论文摘要
论文是对我国高校在后勤改革大背景下，后勤通信实体发展经营模式的专题研究。论文的第一部分对高校通信市场的背景及现状进行了概述。论文的中间部分，对高校通信实体现存经营模式进行了深入而具体的研讨，并以兰州交通大学通信中心的具体经营模式作为一个视点，以其经营期间的具体数据为基础，通过进一步市场调研和分析，建立了兰州交大通信中心特色经营模式——与运营商联合经营高校通信市场，达到高校通信实体社会效益和经济效益的最优化，同时和合作运营商达到双方的“共赢”。论文的后面部分针对特色经营模式的良性运营进行了深入探讨和研究，构建了合理的经营保障体系。通过本论文的分析研讨，建立的兰州交通大学通信实体的特色经营模式，可为其他高校同类实体的发展提供一定依据和经验，具有一定的实践参考价值，使高校通信实体成为进一步深化后勤社会化改革发展的先行之卒。论文研究，对高校其他后勤实体的发展也能提供一定的启示和推动作用。
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中文摘要ABSTRACT一、高校通信市场的发展背景和现状（一） 高校后勤社会化改革的背景（二） 当前国内通信行业宏观市场（三） 高校校内通信市场二、高校通信市场现存经营管理模式的分析（一） 国内高校中通信实体特色经营管理模式的介绍（二） 甘肃省高校通信市场存在的主要经营管理模式（三） 高校通信市场现存经营管理模式的分析三、兰州交大通信实体经营现状分析（一） 兰州交大通信中心概况（二） 兰州交大通信中心的市场构成体系和经营状况（三） 兰州交通大学 通信实体经营分析四、建立兰州交大通信实体的特色经营模式（一） 高校通信实体经营模式定位（二） 建立兰州交大通信实体经营模式（三） 进一步拓展市场空间，开展新的合作经营五、构建实体管理经营保障体系（一） 经营发展的要素（二） 职工观念的更新（三） 维护和稳定高校通信市场秩序，保证通信市场良性发展（四） 强化管理，优质服务，不断提升服务水平（五） 创建高校后勤通信实体的企业文化六、结束语参考文献后记
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标签：通信实体论文; 高校论文; 经营模式论文;
高校通信实体经营模式的研究 ——以兰州交通大学通信中心为例
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