中国石油管道有限公司天津分公司人力资源管理制度建设与开发研究

论文题目: 中国石油管道有限公司天津分公司人力资源管理制度建设与开发研究

论文类型: 硕士论文

论文专业: 石油天然气工程

作者: 张文明

导师: 刘险峰

关键词: 人力资源管理,人力资源开发,制度,天津分公司

文献来源: 西南石油大学

发表年度: 2005

论文摘要: 人类已经跨入二十一世纪的知识经济时代。全球有识之士纷纷指出：知识经济的核心，就是以人力资源和知识资本为中心的新经济。人力资本在人类社会经济生活中的这种核心地位，决定了企业与企业之间的竞争，将更主要地体现在智力资本与知识管理的竞争上，说到底是人才的竞争。 本文在分析中国石油管道工程有限公司天津分公司人力资源管理与开发现状的基础上，提出了天津分公司人力资源管理存在的问题。从人力资源管理的战略思考高度，探讨构建了天津分公司人力资源管理制度框架；从困扰企业在人力资源管理过程中的难点和重点入手，对天津分公司的人才培训与员工职业生涯发展，薪酬设计与员工绩效管理作出了总体上的设计。本文提出的关于天津分公司人力资源管理制度体系创新的思路对于天津分公司人力资源管理与开发工作有一定积极指导作用。

论文目录:

摘要

ABSTRACT

1 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究思路

1.2.1 研究技术路线

1.2.2 本文基本框架

1.2.3 本文所做的主要工作

2 人力资源理论综述

2.1 人力资源概念的涵义与特征

2.1.1 人力资源的概念及其内涵

2.1.2 人力资源的特性

2.1.3 人才资源的特征

2.2 人力资源管理的内涵

2.2.1 人力资源管理的概念

2.2.2 人力资源管理的目标

2.2.3 人力资源管理的基本职能

2.3 现代人力资源管理与传统人事管理的区别

3 天津分公司人力资源管理现状分析

3.1 勘察设计企业特点

3.2 天津分公司人力资源管理状况

3.2.1 人力资源学历结构

3.2.2 职称结构

3.2.3 年龄结构

3.3 天津分公司人力资源管理存在的问题

3.3.1 人力资源战略问题

3.3.2 人才引进问题

3.3.3 培养与任用一体化问题

3.3.4 人才开发与管理方面的问题

3.3.5 机制方面存在的问题

3.3.6 管理理念问题

4 天津分公司人力资源管理制度建设研究

4.1 天津分公司人力资源制度建设现状

4.2 人力资源管理制度体系建设的主导模式

4.3 人力资源管理制度体系构建

4.3.1 现代企业人力资源管理制度体系内涵

4.3.2 激活人力资源的管理制度体系框架思考

4.4 天津分公司人力资源管理制度体系创新建议

5 天津分公司人力资源管理与开发工作设计

5.1 天津分公司员工培训

5.1.1 企业人力资源的三个层次

5.1.2 企业培训的三个层次

5.1.3 知识型企业的培训模式

5.1.4 天津分公司人才培训需要思考的问题

5.1.5 天津分公司培训方式的创新

5.1.6 天津分公司培训工作重点

5.2 勘察设计企业员工职业生涯管理

5.2.1 职业通道的三种模式

5.2.2 管理性职业通道设计

5.2.3 技术性职业通道设计

5.2.4 平衡技术与管理类型职业通道

5.3 薪酬设计创新

5.3.1 薪酬设计应遵循的原则

5.3.2 薪酬设计的步骤

5.3.3 全面薪酬管理---薪酬制度的发展方向

5.3.4 天津分公司薪酬设计设想

5.4 绩效考评管理系统

5.4.1 绩效考评的目的及意义

5.4.2 天津分公司人力资源绩效管理面临的问题

5.4.3 天津分公司人力资源绩效管理系统建立构想

5.4.4 绩效管理评价方法-----目标管理法

6 结束语

6.1 本论文研究的创新点

6.2 论文写作过程中得到的启示

6.3 有待进一步深入研究的问题

致谢

参考文献

发布时间: 2006-12-05

参考文献

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