论责任成本管理在工程项目中的运用 ——以中铁X局东新项目为例

论文摘要

随着市场经济的不断发展,以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成,企业间竞争将逐渐过度到低价竞争,市场已经进入微利和无利时代。为了适应市场环境的变化,面对激烈的市场竞争,建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,形成了以工程项目管理为核心的企业生产经营管理模式,工程项目管理成为施工企业管理的重点。而工程项目成本管理与控制是工程项目管理的中心内容,项目成本控制则是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,因此工程项目成本控制已成为建筑施工企业经营管理改革和完善的主要标志和不可缺少的内容,研究工程项目成本管理对完善投资体制改革、加强建筑施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。施工企业的成本管理重点在于对工程项目的成本控制,责任成本管理正是适应了施工企业的特点,按照责任人的可控程度归集应由责任人负担的成本,按照“谁负责、谁承担”的原则,把成本责任落实到每一个责任中心,能够较为有效的控制成本,提高效益,从而增强企业的竞争力。责任成本管理已在我国施工企业得到广泛应用,结果却不尽如人意。多数施工企业已经意识到责任成本管理的有效性与重要性,但是由于对责任成本管理认识的片面性,加上成本预控的可操作性不强、施工过程中的控制弱化以及事后分析、成本考核不得法,致使其中一些企业成本居高不下,即使实施了责任成本管理也没有达到降低成本、提高经济效益的目的。中铁X集团是较为成功地开展责任成本管理的企业。本文重点介绍、评价中铁X集团东新工程项目中对责任成本管理的运用。文章首先对责任成本管理及其体系的定义、意义进行了表述；再以东新项目中责任成本管理的运用为例,说明责任成本管理在工程项目中的具体运作方法以及对项目成本管理发挥的重要作用,之后对东新项目中责任成本管理的运用结果进行评价。同时,本文对如何推进责任成本管理进行了简单探讨。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 引论
• 1.1 选题背景
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外责任会计的研究现状
• 1.2.2 国内责任会计的研究现状
• 1.3 国内企业应用责任会计的典型经验
• 1.3.1 涿化模式（20世纪80年代后期）
• 1.3.2 邯钢模式（二十世纪90年代至今）
• 1.3.3 涿化模式、邯钢经验对中国特色管理会计的贡献
• 1.4 本文研究的意义及主要内容
• 第2章 责任成本管理一般理论
• 2.1 责任成本管理的几个基本概念
• 2.1.1 责任成本、责任中心与可控成本
• 2.1.2 责任成本管理
• 2.2 责任成本管理体系
• 2.3 运用责任成本管理的意义
• 第3章 责任成本管理在东新项目施工管理中的应用
• 3.1 公路工程项目成本管理现状
• 3.1.1 经济责任制不健全,权责划分不清
• 3.1.2 考核激励机制不合理
• 3.1.3 缺乏目标责任成本控制,材料成本居高不下
• 3.1.4 机械使用管理成本存在的问题
• 3.1.5 成本管理其他问题
• 3.2 责任成本管理在东新项目的应用
• 3.2.1 工程概况
• 3.2.2 工程开始之前阶段的准备
• 3.2.3 工程开始后责任成本管理的实施
• 3.2.4 工程结束后责任成本管理的实施
• 第4章 责任成本管理应用于项目施工管理的体会与思考
• 4.1 责任成本管理应用于东新项目的体会
• 4.1.1 成本管理的重要性
• 4.1.2 全员参与
• 4.1.3 优秀的组织管理
• 4.1.4 财务成本管理力度加强
• 4.1.5 加强材料和外包成本管理严防两个流失
• 4.2 进一步推进责任成本管理在施工企业的应用
• 4.2.1 充分认识责任成本管理是一把手工程
• 4.2.2 落实责任制、加强组织与协调
• 4.2.3 利用科学手段提升成本管理的能力
• 4.3 工程责任成本管理实践中的几个创新与思考
• 4.3.1 做好前期项目策划具有积极意义
• 4.3.2 技术与经济结合扩大成本控制空间
• 4.3.3 做好工程变更与索赔增加收益
• 结论
• 参考文献
• 攻读学位期间取得的科研成果
• 致谢