A公司绩效管理体系研究

论文摘要

绩效管理是现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段。但是在我国企业中,绩效管理实施的效果不佳。因此,正确认识绩效管理,根据企业实际,对企业进行科学的绩效管理,对于企业绩效目标的实现具有十分重要的理论和现实意义。本文通过对绩效管理现有国内外理论成果的归纳和总结,对A公司绩效管理存在的问题进行了分析,并在此基础上提出了对其绩效管理重建的总体思想和具体方案,另外提出了绩效管理的实施方案、保障措施及应该注意的问题。本文的主要内容分为六个部分。第一部分主要是介绍本文的研究背景与意义、国内外研究现状、研究内容与框架等内容；第二部分介绍绩效管理的相关理论；第三那部分介绍A公司概况,这部分包括公司简介、公司人力资源管理现状,公司绩效管理当中存在的问题,以及绩效管理问题的成因等；第四部分为A公司绩效管理系统的设计,包括绩效管理体系设计的思路和目标,绩效管理体系设计的准备工作和具体的设计方案等内容；第五部分则是介绍A公司绩效管理体系的实施和相关的配套方案；第六部分是全文的结论部分。本文在对A公司进行绩效管理体系设计时,认真的将绩效考核作为绩效管理的一个环节,注重绩效计划、绩效实施、绩效反馈等各个环节的衔接,从而将绩效管理工作在实施过程中更加系统、更加深入。将A公司单一的绩效评估上升到绩效管理的全过程,使绩效管理紧密围绕A公司的实际情况,成为能切实提高公司整体绩效和员工能力的一种管理工具和手段,也希望籍此为更多企业提供参考和建议。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景与意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 选题意义
• 1.2 国内外绩效管理的研究现状
• 1.2.1 国外绩效管理研究现状
• 1.2.1 国内绩效管理研究现状
• 1.3 研究思路与方法
• 1.3.1 研究思路
• 1.3.2 研究方法
• 1.4 研究内容与框架
• 1.4.1 研究内容
• 1.4.2 研究框架
• 第2章 相关理论研究
• 2.1 绩效管理理论
• 2.1.1 绩效的含义
• 2.1.2 绩效管理的含义
• 2.1.3 绩效管理的基础理论
• 2.2 绩效管理体系设计理论
• 2.2.1 绩效管理体系设计的方法
• 2.2.2 绩效管理体系设计的流程
• 第3章 A公司绩效管理现状分析
• 3.1 公司介绍
• 3.1.1 公司简介
• 3.1.2 公司主营业务介绍
• 3.1.3 公司行业特点及SWOT分析
• 3.2 公司人力资源管理现状
• 3.2.1 A公司组织架构
• 3.2.2 A公司人力资源现状
• 3.3 公司现有的绩效管理体系
• 3.3.1 公司绩效管理现状
• 3.3.2 公司绩效管理现状问卷调查
• 3.4 公司绩效管理存在的问题
• 3.4.1 绩效管理缺乏战略导向
• 3.4.2 考核指标不合理
• 3.4.3 绩效考核缺乏系统性
• 3.4.4 绩效管理过程中缺少沟通
• 3.4.5 绩效管理过程中缺乏绩效反馈
• 3.5 公司绩效管理问题的成因
• 3.5.1 缺乏良好的绩效管理文化
• 3.5.2 将绩效评估混同于绩效管理
• 3.5.3 绩效管理基础比较薄弱
• 第4章 A公司绩效管理系统的设计
• 4.1 绩效管理系统设计的原则和思路
• 4.1.1 绩效管理系统设计的原则
• 4.1.2 绩效管理体系设计的思路
• 4.2 绩效管理系统设计的准备工作
• 4.2.1 取得领导和员工的支持
• 4.2.2 实施工作分析
• 4.2.3 绩效管理体系中各方的职责
• 4.3 绩效考核方案设计
• 4.3.1 绩效考核维度
• 4.3.2 绩效考核主体
• 4.3.3 绩效考核周期
• 4.3.4 指标权重设计
• 4.3.5 绩效评价等级设定
• 4.4 绩效管理内循环过程
• 4.4.1 绩效计划
• 4.4.2 绩效实施与管理
• 4.4.3 考核流程
• 4.4.4 绩效反馈与面谈
• 4.4.5 绩效结果应用
• 第5章 A公司绩效管理体系实施及评价
• 5.1 公司绩效管理体系实施要点
• 5.1.1 建立绩效管理文化
• 5.1.2 健全绩效管理的组织责任体系
• 5.1.3 建立信息支持系统
• 5.2 公司绩效管理体系实施评价
• 5.2.1 对绩效管理进行了明确的定位
• 5.2.2 绩效指标体系更加科学
• 5.2.3 促进了公司人力资源制度的完善
• 结论
• 致谢
• 注释
• 参考文献