了有效运作的基本思路。通过对证券营业部绩效考核体系进行分析和优化设计,为证券营业部设计了一套较为科学合理的项目绩效管理体系作为有效的企业管理依据,尽量避免目前绩效管理工作中的弊端及误区,充分调动员工的工作积极性、主动性、创造性,提高组织效率,实现企业经营目标。

论文目录

• 论文摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究的背景和意义
• 1.1.1 研究的背景
• 1.1.2 研究的意义
• 1.2 研究思路及论文框架
• 1.2.1 研究思路
• 1.2.2 论文框架
• 1.3 研究目的与研究方法
• 2 相关理论研究综述
• 2.1 绩效管理理论概述
• 2.2 项目绩效管理理论概述
• 3 东北证券晋江营业部项目绩效管理现状分析
• 3.1 东北证券晋江营业部基本情况
• 3.2 东北证券晋江营业部员工结构分析
• 3.3 东北证券晋江营业部项目绩效管理的情况
• 4 东北证券晋江营业部项目绩效管理体系构建
• 4.1 证券公司项目绩效管理体系的内涵
• 4.2 平衡计分卡在东北证券晋江营业部项目绩效管理中的应用
• 5 东北证券晋江营业部项目绩效管理体系的实施
• 6 结语
• 参考文献
• 致谢