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摘要：在电网之中，进行电能配送以及对电能进行分配时所产生的损失，被称之为是线损。在供电量中，线损电量所占据的比例被称之为是线路损失率。在调查中发现，根据不同的种类，线损也可以被进一步分成定额线损、统计线损、管理线损和理论线损等几种情况。随着我国经济水平的不断提升，电力所发挥的重要性也是越来越明显，电能使用量也在逐年攀升，这也就使得电损影响也变得越来越严重，因此，各级电力部门对于如何降低线损的问题，也展开了更为深入地研究和探讨。
关键词：电力营销管理；降低线损；有效措施
1导言
电力营销线损管理是电力企业主要的研究对象，企业应该从人才、技术、设备、环境、管理等方面入手，全面提高电力企业的核心竞争力。了解线损产生的原因以及应对措施，努力做到以人为本、物尽其用、人尽其才，加强业务人员的管理水平和技术能力。推动电力企业的绿色平稳发展。
2电力营销管理中线损产生的原因
2.1电力设备原因
一是线路工作时间的长短、供电线路以及输送中变电设备的使用都会造成电力线损的消耗。运行技术落后或者缺少后期维护造成电力工作效率低下，发生故障率增大，也会导致线损。二是时间越长，线路受到的物理、化学影响越大，损耗就越大，一部分企业为了减少成本的投入，会选用价格低廉、品质较低的材料来生产线路，更容易造成线损问题。三是在设计路线时，设计师不能有效的结合实际情况缩短线路会导致线损过大，科学的布局线路尤为重要。四是用户的用电量的增加，变电设备由于实际需求而变得损耗更加严重。
2.2管理因素
在实际调查中了解，线损影响因素在管理内容的范畴中，主要体现在以下这3个方面：首先，由于我国近些年加大了城镇化建设的步伐，所以电网改造的规模也在逐年增大，尽管当前电网改造工作趋于完善，农网改造工作进展顺利，但是在一些偏远山区，由于线路的路径较长，导致其线损率偏高，难以达到正常的线损标准值；其次，对于供电企业，由于当前线损管理制度还有待完善，一些管理内容无法得到全面有效的落实，或者是缺乏足够的可操作性，这也导致线损问题逐渐加剧，并且企业在开展管理工作的时候，可能一些管理人员的思想过于保守，对激励政策的运用有待强化，这也会造成一线员工工作态度消极；最后，在对线路执行检测工作的时候，可能一部分工作人员的素质有待强化，对于线损以及保养等技术不够完善，且管理制度上还存在着较大的漏洞，影响到电网线路的正常检测，致使线损概率不断提升。
3线损管理的意义、现状、异常
3.1线损管理的意义
电力线损可以导致电力导体发热、缩短设备使用寿命、加速绝缘材料的老化，这样就波及到了企业的成本效益，对企业发展造成不利影响。电力线损还易引起配电系统事故的发生以及引起电气火宅等问题，造成社会和企业的效益损失，对国家能源的利用和社会环境造成危害。因此，加强电力线损的管理，提升管理人员水平是非常重要的。
3.2管理现状
随着经济发展，现代化的普及深入人心。用电信息采集促进了电力智能化的发展及应用，不过线损管理模式和现代化管理之间有着不小的问题。
3.3异常情况
由于抄表时间的不同、电力管理的自动化较低、工人本身的原因会导致反馈与总分表不能同时抄录，引起供受与统计不一致，致使线损异常。有时基础数据存在着差异，工作人员为了维护用户用电的稳定，会进行现场调荷，由于施工队的能力不同也会导致合格率的问题，造成数据异常。此外，终端在线率也会影响到线损问题。
4电力营销管理中降低线损的有效措施
4.1选择合理补偿位置
在电力进行运输、使用的过程中，要对配电线路的功率因素进行实时的调整，将分散补偿、随机补偿和自动补偿的内容结合到一起。与此同时，在进行补偿位置的选择的时候，还需要对设备进行及时的更新，对设备的整体供电性能进行提升，尽可能降低电能的损耗情况。在工作中，工作人员要以实现“预想”为工作目的，对无功补偿的位置进行合理化的选择，并且在设备的选择使用上，也要倾向于那些反应比较灵敏，且科学技术含量较高的设备。
4.2统一安排，细化目标
进行资源整合，设立管理办公室，管理人员应科学有效的检查线损问题、合理的巡视工作等。制定科学的制度规划，加强对管理制度的监督落实工作，促进工人将本职工作做好做优。制定奖罚措施，拆划目标，提升员工的积极性和个人能力。线损是反映电力企业的一个重要因素，对管理要求较为严格。
4.3提升计量管理水平
要想对电力计量管理的水平进行提升，那么管理者首先需要对电力工作者的兼职问题进行改革，打造出一只具有较强专业化的计量队伍，对线损问题进行强化管理。在组织专职人员进行计量工作的时候，也需要对计量所用到的装置定期进行校对和维修，确保这些设备都能够具有较高的精度；电能表也要定期进行维护，有效延长其使用的寿命，并制定出一份统一化的抄表制度；根据电力供电设备所能符合的容量、性质以及变化情况，要对计量装置进行合理化的配置；在计量的过程中，最好采取集中式的计量方法来对用户的用电情况进行计量，也即使用集中用户电能表，这样可以有效避免窃电事故的出现。
4.4完善评价体系
保证线损指标的下达与制定的合理。在制定方案时，先估算导线的性能与实际情况结合的情况，科学合理的估算其线损值。再由专业人员通过对导线的跟踪监测，进行适当调整。完善管控评价体系和员工考核制度。建立有效健全的管理制度，改进完善已有的系统功能，使其符合现实。工作人员需严格遵守“三评一报”制度，记录和维护异常情况，并进行汇总、整理、分类，根据情况出现次数做进一步的管理调整。
4.5加强营销部门管理
首先，要让工作人员定期进行抄表，并建立合理化程度较高的抄表规定，按时抄表，避免因为抄表时间差，而导致用电线路会出现损耗波动的问题。可以根据各个行业的实际情况，对抄表进行分时间、分类别的操作，对于那些用电大户，也应该额外制定特殊的抄表时间。在制定抄表时间之后，要进行严格的操作，对时间差线损进行消除；其次，是要对抄表时的误差率进行降低。工作人员在进行抄表的过程中，要尽可能地避免估抄、漏抄的情况，
5结论
总而言之，降低线损情况，提升电力的供应效率，是当前电力营销管理工作中的一项重点内容。相关管理人员需要结合实际工作情况，对工作人员的素质进行有效的提升，增强电量计量数据的精准程度，及时保养、维修电力设备，加强相关的法律监管工作，并结合实际情况，开展有效的宣传活动，这样才能确保民众具备一个较为稳定的用电环境，有效降低线损情况。
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