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摘要：伴随着经济的飞速发展我们逐渐跨入竞争白热化的时代。人力资源之间的竞争也愈演愈烈．企业想要留住人才就要花费一定的成本。人才竞争曰益激烈的现状使得人力资源成本在企业的总成本中占的比重越来越大，管理和控制人力资源成本是每个企业面临的难题，为了更好地控制企业的人力资源成本，我们必须掌握企业的财务分析数据，发挥其在管理人力资源成本中的重要作用。基于此，笔者从目前企业人力资源成本管理中存在的问题出发，就财务分析数据对人力资源成本影响的相关内容展开了研究分析，以供参考。
关键词：人力资源；财务数据；财务分析追踪
1企业人力资源成本管理存在的问题
1.1观念落后，意识淡薄
目前，虽然一些企业接触和尝试了许多新的管理理念和方法，但是还有些企业在人力资源管理方面没有摆脱计划经济思想的影响，沿用陈旧的管理方式，导致其人力资源管理体制的陈旧。再加上大部分企业普遍缺乏与自身发展战略相匹配的人力资源的投资和开发规划，企业成本管理的主要精力一般放在产品的物耗成本的降低上，对人力资源成本管理还未达成共识。所以，企业人力资源成本支出的随意性和盲目性较大，造成人力资源成本浪费严重。
1.2缺乏规划，管理单一
我国企业在管理上模式单一，偏重于直接和指令性管理，管理方法比较死板，没有计划性和长远规划，从而造成人才浪费或者人员短缺等问题。目前企业在人才的使用上普遍存在两种误区：一是人才高消费误区，一些企业片面追求高学历，对聘用人员学历要求过高，如只需职高、中专水平就可胜任的工作，非要聘用本科生，甚至研究生；二是人才凑合使用误区，表现在一些需要高素质、高能力人才的工作岗位，采取凑合的方式，降低要求或随意招聘一些员工，这必然会影响到工作的质量及工作的效率，造成人力资源成本严重浪费。
1.3制度不全，方法落后
人力资源成本管理是伴随着人力资源会计的出现，而逐渐形成并走向实际应用。要进行人力资源成本管理必须建立人力资源成本核算制度，由于人力资源没有实物资产管理那样容易，企业在人力资源成本管理上没有形成一套完整系统的核算、控制体系，也没有相应的法律法规进行规范和指导，以致人力资源成本核算和控制方法不完善，不能准确反映企业人力资源成本情况，从而制约了人力资源成本管理和控制。
1.4缺乏沟通，人才流失
目前，我国许多企业的绩效管理只做到了绩效考核的层面，缺乏有效的目标管理和沟通跟进，没有涉及到管理的深层次，缺乏有效地沟通与目标管理肯定是不能保证其公平性的。不能保证公平性，员工在个人发展、学习机会、工资福利、成就感等方面就会产生不满情绪，造成企业员工流动频繁，这样不仅带走企业的技术、市场及其他资源，甚至还会影响到其他员工的士气和整个组织的氛围，造成企业人力资源成本严重流失。
2财务分析数据对人力资源成本的影响
2.1对企业财务分析结果的影响
在企业管理中，传统的会计工作没有将人力资源作为企业资产，对于人力资源成本管理的重视程度比较低，将费用处理应用于人力资源成本管理中。但是，根据当前的人力资源会计工作，企业人力资源成本属于资本性支出，在人力资源成本管理工作中，应该坚持权责发生原则，采用资本化和分期摊销的成本管理方式。在对企业人力资源成本进行计算时，需要对各期收益进行计算，其与传统的会计计算所得出的各期收入有一定的区别，后期的收益比较低。企业人力资源成本会对企业会计收益以及税务产生较大影响，因此必须加强人力资源成本管理。
2.2对人力资产状况的影响
在企业传统的财务分析体系中，没有明确对于人力资源成本和绩效的评价。通过促进人力资源资本化，可在一定程度上扩大企业资产的范围，企业资产不仅包括传统的物质资产，而且还包含了人力资产，因此，在企业生产经营中，人力资源应该作为促进企业增收的关键因素，在财务分析和会计工作中，也必须重点考虑人力资源成本，对人力资产的运行情况、盈利等进行综合评价分析。企业在日常生产和经营活动中，可结合企业发展实际需要，广招生产技术人才以及企业管理人才，在各大高校组织招聘活动，为企业发展提供新生力量，不仅可以选拔高学历人才，同时也可以从专科学校中选拔出中层技术型人才。
3人力资源成本财务分析数据应用要点
3.1加强综合财务分析法选择合理性
为了保证综合分析法的合理性，应该加强基本数量分析以及调查员研究，将各类财务活动与生产经营活动进行有效结合，同时，还应该将各类财务指标进行综合分析。比如，可以将分析法与比率分析法进行结合，或者将横向分析法与纵向分析法进行结合利用，进而实现互补利用的目标，保证分析结果的准确性和可靠性。
3.2提升财务人员素质专业性
在企业每日的生产经营活动中所产生的财务资料比较复杂，数据量较大，只有不断提升数据分析技术水平，才能够保证财务分析数据的真实性和可靠性，对此，还应该不断提升财务分析数据人员的综合素质。为了促进财务分析管理人员业务素质的提升，不仅要求财务分析人员能够具备专业的财务分析管理知识，而且还应该适当地掌握其他行业、专业的知识。
另外，财务分析人员在进行业务分析过程中，应该加强创新，只有不断创新，才能够提升工作水平，并且为人力资源成本管理工作提供保障。新时期，随着社会经济的快速发展，企业运作模式、运作思维也在发生较大变化，在这种形式下，企业财务人员应该积极开展革新活动，而通过提高财务分析人员的职业道德素质，能够确保其在工作中秉持公平、公正的立场。
还应该注意的是，在数据分析过程中，财务分析人员应该将企业对外报告数据与对内报告数据进行有效结合，对于两类报告中的口径和原则方面的差异，应该做到心中有数，尽量消除人为因素的影响，为企业决策管理人员提供真实数据。由此可见，在企业人力资源成本财务分析过程中，财务分析人员的工作状况会对分析结果产生较大影响。
3.3加强财务分析追踪及时性
人力资源成本财务数据分析的目标是企业下一步运转发展提供依据，但是，在部分企业的财务分析工作中，并没有展示出这一功能，在财务分析结果中并没有提供各类指标及其改进方案，这类财务分析方法的可行性比较差，对此，应该结合企业管理需要，改进财务分析指标，并将其与企业财务分析人员奖惩制度挂钩，要求财务分析人员以及其他企业员工能够积极主动地投入财务分析工作中，促进企业发展，充分发挥财务分析数据对于企业人力资源成本控制的有力作用。
3.4加强财务分析利用效果
第一，充分意识到财务分析的重要作用，提升财务分析数据的利用率。有些企业通过应用财务分析数据，企业人力资源成本控制水平得到了显著提升，对于这类成功案例，应该加强分析，吸取经验。财会部门在编写财务分析报告时，企业领导应该定期组织各个部门开展财务分析会议，有效落实财务分析的作用，并结合实际情况提出相应的改进对策，充分发挥财务分析对于人力资源成本控制的作用。第二，提升财务分析的可用率，加强对于重点环节的分析，对影响人力资源成本的各类因素、现象等进行全面细致的了解，为企业决策提供指导作用。
4结语
随着国内市场经济体制的不断完善，企业的财务制度管理也趋于制度化规范化。在市场经济的大背景下，企业的生产经营活动面临多重考验，通过加强人力资源成本管理，能够为企业经营发展提供依据。在此过程中，应该合理选用财务分析办法，保证财务分析数据的准确性和可靠性，这样才能够为企业管理人员的生产经营决策提供可靠依据，提升企业市场竞争力，促进企业可持续发展。
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