转轨时期中国企业战略导向选择实证研究

论文摘要

企业的发展和壮大需要有效的战略管理，其中战略导向的选择至关重要。战略导向关系着企业战略制订者对企业未来发展态势的基本判断和决策，是企业战略管理的出发点和基础。西方研究者以西方发达市场经济背景下的企业为对象针对性地开展了有关战略导向的研究，取得了很多的研究成果，但同时也存在需要努力完善的领域。在针对西方发达市场经济背景下企业的研究取得进展的同时，对转轨背景下的企业战略导向研究还没有得到充分的重视，研究开展的广度和深度都尚显不足。中国作为转轨经济中的特殊类型，这一背景对企业战略导向的影响也还没有得到深入的分析和研究。因此，对战略导向的理论和企业实践的丰富都需要针对中国转轨背景下的企业战略导向选择开展专门的研究。本论文的研究正是从以上问题出发来展开。首先，开展了必要的文献研究。通过对战略导向概念的回顾和分析，明确了战略导向的基本内涵，清晰了战略导向与战略的区别和联系，从而界定了本论文研究在战略管理研究领域中的范畴。随后对战略导向类型的回顾发现对战略导向的认识经历了从最初的划分为客户导向和竞争导向，到依据特定的双维度进行划分，直到后来的通过多个测量维度来综合理解战略导向的过程。这为本论文研究的后续开展奠定了有关战略导向分析的理论基础。最后，对目前有关中国企业战略导向选择的国内外文献进行了回顾，虽然发现现有的研究十分不足，但也得到了一些基础性的信息，帮助后续研究进一步明确了努力方向。战略导向是企业战略的首要组成部分，所以也同样受到企业内外部因素的影响。本论文研究从这一规律出发，分别对影响企业战略导向的外部因素和内部因素进行了分析。企业外部因素的影响实际上体现为环境不确定性的影响。环境不确定性来源于环境的资源和信息供给特性。企业的环境不确定性包含了动态性、复杂性和敌对性。企业内部因素的影响集中体现为企业战略能力的影响。企业战略能力包含资源能力、通用能力和动态能力三个方面。通过对环境不确定性和战略能力的分析和认识，本论文研究并建立起了一个环境不确定性和战略能力双重作用下的企业战略导向选择的理论框架，并进而指出了战略导向选择对企业绩效的影响，据此提出了三个理论假设作为后续的实证研究的基础。为了对在理论分析上提出的理论假设进行检验，本论文开展了针对性的实证研究。由于调查研究能够很好地满足研究所需要的样本规模和信息需要，本论文在借鉴以前研究者的研究设计的基础上，设计出了本论文研究所需要的调查问卷，并对问卷进行了必要的内容效度检验以确保调查问卷的效果。通过对东西部企业的广泛调查，经过问卷筛选，最后得到了以中国东西部国有和民营为对象的有效样本。在对样本数据处理的基础上，本论文研究主要采用Pearson相关分析和多元回归分析，对三个理论假设进行了检验，发现环境不确定性和战略能力都对企业的战略导向选择有显著的影响，进而企业战略导向的选择会影响到企业的绩效。中国企业战略导向选择的特殊性在于受到中国转轨背景下特殊环境和能力状况的影响。这种影响尤其是体现在企业所有制性质和企业所属区域的影响上。为了深入分析这种影响，本论文首先以中国东西部国有企业为对象展开了研究。以中国东西部地区国有企业样本为基础，分析了环境不确定性和战略能力分别影响中国东西部国有企业战略导向选择的规律。然后对中国东西部国有企业战略导向选择的相关事项进行了检验，发现了东西部国有企业在环境不确定性、战略能力、战略导向和企业绩效上的差异。本论文除了针对性地分析中国东西部国有企业战略导向选择的差异外，对中国东西部民营企业的战略导向选择也展开了专门的研究。首先对东西部民营企业的战略导向选择进行了理论分析，然后以调查得到的东西部民营企业样本为基础，对其战略导向选择的相关规律进行了统计分析，最后也对比分析了东西部民营企业在环境不确定性、战略能力、战略导向和企业绩效上的差异。在以调查研究为基础开展实证检验的基础上，为了进一步深化本研究的理论价值，对中国企业的战略导向选择取得更全面的认识，本论文开展了案例研究。案例研究分别以小角楼、中兴通讯和华立股份为研究对象，采用前面理论分析和调查实证的结果，对三家企业不同的战略导向选择进行了分析。这些企业分别位于不同的行业，面临不同的环境不确定性，拥有不同的战略能力，也因此采用了不同的战略导向，并最终产生了差异化的企业绩效。这进一步加深了对中国企业战略导向选择的理解，在更多的实践和理论层次上得到了全面的信息，对补充调查研究和开启将来的研究都有非常重大的意义。在本论文的最后对主要结论进行了总结，对论文的创新点进行了概括，并就本论文对实践的指导提出了政策建议。由于本论文受到研究时间、研究条件等的限制，因此只完成了一定范围内的研究工作，还存在需要改进和完善的地方，所以对论文研究的后续研究方向也给予了讨论，指出了可能的研究领域和方向，希望能够在后续的研究中有针对性地开展。本论文研究的主要创新之处在于：(1)建立了环境不确定性和战略能力共同作用下的战略导向选择框架；(2)拓展了中国背景下战略导向的研究，弥补了以前这方面研究的不足；(3)提出并验证了企业战略导向选择的相关假设；(4)提出并验证了中国企业战略导向选择的内部差异化实际，发现了中国企业战略导向选择的内部特殊性。本研究的开展丰富了有关战略导向选择的理论体系，对后续的研究作出了基础性的研究贡献。此外，本研究的开展提供了认识和分析中国企业战略导向的工具和资料，将为中国企业的战略导向实践提供积极的参考和指引。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 1. 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.1.1 研究的理论意义
• 1.1.2 研究的现实需要
• 1.1.3 研究目标
• 1.2 研究内容和框架
• 1.2.1 研究框架
• 1.2.2 研究思路
• 1.2.3 研究内容
• 1.2.4 研究结构
• 1.3 研究方法与技术路线
• 1.3.1 研究方法
• 1.3.2 研究技术路线
• 1.4 研究难点与创新点
• 1.4.1 研究难点
• 1.4.2 研究创新点
• 2. 文献回顾
• 2.1 战略与战略导向
• 2.2 战略导向的分类
• 2.3 战略导向的影响因素
• 2.4 中国企业的战略导向
• 2.5 文献回顾总结
• 3. 企业战略导向选择的理论框架
• 3.1 环境不确定性与战略导向
• 3.1.1 环境不确定性的概念
• 3.1.2 环境不确定性的衡量
• 3.1.3 环境不确定性对企业战略导向的影响
• 3.2 战略能力与战略导向
• 3.2.1 战略能力的概念
• 3.2.2 战略能力的衡量
• 3.2.3 战略能力对战略导向的影响
• 3.3 企业性质和所在区域对战略导向的影响
• 3.3.1 企业性质对战略导向的影响
• 3.3.2 企业所在区域对战略导向的影响
• 3.4 战略导向与企业绩效
• 4. 企业战略导向选择的实证研究
• 4.1 研究设计
• 4.1.1 研究方法和研究工具
• 4.1.2 测量变量
• 4.1.3 数据收集与整理
• 4.1.4 数据的因子分析
• 4.2 实证结果分析
• 4.2.1 环境不确定性与战略导向的结果分析
• 4.2.2 战略能力与战略导向的结果分析
• 4.2.3 环境不确定性、战略能力与战略导向的结果分析
• 4.2.4 战略导向与企业绩效的结果分析
• 4.3 小结与讨论
• 4.3.1 小结
• 4.3.2 讨论
• 5. 中国东西部国有企业战略导向选择研究
• 5.1 中国东西部国有企业战略导向选择的理论分析
• 5.1.1 中国东西部国有企业环境不确定性的对比
• 5.1.2 中国东西部国有企业战略能力的对比
• 5.1.3 中国东西部国有企业战略导向的对比
• 5.1.4 中国东西部国有企业绩效的对比
• 5.2 样本的描述性统计
• 5.3 实证结果分析
• 5.3.1 东西部国有企业战略导向选择的相关因素分析
• 5.3.2 东西部国有企业环境不确定性与战略导向的结果分析
• 5.3.3 东西部国有企业战略能力与战略导向的结果分析
• 5.3.4 东西部国有企业环境不确定性、战略能力与战略导向的结果分析
• 5.3.5 战略导向与企业绩效的结果分析
• 5.4 本章小结
• 6. 中国东西部民营企业战略导向选择研究
• 6.1 中国东西部民营企业战略导向选择的理论分析
• 6.1.1 中国东西部民营企业面临环境比较
• 6.1.2 中国东西部民营企业战略能力对比
• 6.1.3 中国东西部民营企业战略导向对比
• 6.1.4 中国东西部民营企业绩效对比
• 6.2 样本的描述性统计
• 6.3 实证结果分析
• 6.3.1 东西部民营企业战略导向选择的相关因素分析
• 6.3.2 东西部民营企业环境不确定性与战略导向的结果分析
• 6.3.3 东西部民营企业战略能力与战略导向的结果分析
• 6.3.4 东西部民有企业环境不确定性、战略能力与战略导向的结果分析
• 6.3.4 战略导向与企业绩效的结果分析
• 6.4 本章小结
• 7. 风险性战略导向选择的案例研究——四川小角楼酒业有限责任公司
• 7.1 小角楼概况
• 7.2 小角楼外部环境不确定性状况
• 7.2.1 国际化
• 7.2.2 管制
• 7.2.3 经济影响
• 7.2.4 社会文化
• 7.2.5 技术
• 7.2.6 客户
• 7.2.7 竞争者
• 7.2.8 供应商
• 7.3 小角楼内部战略能力状况
• 7.3.1 资源能力
• 7.3.2 通用能力
• 7.3.3 动态能力
• 7.4 小角楼的具体战略措施
• 7.4.1 股权结构变革要先行
• 7.4.2 “三大战略”铸造辉煌
• 7.4.3 低成本扩张战略目标
• 7.5 小角楼的企业绩效状况
• 7.6 小角楼的战略导向选择
• 8. 防卫性战略导向选择的案例研究——中兴通讯
• 8.1 中兴通讯简介
• 8.2 中兴通讯的外部环境不确定性状况
• 8.2.1 国际化
• 8.2.2 管制
• 8.2.3 经济影响
• 8.2.4 社会文化
• 8.2.5 技术
• 8.2.6 客户
• 8.2.7 竞争者
• 8.2.8 供应商
• 8.3 中兴通讯的内部战略能力状况
• 8.3.1 资源能力
• 8.3.2 通用能力
• 8.3.3 动态能力
• 8.4 中兴通讯的战略措施
• 8.4.1 确立自主创新的产品战略
• 8.4.2 建立以客户需求为导向的市场战略
• 8.4.3 确立追求卓越的运营管理战略
• 8.4.4 确立“以人为本”的人才战略
• 8.4.5 通过上市筹集资金的财务战略
• 8.5 中兴通讯的企业绩效
• 8.6 中兴通讯的战略导向选择
• 9. 前导性战略导向选择的案例研究——华立控股股份有限公司
• 9.1 华立控股股份有限公司
• 9.2 华立控股的外部环境不确定性状况
• 9.2.1 国际化
• 9.2.2 管制
• 9.2.3 经济影响
• 9.2.4 社会文化
• 9.2.5 技术
• 9.2.6 客户
• 9.2.7 竞争者
• 9.2.8 供应商
• 9.3 战略能力
• 9.3.1 资源能力
• 9.3.2 通用能力
• 9.3.3 动态能力
• 9.4 战略措施
• 9.4.1 制坯
• 9.4.2 锤炼
• 9.4.3 启示
• 9.5 企业绩效
• 9.6 华立控股的战略导向选择
• 10. 总结
• 10.1 研究的主要结论
• 10.2 研究的主要创新
• 10.3 研究的政策建议
• 10.4 本研究的不足和后续研究问题
• 附件一: 企业战略导向调查问卷
• 附件二: 案例研究访谈提纲
• 参考文献
• 科研成果简介
• 致谢