深圳UC科技有限公司成长战略研究

论文摘要

中国作为全球制造大国或者说“世界工厂”,制造业在我国国民经济中占据着重要位置,是我国的第一大产业,制造业企业在我国企业中具有代表性。随着我国经济市场化不断推进和全球经济一体化进程的发展,制造业企业面临的生存环境和竞争格局也正在发生着翻天覆地的变化。企业在某一时间拥有的核心能力应与企业当时的竞争优势有关。在竞争日趋激烈的市场环境中,如何创建一个策略,使企业能够在经营的过程中创造和保持竞争优势,是企业能否长期生存和保持可持续发展需要解决的突出问题。本文用企业战略管理理论的原理,对深圳UC科技的发展战略进行了有针对性的探索研究。本研究之目的在于探讨企业如何能够拥有具备竞争优势的核心能力,并为企业的下一步成长与发展建立科学的战略规划和战略管理体系提供战略决策参考。依据战略管理理论的基本流程框架,对企业发展过程中遇到过的和目前面临的问题,运用总体环境(PEST)、VRIO框架、价值链、波特五力模型等分析工具对企业目前的内外部环境加以分析,得出了企业成长发展面临的优势、劣势、机会与威胁。再运用SWOT矩阵进行战略策划,得到了备选战略。结合企业的市场定位和发展目标,用定量战略计划矩阵(QSPM)分析并找出最合适的战略计划。最后对企业实行战略的过程中发现的问题点提出了合理的建议。期望帮助企业走出困境,走向成功。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 本文的研究背景与研究意义
• 1.2 本文的研究内容与总体思路
• 1.2.1 研究内容
• 1.2.2 总体思路
• 1.3 深圳UC科技有限公司的经营历程
• 1.3.1 UC科技公司的主要业务
• 1.3.2 创业初期的第一阶段
• 1.3.3 创业初期的第二阶段
• 1.3.4 创业初期的第三阶段
• 第2章 相关研究理论概述
• 2.1 企业战略管理理论概述
• 2.1.1 企业战略的定义
• 2.1.2 企业战略的层次
• 2.1.3 企业战略管理及其一般过程
• 2.2 企业战略管理理论的演变过程与主流学术观点
• 2.2.1 企业战略管理理论的演变过程
• 2.2.2 主流学术观点
• 2.3 企业战略管理的研究方法与工具
• 2.3.1 总体环境（PEST）分析
• 2.3.2 波特五力模型分析
• 2.3.3 价值链分析
• 2.3.4 VRIO框架分析
• 2.3.5 SWOT分析
• 2.3.6 定量战略计划矩阵分析
• 第3章 深圳UC科技有限公司的外部环境分析
• 3.1 总体环境分析
• 3.1.1 政策法律环境
• 3.1.2 宏观经济环境
• 3.1.3 社会文化环境
• 3.1.4 技术环境
• 3.2 行业环境分析
• 3.2.1 市场规模分析
• 3.2.2 市场结构分析
• 3.2.3 行业内企业规模分析
• 3.3 竞争结构分析
• 3.3.1 潜在进入者的威胁
• 3.3.2 供方的议价能力
• 3.3.3 买方的议价能力
• 3.3.4 替代品威胁
• 3.3.5 与现有竞争对手间竞争的激烈程度
• 3.3.6 外部因素评价矩阵（EFE）
• 第4章 深圳UC科技有限公司的内部环境分析
• 4.1 UC科技有限公司的资源分析
• 4.1.1 有形资源
• 4.1.2 无形资源
• 4.2 UC科技有限公司的能力分析
• 4.2.1 管理能力分析
• 4.2.2 营销能力分析
• 4.2.3 财务能力分析
• 4.2.4 技术能力分析
• 4.3 价值链与VRIO框架分析
• 4.4 内部因素（IFE）评价矩阵
• 第5章 UC科技有限公司的战略选择
• 5.1 UC科技有限公司的愿景与使命
• 5.2 UC科技有限公司的SWOT分析
• 5.3 UC公司的备择战略方案
• 5.4 UC科技公司的备择战略方案评价
• 第6章 UC科技有限公司成长战略方案与实施建议
• 6.1 深圳UC科技有限公司的成长战略方案
• 6.1.1 战略指导思想
• 6.1.2 战略目标
• 6.1.3 总体战略
• 6.1.4 经营战略
• 6.1.5 职能战略
• 6.2 对UC科技成长战略计划的实施建议
• 6.2.1 合理调整组织结构
• 6.2.2 有效配置战略资源
• 6.2.3 加强风险预测控制
• 结论
• 致谢
• 参考文献