KHS公司应对市场剧变的库存成本控制实践研究

论文摘要

随着客户对产品、服务需求的日渐多元化、个性化,市场不确定性带来的影响是许多企业经营困难的主要原因,因此,如何应付来自市场的不确定因素是任何企业所面临的首要工作。库存的存在可以防范缺货的发生,具有保持生产过程连续性、分摊订货费用、快速满足用户订货需求的作用,因此库存与库存控制越来越为企业所重视。本文从库存及库存控制理论和方法出发,分析制造企业库存产生的原因及库存控制的必要性,阐述传统管理模式和现代管理模式下库存方法,并对制造企业库存控制的影响因素进行分析。以KHS公司为例,它是处于世界领先技术的起重机生产厂和维修服务的供应商,属于大型制造企业,原来的库存控制方法已不能适应市场变化的需求,逐步开始实施较为规范的库存管理手段即工作资产项目的开展,为企业在降低库存成本及提高生产效率等方面起到了很重要的作用。对得出的影响因素结合实际情况进行权重分配,提出了工作资产项目实施计划。工作资产项目计划旨在降低库存量,提高库存周转率,提高资金的周转水平。本文对市场需求下滑的剧变环境下,KHS公司提出的库存改进项目——项目资产项目计划(Working Capital Project)。作者通过对该项目的深入探讨和分析,结合计划实施过程中存在的问题,提出了具体的实施措施和一些改进设想。并希望通过这些措施的实施和设想的实现,进一步优化库存,使得企业获得更多的利益,让企业更具有竞争力。同时希望本文能够对其他类似环境下库存成本控制应用的进一步研究与优化,具有一定的参考价值。

论文目录

• 中文摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究的背景与意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究问题
• 1.1.3 研究意义
• 1.2 本文的应用价值
• 1.3 论文的内容与结构
• 第二章 KHS公司库存管理现状及工作资产项目
• 2.1 公司简介
• 2.2 库存管理存在的问题
• 2.3 KHS工作资产项目计划
• 2.3.1 KHS工作资产项目的意义
• 2.3.2 KHS工作资产项目影响因素
• 2.3.3 KHS公司解决方案
• 2.3.4 KHS公司工作资产项目计划的库存控制目标
• 2.3.5 KHS公司实施的各项策略
• 第三章 工作资产项目的需求管理策略及实施
• 3.1 市场不确定性的来源和表现形式
• 3.2 KHS需求预测存在的问题
• 3.3 需求预测库存控制策略
• 3.3.1 加强需求信息管理培训
• 3.3.2 明确产能报告信息
• 3.3.3 建立信息共享平台
• 3.3.4 创建滚动的预测体系
• 3.4 结语
• 第四章 工作资产项目的库存管理策略及实施
• 4.1 物料分类及库存决策策略
• 4.1.1 物料的分类
• 4.1.2 供应商的分类
• 4.1.3 设置安全库存
• 4.2 KHS在库存控制存在的问题
• 4.3 库存控制的库存管理策略
• 4.3.1 及时修正安全库存和再订货点
• 4.3.2 在库库存精确控制
• 4.3.3 加强采购管理
• 4.3.4 加强与供应商的协作
• 4.3.5 有针对性地应用JIT和VMI管理策略
• 4.4 结语
• 第五章 工作资产项目的物流管理策略及实施
• 5.1 KHS在物流控制管理中的问题
• 5.2 库存控制的物流策略
• 5.2.1 建立E-TIL系统
• 5.2.2 加强企业MRP的采购管理
• 5.3 结语
• 第六章 KHS公司工作资产项目实施效果
• 6.1 在库库存成本控制结果分析
• 6.2 库存周转率控制结果分析
• 6.3 以W20库位为例，库存控制分析
• 第七章 结束语
• 附录
• 参考文献
• 致谢