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摘要：随着社会经济的发展，电力企业进行一系列的改革、改制，使电力企业在管理方面、经营模式和员工思想都发生明显变化。在市场经济冲击下，电力企业不断追求效益最大化，作为思想政治的政工工作如何创新工作方式，是我们研究的方向。
关键词：电力企业；政工工作；电力企业文化
一、前言
目前，在市场经济竞争下，电力企业在市场竞争中的优越性不再明显。因此为了能够强化国企市场竞争能力，电力企业不仅要进行相应的改革、改制来适应市场发展，更不能忽略作为电力企业本具有的政治优势，思想政工工作。做好政工工作不仅激发员工积极性和创造性，增强电力企业凝聚力和竞争力的作用,是现阶段电力企业工作的重要组成部分。在这种情况下，相关人员应该进一步掌握国企政工工作策略，寻找改进措施，最终为加快国企发展奠定基础。
二、电力企业政工工作现状研究
（一）政工工作的专业性不强
电力企业政工师队伍应该主要由电力企业党务、宣教、工会等其他承担电力企业思想政治工作的人员组成，而目前出现的情况是，电力企业中虽然设有政工部门但专业性不强，成为电力企业中政工工作存在的问题。文献[1]在介绍这一问题时指出，很多政工人员在工作中经常出现工作找不到头绪、工作文件无法及时得到落实等，这种现象长期存在，导致政工工作的关键内容被长期停留在纸面上，工作只停留在形式上，没有把员工的创造力激发出来，最大限度地把员工的愿望和电力企业目标统一，增加员工的岗位责任感和自身价值的实现，对电力企业发展形成推动作用。
（二）政工工作方式陈旧
通过对当前政工工作进行调查后发现，部分国企的政工工作方式落后，长期以一对一说教、召开集体动员大会等方式开展。从效果来看，这种工作方式具有可取性，但是从长远角度来看，这种方法会让员工对政工工作缺乏兴趣，在政工工作中表现积极性不够。面对政工人员提出的先进思想内涵无反应，导致整个政工活动结束后，员工毫无收获，致使政工工作成为了一种“浪费时间”的教育活动，影响了政工工作质量。
三、电力企业政工工作创新策略研究
（一）强化基础管理，提高政工工作的专业性
（1）首先，应该强化政工人员的思想认知，能够从现代电力企业管理、电力企业发展战略的角度规范政工工作的内容，将政工工作定义为电力企业日常管理的重要工作；引导政工人员进行积极的职能定位，并将其纳入到日常工作中，了解电力企业内部员工的思想情况，做到心中有数。例如，可以根据电力企业党建工作现状，将干部选拔、工作业绩等活动纳入到政工工作中，通过这些活动加深全体员工对政工工作的理解，强化对相关工作的认知[2]。
（2）应该构建完整的管理机制。管理是实现政工工作顺利开展的保证，因此为了能够规范工作流程，就应该发挥基层党建组织的作用，通过国企党支部、团支部、管理层等多方面入手，根据政府的精神下发相关政策文件，开展以“政工人员学习”为主题的团队，鼓励政工人员积极参与学习。在必要的情况下，可以将激励制度应用到政工工作中，激发政工人员的学习欲望，提高管理效果。
（3）优化政工队伍，根据国企的发展要求调整政工工作团队。能够从“信念坚定、为民服务、敢于担当”等多个维度对政工人员进行评价；在人才选拔中，构建公开、透明的选拔机制，并在电力企业内部形成一个良好政工氛围；对于新晋政工人员，采用“老带新”的方法，让新员工能够快速适应国企政工工作，尽快发挥自身作用。
（二）转变工作方式，保证政工工作质量
1.进一步巩固传统工作模式
总体而言，传统的政工工作方式依然具有可取性，不论是一对一说教还是集体学习模式，都会加深员工对思政问题的理解。所以在未来工作中，工作人员还应该巩固这种工作模式，并将一些有效的手段纳入到政工工作体系中。例如在员工午餐休息阶段等，利用电力企业广播播放先进文化内容，包括“中国梦”思想内涵等，努力用先进文化思想影响员工，促进员工构建科学的三观。
2.改变政工人员独立工作的模式
对于很多基层员工而言，政工工作是“高高在上”的，因此在心理上不愿意接受政工工作。所以，政工人员应该转变工作模式，从电力企业日常工作的角度开展工作，实现政工工作与电力企业日常工作的有效结合。例如，可以针对通讯社交平台等技术提供的私聊方法，实现政工人员与员工的一对一接触，避免员工针对问题“难以启齿”的现状，有助于政工人员快速了解员工的问题与需求，最终予以有效的解决。
（三）创新基层党建工作
电力企业政工工作的完善，是一项长期活动，难以在一朝一夕的时间内实现方式和成果的全面优化，应重视工作长期性，直接途径之一是创新基层党建，为政工活动培育更多人才。具体方式上，建议党组织负责人进行工作计划调整，严把入党关，加大积极分子、预备党员的培育力度，做好党内教育，提升基层党员、青年党员的理论水平和思想深度。如对积极分子的培育，应考虑其在电力企业内的工作情况、进步情况，同时了解其在生活中是否能够发挥模范带头作用。在时间条件允许、工作压力不大的情况下，也应组织理论考核，要求积极分子就工匠精神、社会主义核心价值观等发表看法和见解，评估其思想水平。党内教育的方式与此类似，但应加大考评的难度、深度，引入马克思主义理论、电力企业政工具体工作态势等内容，确保基层党员既具有理论能力，也具有实践能力。
（四）创新政工反馈工作
政工反馈，是指在政工工作开展后，借助多样化的途径，了解电力企业是否受到政工活动的积极影响，评估工作中的不足和积极元素，为后续工作的进一步创新和优化提供参考。主要方式包括反馈渠道创新、反馈奖励创新两个方面。反馈渠道创新，是指引入现代技术和设备，使电力企业政工工作的反馈不再局限于面对面交流、纸质报告。建议构建远程反馈机制，电力企业内所有党员干部、普通职工，均纳入一个统一化的信息化平台下，如微信群等。政工工作开展后，所有人员均可针对自身意见、建议，通过统一信息平台进行反馈，也可以在平台中宣召党组织负责人进行一对一反馈。如某积极分子认为，当前政工工作组织形式不够完善，没有充分发挥所有职工的作用。党组织负责人应与该职工进行深入交流，请职工进一步表达看法，如果该职工意见合理、建议中肯，应酌情进行工作改善。反馈奖励创新，是指鼓励所有职工就政工工作踊跃发表意见，对于觉悟高、思想有深度的人员，积极吸纳到党组织中，并给予必要的薪资、荣誉奖励。如职工反映了“政工工作组织形式不够完善”的问题，并提出“号召广大职工参加政工工作，构建多元参与机制”的意见，党组织进行研究后，认为意见可行，应对该职工进行奖励，非积极分子，列为积极分子；积极分子则列为预备党员；已经属于预备党员，可进一步加强培育，使具有理想思想觉悟的职工进入党组织中，为政工活动提供更多助力。
四、结论
政工工作对电力企业发展产生影响，因此在未来工作中，必须要积极推动电力企业政工工作的转型与升级，在充分利用现代手段的同时，调整工作策略与手段，最终更好的推动国企发展。
参考文献：
[1]刘雅瑞.现代管理体制下的国企政工工作[J].现代国企研究,2016(2):253.
[2]张亚君.新时期电力企业政工管理方式创新[J].中外电力企业家,2017(8):82+86.