摘要：随着我国经济的快速发展，国民生活水平的不断进步，城市间的交流也变得越来越密切，从而很大程度上推动了市政路桥工程的发展。如今道路桥梁施工工艺和施工技术水平有了很大的提高，但是在市政道路施工过程中如何以最少的投入，在保证道路工程质量下获得最佳的经济效益，一直是永恒的话题。本文针对市政道路桥梁工程在施工工程中现场管理问题进行探讨。
关键词：市政工程；路桥施工；现场管理
引言：
市政路桥工程施工具有复杂程度高、施工过程不确定性因素多、施工目标高、要求严、政治性强等特征。路桥施工的现场管理是一项复杂且细致的工作，它涉及到除本专业以外的多个学科，综合把控和管理市政路桥工程施工的各个方面，对于市政路桥工程建设的顺利开展有着极其重要的作用。
一、市政路桥的施工管理特点
市政路桥工程有别于其他工程项目，市政路桥施工由于处在城市腹地或人、车流量相对较大的地段，这给市政路桥施工管理带了很大的不便，市政路桥的施工特点决定了市政路桥的施工管理特点。
1.1市政路桥管理复杂
第一，市政路桥的施工大多集中在车流、人流密集地段，给施工造成了极大的安全隐患，给施工的安全管理等带来了很大困难。第二，市政路桥由于其使用功能和产品类型的差异，其施工过程中也存在很大差异，因此在施工管理中要结合施工实际，不断总结施工管理经验，作出最科学、最适当的管理判断。第三，市政路桥工程量大，牵扯细节繁杂，导致了综合管理的复杂性。第四，市政路桥施工的地域、时空跨度较大，每一个工程都是一个新的挑战，需要施工管理人员不断地提高自身的管理水平，才能满足市政路桥施工中不同施工条件下的综合管理要求。
1.2市政路桥施工管理困难
第一，市政路桥施工中人员复杂，人员综合素质差异大，给管理带来了很大难度。第二，市政路桥施工过程中牵扯部门广，需要做好与各部门的协调工作，同时还要确保各部门人员工作的良好衔接。第三，市政路桥施工工艺复杂，用料类型多，给施工管理带来了一定的难度。第四，市政路桥施工的施工地点常常转移，不稳定的施工地造成施工人员生活不便和工作难度加大，易导致施工人员的消极、不满情绪，
增加了管理难度。
二、市政公用工程施工现场管理的主要问题
市政公用工程不同于普通的工程，它具有特殊性，直接关系到广大市民的正常生产生活，也关系到国家的基本的基础设施的完善，所以对施工现场的安全和质量管理值得施工单位和监管部门重视。
2.1缺乏现场施工质量管理
施工现场质量的好坏直接影响着施工的安全和工程整体质量，要对施工中的劳务方面、制度层面、技术层面、认识层面进行严格控制。施工现场的质量问题是大部分市政公用工程施工单位的软肋，经常出现劳务人员素质低、质量管理制度和责任制度不完善、技术措施不到位、缺乏质量认识等问题，这些问题都导致市政公用施工现场的质量难以保证，施工人员为了赶进度、缩成本，偷工减料，不按设计图纸施
工，加上监理工资的监管不到位，使得现场质量问题频发。
2.2施工现场缺乏安全管理
市政公用工程施工单位的施工人员有很多都是临时聘用的民工，这些都是临时性工作人员，缺少安全意识，施工单位对安全生产管理长期忽视，很多施工企业的各级职工和管理者对安全生产标注和规范等都不熟悉，使得这个施工团体连同管理层都不重视施工现场的安全管理。同时，由于公用市政施工现场环境复杂，安全管理混乱无序。另外，安全管理缺乏责任制，和处罚制度，权责不明，安全事故发生时找不到负责人，安全问题屡屡出现得不到根本的解决。
三、市政路桥施工的现场管理措施
3.1市政路桥施工的现场的安全管理
市政路桥施工过程中的安全管理是指通过对工程施工工
序的预估以及评价，然后做出对风险的综合分析。市政路桥
工程施工安全管理措施分析是风险管理的在实际中的应用。
市政路桥工程施工安全管理广义上包括了两方面的含义：一
方面是指工程建筑本身的质量安全，即质量是否达到了合同
法规的要求，勘察、设计，施工是不是符合工程建设强制性
标准，能否在设计规定的年限内安全使用。另一方面是指在
工程施工过程中人员的安全，这里要特别强调，是指合同有
关各方在现场工作人员的生命安全。施工时，我们要正视施
工风险。把握施工规律，并采取相应的防范以及处理措施，
避开或减轻风险，这也是工程施工中的安全管理的初衷所在。
具体的措施可以从以下几点着手：第一，强化法制建设，加
大奖惩力度。第二，从对项目部的管理转变到建立施工企业
安全诚信机制。第三，落实各项目部施工人员的安全教育。
第四，落实各项目部安全生产的技术措施。
3.2完善施工现场的制度
制度对于施工现场的质量控制和安全控制有一定的强制
作用，制度的完善，可以为现场的管理提供一个规范的标准，
提高管理的效果。
3.2.1施工现场管理问责制
探讨市政路桥施工的现场管理方法
派专人负责施工现场的安全和施工质量，要实现施工现
场管理落实到人，避免因为权责不明导致现场出现问题时互
相推诿，无人负责的情况。通过明确的责任制，把每一施工
环节的安全管理内容和注意事项以书面的形式明确下来，为
质量问题和安全问题提供一个衡量标准。
3.2.2现场施工管理奖惩制
施工现场的安全事故和质量问题产生的原因中，人为原
因是最大的可控因素，施工现场人员的玩忽职守、偷工减料、
敷衍塞责等都会导致工程质量的地下或安全事故的出现，对
于这些人为的因素，要制定严格的奖惩制度来进行管制。如
果施工质量不符合要求，现场管理人员和监理人员可以要求
其重返工或者进行改进；对于质量优秀的施工组，要给与物
质和精神的奖励。对于造成安全事故的人员，给与一定的经
济处罚和法律惩戒，防止类似事故的再次发生。
3.2.3现场工序交接制
每道工序完成之后，施工人员要按照质量和安全标准对
上一道工序进行检查，如果符合要求，再有质监部门和安检
部门进行检查，合格后再有监理验收，只有监理工程师确认
达标之后才能进入下一个工序，如果不达标，则要求继续改
进至合格为止。现场施工中，必须确保每一项工序都达标，
才能确保整个市政公用工程的达标。
3.3强化现场监理
为控制现场施工质量，监理部在每个分项工程开工前要
认真检查施工单位分项工程实施细则；施工时，在施工单位
自检合格后经监理工程师审查同意后才能做下一步工作；坚
持现场巡视，重点工序实行全过程旁站，发现施工质量问题
及时解决。设计单位派代表常驻工地，及时解决设计与施工
的有关问题。
3.4施工问题过程
一个市政路桥工程项目成功与否，很大程度上取决于该
项目的质量和进度执行情况，这就要求我们在进行项目管理
的过程中随时注意对质量的监控，对进度的调整。
3.4.1进度方面
原则上按施工组织计划执行。但作为一个市政路桥工程
项目而言，不论是路基、桥梁、涵洞等构筑物，均为露天作
业，且点多线长，受天气因素影响极大，同时各种不可遇见
因素极多，如材料供应，设计变更、政策处理等，均会对现
场的管理带来一定的难度，对于这种千变万化的情况，绝对
不能模式化，必须根据实际情况进行动态调整，合理安排。
3.4.2质量方面
由于市政路桥工程中施工工序隐蔽项目多，如路基、钢
筋混凝土、桥涵基础等，施工质量能否得到保证，最主要的
是一定要严格按照相关的施工规范和验收标准来完成每一道
工序，严禁偷工减料，同时必须贯彻执行“三检”制，即自
检、互检、交接检，严把质量关，只有通过验收后方可进人
下一道工序，通过层层检查，严把质量关，从而确保整个工
程的质量。
四、结语
综上，要搞好市政路桥工程施工现场的管理是不容易的，
因为每项工程有它特殊的情况，加大工程管理力度，确保市
政路桥工程的质量、进度、合同、信息、工程文明施工及安
全管理，做好市政路桥工程竣工验收及移交工作，是建造好
市政路桥工程的首要条件，所以仅仅从以上方面入手还远远
不够，必须一步一个脚印，认真仔细，踏踏实实做好每一件
事，克服马虎和侥幸心理，同时根据现场情况和工程进度及
时进行动态调整，从各方面做好准备工作及相应措施，同心
协力，团结协作，才能按时保质保量地完成好施工生产任务。
参考文献：
[1]蒋俊，浅谈市政桥梁工程现场跟踪审计，山西建筑，2011，5；