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摘要：近年来，随着社会的进步，我国建筑事业也起到了推动的作用，然而，建筑工程项目质量关乎人们的日常工作机生活，因此，保证建筑工程质量的根本是进行高效的施工管理工作，这样才能保证工程的经济性和实用性兼具。所以为了保证建筑施工的顺利开展，需要认真分析建筑施工现场管理存在的问题，并对优化方法进行探讨。
关键词：建筑施工；现场；问题；质量管理；方法
一、建筑工程施工管理的重要性
在工程项目实施过程中，施工管理对整个工程顺利实施是非常重要的，它直接影响整个工程的安全和质量。由于建筑项目具有特殊性、单一性，其建筑样式和类型也不断的增多、建筑造型也越来越多样化、业主及用户对施工质量的要求更高，这些因素就对施工管理提出了更高的要求。建筑工程的具体施工中，天气、施工设备的能力、施工人员的素质、施工环境以及施工工序等因素均直接影响工程质量，而工程质量的好坏又直接影响相关方的经济效益和社会效益。因此，建筑企业在施工的时候必须对施工技术、装备、人员、材料等进行合理的配置，加强施工管理才能够保证工程正常有序进行、各种指标得以控制，进而保证施工的质量。
二、建筑施工管理的重点
（1）全面了解工程情况。施工前将准备工作做好，全面了解工程的具体情况，熟悉图纸、技术规范的操作流程，了解操作细节。熟悉工程对施工流程、施工技术、技术措施、现场布置等的相关要求。此外，还要做好工程的勘察工作，不仅可以更加全面地了解工程的具体情况，并且可以提高工程的现场管理。
（2）进行目标组织管理。施工目标组织管理是施工管理工作中的一项重要工作。将施工准备工作做好，向施工人员交代好施工方法和施工要求有利于实现工程的整体目标。对质量、成本、工期等施工中的制定施工目标，协调好施工任务、施工流程，保证施工顺利开展。对于施工中比较重要的环节，要安排具有良好技术水平的作业人员。及时纠正施工中遇到的各种违规、违章操作。此外，还要做好检查措施，及时发现存在的安全隐患，并及时进行纠正。安排相关工作人员做好工程的质量评定工作。
（3）做好人员管理。工程项目施工除了要有良好的技术手段外，还要求具有科学的管理措施。工程项目的完成是依靠每一个施工成员来开展的。所以项目开展得顺利与否和项目部的凝聚力有很大的关系。
三、建筑施工现场管理存在的问题
1、施工组织管理中存在的问题
（1）员工缺乏工作积极性。在施工的过程中，大多数员工只是关注自己工作范围中的工作，对工作范围外的管理不够关心，工作积极性不高。
（2）岗位设置不够完善。虽然为一些特殊的工作岗位配置了工作人员，但还不够完善。
2、施工过程中存在的问题
（1）材料浪费严重。由于仓库保管员在发料的过程中缺乏书面依据，只是按照项目部的口头指令来发放的，造成材料发放数量的准确性不高，材料浪费严重。项目部缺乏对应的材料管理制度，相关班组只是以班组的自律性来管理材料，由于材料使用量一般都小于材料的领用量，多余的材料一般都不能及时退回仓库，导致材料浪费。
（2）仓库管理不完善。①由于仓库管理制度不完善，进料时不进行验收，发料时也未按照发料单分发材料，库房中账目不够明确，缺乏可以查询物资材料的账目，增加了工程施工成本。②材料堆放不规范。同类材料不放置在相同位置，材料的存放不够整齐，不同规格材料混合放置，这些都增加了库房材料的管理难度。
（3）机械设备管理存在问题。由于施工现场施工机械设备类型多、数量大、管理难度大。在管理的过程中，项目部缺乏管理资料，机械设备的技术档案不齐全，无法全面了解设备的实际情况，增加了设备维护难度。
四、建筑施工的现场管理优化方法
1、对施工现场的岗位设置进行完善
考虑到当前特殊岗位存在并岗、空岗的情况，要对现场施工的岗位设置进行完善，除了安全员、质量检测员、仓库保管员、材料员等已经确定的岗位以外，还要设置安保人员、夜间巡查人员、消防检察岗位等。此外，项目部还要设置档案管理人员，针对岗位的要求设置相应的人员，做到专岗专人。使所有岗位的工作人员都可以尽到自己的责任，从而将本职工作做好。
2、提高工作人员的积极性
（1）为了提高工作，人员的积极性，要将工作质量和经济效益挂钩，将项目管理人员的奖金、工资和工程的施工进度、施工质量联系到一起，灵活分配施工人员的工资，在确定奖金分配方案和工资分配方案时，要先征求员工的意见。
（2）充分征求项目经理的意见，由于项目经理对项目的具体情况十分了解，和奖金、工资有关的措施都要由项目经理进行发布。不搞个人主义，将现场奖金福利和每一个员工都联系起来。这样不仅可以提高员工的工作积极性，并且通过建立公平的激励制度，还可以达到全员管理的效果。
3、施工过程管理优化
（1）材料的管理
由于本施工单位对施工现场材料的管理不够严格，造成大量的材料浪费，针对这种情况，需要优化施工材料的管理方式。
①编制发料单。在领取材料时，项目部要先编制工程量发料单，仓库人员根据发料单分发材料，此外，仓库管理人员要将仓库的实际情况上报给相关负责人。
②保管好仓库中领取的材料，领取出来的材料不能随意丢弃，并在现场通道上堆放。
③各个班组要编写自己的材料台账，并将记录工作做好，做好台账的保护工作，将领料单的评测工作做好，对节约材料的行为进行奖励。
④要将统计工作做好，将统计记录保留好，对需要记录材料的规格、数量、质量、应用部门等进行统计记录。
（2）现场仓库管理进行优化
由于仓库的管理比较混乱，导致工程的施工成本增加，对于这一情况，制定了以下优化措施：
①制定库房物品摆放制度。库房中的物品在摆放时，要根据规章制度进行摆放，将规章制度贴在醒目的地方。
②将仓库管理作为重点，记录仓库材料的进出情况，并对材料的规格、数量、工序和使用位置进行记录。
③做好白灰、石膏板等怕潮材料的防潮措施。
（3）施工机械的管理优化
①首先要将机械设备的统计工作做好，将台账做好。对现场机械设备的实际情况进行统计，并组织相关人员定期巡查设备的实际情况，及时向上级单位报告检查情况。
②将施工机械的零件损耗、油耗、配套设备的损耗的统计工作做好，并定期对其进行分析和评价。
③设备进场后，对设备进行验收，合格后才可以进行施工操作。
④按照施工平面图摆放施工机械设备，并随时接受上级领导部门的检查工作。
⑤质检员、工长要随时检查施工情况，及时制止质量不合格的施工。严格按照“样板制”、“挂牌制”制度进行执行，确保合格率和优良率。积极安排甲方代表和监理工程师进行检查，发现问题后及时进行返工、整改。
五、建筑工程项目施工管理的创新
5.1工程计划管理及信息集成化建设的创新
工程管理信息系统主要是将计算机作为手段，通过现代化信息系统方法手机整理建筑工程项目管理信息的交互式系统。实现建筑工程项目进行现场管理集成化建设，一方面对项目工程计划进行管理，进行动态计划管理和多项目协同管理。另外，还可以构建项目和专业测评机制，对施工现场的质量以及进度等进行评价，事项全过程化的合同管理，同时还能够实现对财务业务和办公业务一体化的管理。总之，建立信息化平台为基础的现场工程集成化管理，能够提高工程管理的效率，减少管理的成本，最终实现对项目失控发生的可能。这样子的创新才可以用项目的集约经营管理以保障建筑工程企业在市场中的竞争力；并且，还可以加速构架国际上建筑工程企业管理体系以适应国际竞争，同时还可以构建国际同行的智联管理以及安全管理体。这些体系的建立需要信息化管理的创新才能使之贯穿于现场工程管理过程中去。
5.2建筑施工的现场管理及队伍素质的管理
在项目管理中实施建筑工程现场管理属于战术性的问题，对建筑工程企业来说，就是战略性发展中需要考虑的问题。企业发展战略是企业成功的基础，建筑工程企业在施工管理中应尽可能的减少冲突的发生，还看应该从流程分析和改善的角度改进现场施工管理。建筑施工现场管理主要是对施工地使用、安排的管理，同时还应当对施工队伍进行组织确保生产可以顺利实施，做好对施工过程中的控制，降低施工事故发生率，减少污染的排放以做到对生态环境的保护。最终，提高业主同各方的满意度。另外，施工现场的文明施工是对现场管理的延伸，是施工现场管理水平以及企业品牌建设的指标，而且还是企业核心竞争力培养的一个主要内容。建筑施工企业要在激烈的市场竞争中获得一席之地，就要对项目做好规划，优化施工现场的管理，不断的创新，以及提高企业的业务水平。
六、结束语
综上所述，在新常态下，建筑工程施工管理的创新是建筑企业的新转变，也是建筑施工企业更好获得经济效益和生存份额，与此同时，针对目前我国建筑施工技术管理中所存在的问题，建筑企业必须通过完善技术管理的相关体制，加强施工技术人员的专业能力和对于企业单位内部人员和相关部门的监督管理，才能有效的提高建筑施工的效率，在保证施工质量的基础上降低建筑施工成本。随着国家经济的迅速发展，建筑行业的竞争愈演愈烈，建筑行业面临前所未有的机遇，同时也面临了随之而来的挑战。因此，施工企业要想在这场竞技中脱颖而出，就一定要重视建筑施工技术管理的优化，共同促进建筑行业的稳定有序的发展。
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