论文摘要
从上世纪末的报业大战到如今的“三国杀”,南京都市报市场的竞争一直异常激烈。随着“买方市场”的到来和报纸同质化现象的日益严重,各家报纸开始大打“分众”牌,重新进行市场定位,发掘自身优势,瞄准核心读者进行“精准营销”,在增加收入的同时谋求稳固发展。《南京晨报》于2003年创办小记者版,2010年开始集中报社合力,全力经营打造小记者版。当年年底,晨报小记者总人数超过万人,覆盖南京95%的小学和部分中学,并且影响力大,口碑良好,从而成功地打造了晨报小记者品牌。与此同时,小记者版在十年间不断发展壮大,运营方面也暴露出不少的问题,比如小记者的维护不到位,流失现象严重；管理和运营体制的僵化以及在利用全媒体延伸产业链方面的创新不足等等,这些都是我们亟需解决的问题。本文通过分析《南京晨报》小记者版在运营方面存在的困难和阻力,试着找到相应的解决对策,希望这些建议和对策能够更好地为小记者的经营服务；同时,试图从小记者版的运营策略中得到启示,也为其它都市报小记者版的发展提供借鉴。