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摘要：随着近年来我国社会经济的不断发展,电力建设工程项目也在逐渐增多,为了能够有效的促进电力企业的不断进步,电力物资管理作为整个电力企业管理控制中的一个重要组成部分,是电力企业建设开展的基础,对整个电力企业的发展具有重要的促进作用,因此加强电力物资管理对于电力企业发展来说至关重要。
关键词：电力物资管理；过程优化；策略
1电力物资管理现状
随着近年来我国电力企业的快速发展,虽然在电力物资管理方面取得了非常巨大的进步,促进了相关产品质量的不断提升,并且对于降低企业运行管理费用等都有着非常重要的帮助,并且在相关物资管理手段上也取得了不错的成绩。但是,传统物资管理作为一种非常分散的形式,因为每一个电力企业自身经营特点的不同,因此需要耗费非常大的资源,并且相互间还存在一定的沟通问题,所以导致电力物资管理不能够适应现代社会的发展需求。随着新时代的到来,为了解决传统电力物资管理过程中存在的各种问题,必须要不断的进行创新,从而针对性的将这些问题进行解决。
2电力物资管理工作现存的问题
2.1供求双方间的合作性差
目前,市场上对于电力物资的采购形式非常多,但是主要都是采用招标方法进行合作。但是因为合作对象的原因,经常会导致市场行情的变化,而相关企业缺乏相互间的长期合作关系,很容易造成双方不负责的情况发生,而随着电力企业的运行,将会造成大量的电力物资的浪费,就会增加电力企业的成本投入,相应的经济效益也会降低。
2.2电力物资管理非常复杂
为了保证电力物资管理的有效性,需要电力物资企业建立一个完善的物资管理系统,从而保证物资的调动与储备,一般对于物资储备的过程中来说非常复杂,并且储备的时间不确定,从而给物资的具体情况造成一定的困扰。而电力物资因为自身的特殊性,各种变化因素也比较多,所以对物资的关联与方案的确定等都需要进行及时的改变,而这也对整个电力物资采购与管理造成严重的复杂性变化。
2.3管理制度存在相互制约
电力物资在采购过程中因为会受到多种因素的影响,所以电力企业在进行物资储备时,必须要保证物资储备能够满足各种需要,因此经常会出现电力物资闲置的情况,而这其中对于闲置的物资使用必须要正确,可是目前电力企业对于闲置物资的管理存在一定的不足,经常会发生遗忘、浪费闲置物资的现象,对企业发展造成严重的影响。
3强化电力物资管理工作的切实手段
3.1完善物资计划,保证科学合理性
在电力物资管理工作的前期阶段,采购属于重点环节,因此,需要全方位分析企业过往的生产情况与投资方向及力度,制定完备合理的物资统筹规划方案,保证其符合现代企业经营标准。与此同时,采购工作要严格执行方案内容,杜绝采购不法行为,尽可能保证物资数量准确,从根本上拒绝物资闲置。
3.2提高采购环节的公开透明
物资采购要充分考虑企业生产与运营的实际需求,既要保证提供物资的储备量,又要节约购置成本。因为电力物资采购工作存在复杂性,因此要切实加大采购监控工作的投入力度,全面提升采购质量和水平,严格把控各个流程。在此基础上,电力企业通过对集中招标方式的运用,可以节省采购的费用,使企业经济效益不断提高。通过集中采购方式的应用,能够贯彻并落实库存统一管理工作,进一步增强管理工作的效率。
3.3建立健全物资管理监督机制
为全面维护电力物资管理工作的运行,需要建立完善的物资管理监督体系,加大对管理工作的重视程度。作为监督部门,要争取第一时间掌握物资市场讯息和变化趋势,深度监控采购工作,保证采购环节的公开透明。与此同时,还要建立健全物资管理机制,提高物资的利用效率。
3.4积极借助现代管理理念
近年来,随着科技水平的提高和领域拓展,物资管理工作应当积极引进最前沿的管理理念,借助最先进的技术手段。
作为电力企业,应当逐步创新工作模式,优化工作手段,实现自动化与信息化的有力结合,全面提升物资管理工作水平。与此同时,还应充分结合现代电力企业的发展状况,建立健全管理机制,完善体系漏洞,增加资源的利用效率,节约成本。在此基础上,综合衡量物资的实际特征,通过现代化技术与手法管理物资各环节,促进各管理环节的协调配合,切实提高物资管理水平。
例如,运用目前的互联网技术或者二维码等方式,合理地借鉴网络商城的一些物流化方式对限制物资进行合理的优化工作。同时还要加强保费物资的处理处理效率,充分实现保费物资的利用价值。
3.5构建完善的物资监督管理体系
在物资管理工作进行过程中,首先需要监督部门在管理工作中及时对物资市场中的各种物资信息进行收集,并且同时做好相应的数据整理与分析工作,能够针对一些市场上变化较大的物资进行科学的采购,这样使得内部库存得到相应的掌控,但是必须要保证不会出现暗箱操作的行为。此外,电力物资管理人员还需要在日常工作中,依据电力企业运行过程中的实际情况,对自身的电力物资管理制度不断完善,从而能够实现对电力物资的高效应用。通过加强对相关管理指标的重视,并做好相应管理工作的数据分析,对电力企业生产建设过程中的一些闲置物资进行有效的处理,从而避免企业内部因为物资采用不合理而引起企业经营方面的矛盾。同时还要做好各个部门之间相互协调沟通的工作,合理分配电力企业库存中大量的闲置物质,真正的实现对电力物质的高效应用。
3.6创新物资管理的方法
随着社会经济的不断发展,科学技术的快速进步,目前我国研究的各项先进技术已经被广泛的应用在电力物资管理中,并且从目前实际应用的情况上来看,也取得了不错的应用效果。而其中电力企业在运营过程中对自身物资管理的方法也进行了更新,真正的使物资管理实现了数字化和信息化发展,使电力物资管理的质量得到了有效的提升。而随着电力企业的不断发展,要保证不断完善电力物资管理体系,确保电力企业项目施工的顺利进行,避免施工过程中因为物资管理出现漏洞而造成大量的电力资源浪费。
3.6对应急物资进行科学管理
当电力施工过程中发生紧急情况时,需要我们通过相应的应急协调机制和保障体系对遇到的问题进行解决,并且在出现突发情况时,能后通过应急管理制度对人们的安全进行有效保护。此外,对于制定的相关电力应急物资进行管理时,还需要对相关的突发事件进行一定的等级划分,从而能够清楚的了解电力事故的类型,更好的采取相应的解决措施,保证电力物资管理的有效性。
结论
总之,对于电力企业来说,电力物资管理工作是重要的环节,对于企业的内部运营和稳定发展具有重要意义,同时也是电力企业维护社会形象,实现可持续发展战略目标的基本保障。因此,我们需要从根本上强化物资管理水平,制定科学合理的购置方案,加强采购环节的公开透明,借助现代化管理理念及手段,促进电力企业的发展。
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