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摘要：市政工程项目建设对人们的工作和生活有着极其重要的影响，因此，市政工程项目的经营管理也成了重中之重。随着社会的发展，我国的市场经济、城市规模不断发展，就目前社会形势来看，关于建筑行业市政工程项目版块也在日益发展，竞争也是日益激烈，各相关企业如果想在市政工程项目版块这发展迅速的社会大潮中占据有利地位，不仅要提高施工质量，还要加强对市政工程项目的经营管理工作。而在经营管理工作之中，起着关键作用是对成本的控制。所以对市政工程项目经营管理的成本控制十分重要。本文将对市政工程项目经营管理的成本控制进行分析和探讨。
关键词：市政工程项目，经营，管理，成本控制。
引言：
在企业公司这个大拼图里，市政工程项目作为拼图中的重要一部分，是不可或缺的，若想将企业发展好，就应搞好市政工程项目。市政工程项目的核心则是对市政工程项目经营管理的成本的控制。只有对市政工程项目经营管理的成本进行严格控制和管理，才能让企业更好的发展，同时有助于城市经济的流通和发展，更有助于居民生活水平的提高。市政工程项目是复杂的，它涉及到多方面内容，包括工期长，对于进度、质量要求高等多方面。所以说市政工程项目经营管理需要在保证质量的前提下加强对市政工程项目经营管理的成本控制。
一、市政工程项目成本管理概述
市政工程项目成本管理是指在市政工程项目建设过程中的成本分析和决策，成本核算以及成本控制是指在保证市政工程项目的前提下，对成本进行控制。成本管理包括：（1）对成本的预算，企业在做一项项目时，会提前对项目信息进行分析包括时间、地点、预算等，还要对成本信息进行科学分析，并作出合理的成本预算。（2）成本管理基础，包括前期成本管理，中期成本管理，后期成本管理，即企业根据一个预期，在生产耗费发生以前，工程项目控制中，完结项目以前的成本统计。（3）目标成本，即以货币形式制定包含有项目建设过程中的生产资费和成本。在项目开始前制定成本目标。（4）成本控制，即对施工过程中影响成本的内容进行管理。在可控范围内作出相应的调整。（5）成本核查，即在目标结果完成后，根据实际情况进行核查，通过最后的分析，对工程项目的绩效进行评估。
二、市政工程项目经营管理的成本控制现状分析
随着社会不断发展，不断进步以及科学水平的不断提高，我国各行业的发展也取得了很大进步，我国是发展中大国，所以就目前形式来看各行业的发展仍处于发展阶段，企业的内部管理架构分布形式仍然有许多弊端和不足，与发达国家相比较仍然有一定的差距。发达与发展之间的出差距主要在于财务管理方面。我们常说的预算金额指什么，一般情况下，市政工程项目的投入主要是根据国家规定的要求。编排预算金额是困难的，不但要结合企业在经营过程中的各种成本费，以及所获得的利润，还要详细计算多方面综合起来的开销。只有充分又全面考虑，才能做到更准确的管理，但趋于对利益的向往，企业对项目成本控制和管理重视程度不高。归咎于两方面原因：一方面是管理人员对工程项目理解不透彻，对工程造价管理意识不够，只存在于浅显的了解。除此之外，管理人员对成本意识与自身工作两者之间的关系存在理解偏差，认为二者并无关系。另一方面，也是很重要的方面，就是领导者与施工技术人员沟通不足，并没有考虑项目的整体性，缺乏沟通，只是一味的将自己分内工作做好。这样的成本管理与控制方式过于陈旧，老套。依旧使用传统的控制管理方式只会拖住发展，使它停滞不前。这样的问题也是最难以发现，最致命的。但一些管理人员仍然使用以往的经验进行管理，从未将每个项目进行对比或者进行合理分析，也从未结合现场施工情况的成本进行核算，给出的解决方法也缺乏效果。
三、市政工程项目的成本管理内容。
1.关于合同方面。
对于任意一个市政工程项目，都会以施工图、承包合同为依据，根据合同内容及要求的工程项目质量、期限、进度等指标，需要有足够的细心，详细地编排好施工组织设计。对合同的确定项目，暂定项目，以及随时可改变的可能项目，应及时向上级申报，在保证质量前提下，在合同权利范围内尽可量增加收入减少支出。
2.多重协调关系
对于任一各工程项目，它就像大树一样有多个分支，只有每个分支茂盛生长，它才是一个优秀的项目，因此，他是一个综合性的工程。若想完成一个工程项目会有多重协调关系需要解决，例如，（1）工程项目内容多，每个内容、细节都要细心解决。（2）市政工程项目所关联障碍物涉及的单位多，需要各个地方、各个组织去寻求批准。（3）参加项目实施单位多。一个大的市政工程项目，有多方面组成因素要求会有多个实施单位参与。只有协调好各单位的关系才能少走弯路，减少支出。
3.施工难度大
市政工程项目设计地段多为市区繁华地段，周围定有许多居民，为了对居民出行及安全不造成影响，企业务必在保护居民，、尊重业主要求、保护环境等方面安全文明施工。企业应该优先派相关人员进行实地考察，做精确计算，得出合理施工方案。做出合理的、科学的规划现场布置，减少浪费，节约开支；依据自身能力技术优势，充分调动技术和管理人员积极性，尽可能扩大对于成本的控制。可能做的过于详细会浪费时间，增加成本，但相对于施工安全来讲，对于企业来说也是一种很大的节约举措。
4.对于工期要求较为紧张
随着社会经济不断发展，科学技术水平不断提高，城市发展也不断加快。为了减少对周围居民的影响，减少对居民生活及出行带来的困扰，工程建设对工期要求更加严格。从社会的角度上来看，社会及业主对工程结果都有较高的期望，都希望尽快看到满意的结果，得到民众的期望是好事，为了达到民众满意，这些期望也就变成了对市政工程企业的压力。面对这些压力，企业往往会加快施工进度，因此需要投入大量资金、人力、物力，因此成本费也大大提高。
四、加强市政工程项目成本控制管理的措施
1.增强施工水平。确定项目经过考察后，应尽快编制符合实际情况的施工方案。积极吸取经验，采取科学的、先进的施工方法，合理的确定需求，减少返工、停工造成的亏损。
2.加强资源配置。对于人工费用的问题比较普遍，一般会超过预算。应合理利用劳动力及相关技术人员。对于一些积极有贡献的人员应给予相应奖励，合理制定工资。关于材料费用管理，也是项目成本管理方面重中之重。材料的成本造价占工程的百分之六十至七十。对于材料数量、质量、价格因素都会影响工程的完成情况。
3.重视过程控制。质量成本也体现在项目施工中高质量管理，如果管理有相应缺陷和不合理情况，都会导致不必要的损失。
五、结语
综上所述，市政工程项目成本管理是一项复杂的工程，市场工程施工正朝着市场化方向发展。相关管理人员只有做好对于成本造价控制及管理，才能让市政工程项目在发展大潮中有立足之地。但无论如何，企业生产经营所消耗的人力资源、物力资源、和费用开支的管理，都需要在实践中不断总结经验，如何提高成本管理控制的方法，才能保证目标顺利实现。
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