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摘要：在建筑行业飞速发展的过程中，不仅需要对建筑质量不断提高，而且要对建筑成本严格控制；在建筑工程建设中，需要分析哪些因素会影响到建筑工程成本，然后结合具体情况，采取一系列的措施来降低建筑工程成本，扩大效益。本文简要分析了建筑工程成本的影响因素及成本管控，希望可以提供一些有价值的参考意见。
关键词：建筑工程；影响因素；成本管控
引言
具体来讲，在建筑工程施工过程中发生的所有费用都被称之为成本，人工费、材料费以及机械使用费等都是其重要组成部分，成本并不是一成不变的，会不断波动，那么在建筑工程项目建设中，非常重要的一个目标就是对工程成本合理降低。建筑本身因素以及企业内外部形势等，都会影响到总体费用，那么就需要将影响因素给找出来，采取一系列的降低措施。
一、建筑工程成本的影响因素
建筑工程成本的影响因素有很多，其中主要因素有施工组织方案的制定、材料成本、人工和机械设备的配置以及管理者对工程项目的管控。
1.1施工组织方案：
施工组织方案是工程开展的前提，制定科学合理的施工组织方案可优化各生产要素的配置、降低浪费节约工程成本。施工组织方案应根据工程实际情况，综合考虑原材料的分布及运距、施工场地规划与布置的科学性合理性，机械设备的配置情况，工程所在地天气、人文等因素。如公路路面工程施工中自建沥青拌合站，拌合站的设立位置既要满足施工生产的便捷性又要考虑原材料运输及成品混合料运输的运距成本综合评定。
1.2施工材料的成本
材料费是建筑工程成本的一项重要组成部分，大约能占到工程成本总体的百分之六七十，并且材料费用还具有很大的潜力。施工材料成本控制要在保证工程质量的框架内进行。材料成本的控制分为材料用量控制和材料价格控制两方面。比如沥青路面工程所用的沥青及碎石占工程投资成本的60%以上，有效控制材料成本是成本管控的重点。首先要认真研读施工图设计并优化施工配合比，在保证符合设计要求和质量标准的前提下节约材料，控制材料用量。第二、材料的采购要遵循“质量好、价格低、运费少”的原则，根据材料规格和用量，制定材料采购标书以公开招标、竞争性谈判等方式组织招标，综合分析比较选择报价合理的供货单位后签订合同，保证采购的材料真正“货真价实”。第三、建立健全材料出入库制度，责任到人，狠抓落实。对进场的材料要严格计量验收，严把质量关卡，坚决杜绝以次充好、玩弄需方等。材料的使用要坚持限额领用，余料回收、材料消耗及盘点的核算制度，加强材料管理，降低材料消耗。
1.3人工与机械设备的配置
人是建筑工程项目开展的主体，与建筑工程造价成本直接相关的人工费等由市场需求决定具有动态性，并且工程技术人员以及工程施工人员等工作人员的专业素质和造价成本控制意识也会对成本支出产生直接影响。随着机械设备的智能化和自动化水平提高，施工生产呈现以机械设备为主人工配合为辅助的局面。作为管理人员要根据机械设备的性能合理调配人员，最大程度发挥资源配置的优势。比如在路面工程摊铺中铺筑宽度大于12m的段落传统施工方法是两台摊铺机并排摊铺施工；除了要求机械操作手有较高的水准外，还要对纵向接缝做反复补料碾压的工序，耗时且费工。随着最大摊铺宽度达16m摊铺机的问世，有效解决了加宽路面的摊铺碾压问题，既保证施工进度和施工质量，又节约了人工成本。
二、降低建筑工程成本的途径措施
一是对设计方案进行优化：建筑工程成本和施工工期会直接受到设计方案的影响，同时，与建筑施工目标的完成以及人力物力资源投入情况也有着直接的关系，因此，在图纸设计过程中，就需要从技术和经济两个角度来对其科学分析研究，结合工程的实际情况，如地理位置、环境因素等。在设计阶段内，需要优化选择设计方案，控制工程造价。通过相关的统计资料表明，设计方案如果是经济合理的，那么就可以降低10%左右的工程成本。另外一个方面，需要结合市场体制，将工程项目设计招标制给引入进来，建设单位将竞标要求、评标条件和相关的技术资料给提供出来，邀请一些设计单位前来竞争。由专家来审核竞标方案，选出来的方案不仅需要与设计目的和规划要求所符合，还需要有较好的经济性，将候选名单提出来，最后进行最终决策，促使设计质量得到保证。
二是对施工方案和技术组织措施科学合理的制定：施工准备以及施工全过程都是由施工方案安排的，它对现场施工起到指导作用。不同的施工方案，就有着差异化的项目工期，应用不同的机具，就会有不同的费用成本。通过对技术组织科学设计，施工单位可以更加科学的安排施工。有效协调各个阶段，对机具、材料以及构件和成品等科学安排。要充分结合合同工期和上级要求来确定施工方案，并且综合考虑其他方面的因素，如项目规模、性质、复杂程度等。对多个施工方案进行制定，对施工人员的建议积极听取，将最合理和最经济的方案给选取出来。
三、建筑工程成本管控的完善措施
3.1减少不必要工程材料的消耗
要想有效管控建筑工程成本，则应当在保证工程质量的基础上尽可能减少不必要的工程材料消耗，降低其采购成本，减少材料周转而产生的资金消耗。主要内容：①结合建筑工程需要来制定合理的材料采购计划以及使用计划，防止过度采购造成材料积压及资金浪费；②对市场上材料的信息进行全面掌握，了解材料的供应情况，采购物廉价美的材料；③在实施工程阶段，根据施工预算来对材料消耗量进行准确核算，并实施材料限额领用管理制度；④完善施工现场的管理，尽可能降低由于二次搬运材料而导致多余的成本消耗，以减少材料的消耗成本；⑤定期核查工程材料库存情况，保证材料账实相符。
3.2加强对工程设备的管理
在实际管理过程中，应当尽可能提升设备的使用率与完好率，从而降低设备的维护费用以及使用费用。主要内容：①结合工程作业需求以及设备的经济性能来合理选择工程设备。同时还应当将设备的合理组合考虑在内，以确保工程设备的实用性；②定期维护与保养工程设备，延长工程设备的使用寿命，减少设备成本费用的支出；③合理统计工程设备以及材料的采购、使用以及租赁情况，并用以来统计实际使用资金，且进行细致划分以编制出详实的应付账款明细表、资金分类总表等，方便建筑工程成本管控工作的开展。
3.3提高成本管理人员综合素质
成本管理人员是建筑工程成本管理的主体，其综合素质的高低直接影响着工程成本管控的质量，因此必须要提高成本管理人员的综合素质。主要内容：①定期对成本管理人员开展专业的培训工作，并注重培训内容的专业性，以全面提升成本管理人员的专业知识水平；②积极引进高级的成本管理人员。在引进人才过程中，侧重于考核应聘者的专业技能，对于具有相关成本管理经验的人员可优先考虑；③积极完善成本管理的基础工作，指派专门的人员来负责结算、采购与管理工作，以对成本管理人员起到规范化管理的作用。
3.4重视工程质量成本的控制
主要内容：①在实施建筑工程过程中，建立完善的工程质量检测体系，明确合理的工程材料采购质量检测制度，以确保所使用材料的质量；②加大对工程施工质量的把控，组织专业的施工团队来逐步突破与维护工程质量控制的重难点，防止因为工程质量不达标而出现二次返工的现象；③建立起系统的工程质量责任制，将工程质量具体落实到个人，并将工程质量情况与其工作绩效相挂钩，以提高整体工作人员的工程质量把控意识。此外，还应当积极优化施工工艺技术，提升施工技能，进而提高整体工程施工质量。
结束语
综上所述，成本控制在建筑工程施工中，是非常重要的一个方面；实践研究表明，有诸多因素都会影响到建筑工程的成本，那么在具体施工中，就需要结合具体情况，分析建筑工程成本的影响因素，采取一系列的措施，如优化设计方案、制定科学的施工方案和技术组织措施等，完善管理制度，提升施工人员的成本控制意识，在保证工程质量的基础上，降低工程成本，扩大项目的经济效益，推动我国建筑行业获得更好更快的发展。
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