中国职业装公司的现状与突破 ——以利人集团为例

论文摘要

经过多年发展,中国职业装行业逐步形成较为完善的产业链,但也存在规模大而不强等问题。新时期,职业装行业如何实现良性可持续发展,职业装企业如何做大做强,实现业务和规模上的突破,成为值得研究的重要课题。本文基于战略管理的相关理论,首先结合PEST分析法和生命周期理论阐述了职业装行业所处的外部环境和发展阶段,进而分析了行业内上市公司近五年的财务状况,得出职业装行业当前的发展状况和存在的问题。利人集团是行业内的代表公司,文章采用波特五力、SWOT分析等管理学工具,重点分析了利人集团的竞争对手和集团面临的内外部因素,并通过赋权的方式对影响公司运营的内外部因素做简单定量分析。根据模型结果,本文提出利人集团应该实行扩张战略,并就竞争策略和营销策略提出了切实可行的发展路径。最后,论文立足于行业和利人集团的研究结果,对职业装在行业发展体制和企业运作机制两方面都提出了自己的合理建议。论文首次把现代管理学的工具和知识用于职业装领域的分析,并依据多年职业装工作的经验对影响职业装公司的重要变量进行判别和排序。文章率先指出,要解决当前职业装中小企业的突破问题,关键在于管理者要有远见,把精力着眼于企业的长期发展。论文的对策建议,基于作者的实践和总结,对于中国职业装的发展,有重要的理论和实践意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 课题研究的背景和意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 战略管理的文献综述
• 1.2.2 职业装领域文献综述
• 1.3 本文的研究内容和方法
• 第二章 中国服装市场与职业装市场概况分析
• 2.1 中国服装市场概况及分析
• 2.2 中国职业装市场概况及分析
• 2.3 职业装市场宏观环境分析
• 2.3.1 职业装行业的宏观经济环境分析
• 2.3.2 职业装行业的政策环境分析
• 2.3.3 职业装行业的社会环境分析
• 2.3.4 职业装行业的技术环境分析
• 2.4 中国职业装市场财务状况分析
• 2.4.1 职业装上市公司的分项财务指标分析
• 2.4.2 财务状况总体评述
• 第三章 上海利人集团内外部环境分析
• 3.1 利人集团简介
• 3.1.1 产品及比重
• 3.1.2 企业文化
• 3.1.3 组织结构
• 3.1.4 营销体系
• 3.2 五力模型分析
• 3.2.1 潜在进入者的威胁
• 3.2.2 现有公司间的争夺
• 3.2.3 供方的议价能力
• 3.2.4 买方的议价能力
• 3.2.5 替代品的威胁
• 3.3 SWOT分析
• 3.3.1 公司优势分析
• 3.3.2 公司劣势分析
• 3.3.3 公司机会分析
• 3.3.4 公司威胁分析
• 3.3.5 外部要素分析
• 3.3.6 内部要素分析
• 第四章 上海利人集团的战略分析
• 4.1 总体战略
• 4.2 竞争策略
• 4.3 品牌营销策略
• 4.4 经营管理的不足
• 第五章 中国职业装企业的突破分析
• 5.1 职业装行业的突破分析
• 5.2 职业装企业的突破分析
• 结论
• 参考文献
• 附录
• 附录1 上海利人集团外观设计专利证书目录
• 附录2 上海利人集团主要生产设备一览表
• 附录3 上海利人集团相关照片
• 致谢