长高公司机电工程项目的计划与控制研究

论文摘要

项目计划与控制是顺利完成机电工程项目的关键,是针对项目进行有效的计划、组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,创造良好经济效益的前提和基础。本文以“湖北恩施12000kg/h打叶复烤生产线”为实例,从长高公司机电工程项目的计划与控制方面进行了研究,重点是运用现代项目管理理论,分析总结长高公司在机电工程项目执行过程中,在项目进度、成本、质量、风险和人力资源环节计划的制定、计划的实施、计划的控制等方面存在的不足,找出薄弱环节,并根据科学的项目管理理论,提出有效的、合理的解决方案,从而能够为长高公司未来的机电工程项目实施提供有利的建议和参考。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 1 项目背景、现状及研究方向综述
• 1.1 引言
• 1.2 烟草行业机电工程项目背景
• 1.3 国内外烟草行业机电工程项目的现状
• 1.3.1 国际烟草行业
• 1.3.2 国内烟草行业
• 1.3.3 长高公司项目管理现状
• 1.4 研究的主要内容和方法
• 1.4.1 研究的主要内容
• 1.4.2 研究的方法
• 2 国内外研究理论综述
• 2.1 项目的计划管理理论
• 2.1.1 项目计划概述
• 2.1.2 项目计划的制定
• 2.2 项目的控制理论
• 2.2.1 项目控制概述
• 2.2.2 项目控制的过程
• 2.2.3 项目控制的方法
• 2.3 项目进度管理概述
• 2.4 项目成本管理概述
• 2.5 项目质量管理概述
• 2.6 项目风险管理概述
• 2.7 项目人力资源管理概述
• 3 项目的进度计划与控制
• 3.1 项目进度计划制定
• 3.2 项目进度计划的控制
• 3.2.1 进度计划控制的内容
• 3.2.2 进度计划控制的原则
• 3.2.3 进度计划的控制
• 3.3 评价进度计划与控制
• 4 项目的成本管理与控制
• 4.1 项目资源计划的制定
• 4.1.1 项目资源分类
• 4.1.2 资源均衡和分配
• 4.1.3 制定资源计划
• 4.2 成本估算及预算
• 4.2.1 项目成本估算
• 4.2.2 项目成本预算
• 4.3 成本的控制
• 4.4 评价项目的成本管理与控制
• 5 项目的质量管理与控制
• 5.1 质量计划的制定
• 5.2 质量保证
• 5.2.1 质量保证内涵
• 5.2.2 质量保证的内容
• 5.2.3 质量保证措施
• 5.3 质量的有效控制
• 5.3.1 项目质量控制内容
• 5.3.2 质量控制点
• 5.4 评价项目质量管理与控制
• 6 项目的风险管理
• 6.1 项目风险管理
• 6.1.1 风险管理方法
• 6.1.2 风险的识别
• 6.1.3 风险的分析和预测
• 6.1.4 风险的应对计划和策略
• 6.1.5 项目风险控制
• 6.1.6 评价项目风险管理
• 7 项目的人力资源管理
• 7.1 项目的人力资源概述
• 7.2 项目人力资源管理过程
• 7.2.1 项目人力资源计划
• 7.2.2 项目人员的配备
• 7.2.3 项目团队建设
• 7.3 评价项目人力资源管理
• 8 研究结论
• 8.1 问题
• 8.2 建议
• 8.3 结论
• 参考文献
• 作者简历
• 学位论文数据集