辽河石油勘探局海洋装备制造总厂成本管理研究

论文摘要

本文的研究目的是要把先进的成本管理理念,运用到企业的成本管理当中去,使企业在成本管理工作中少走弯路。本文采用规范研究方法,运用现代成本管理理论,针对辽河石油勘探局海洋装备制造总厂在管理和控制成本方面存在的问题进行分析,提出了加强企业成本管理的具体措施,对于该企业形成现代成本管理理念,提高成本管理水平具有一定的意义,同时对于我国海洋装备制造型企业的成本管理也具有一定的借鉴意义。本文结构如下,第一章绪论及第二章,简要介绍了企业成本管理意义、内容、原则、目标、方法、过程、实施方式及特点等理论内容,同时展现了我国在这一领域的研究现状,并对国外的相关研究成果及最新理论进展进行了介绍与述评。第三章辽河石油勘探局海洋装备制造总厂成本管理现状,分析了企业的成本管理基本现状,系统分析了成本管理制约企业实现可持续发展的原因。第四章对企业成本管理中存在的问题及其具体原因进行了深入分析。第五章运用先进的成本管理理念,针对企业成本管理中存在的问题,将理论探讨与实践需求相结合,在战略层面综合考虑成本管理,提出了解决方案及具体措施。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 选题背景及意义
• 1.3 成本管理的国内外研究综述
• 1.4 本文的研究思路与框架
• 2 成本管理的基本理论
• 2.1 成本管理的意义及内涵
• 2.2 成本管理的原则
• 2.3 成本管理的目标
• 2.4 成本管理的方法
• 3 辽河石油勘探局海洋装备制造总厂成本管理现状
• 3.1 企业基本情况
• 3.2 行业前景与生产特点
• 3.3 企业成本管理现状
• 4 企业成本管理中存在的问题及原因分析
• 4.1 成本管理观念落后偏重事后管理
• 4.2 成本管理方法不当造成成本控制受限
• 4.3 成本核算方法不当造成失真
• 4.4 成本预算和成本分析流于形式
• 4.5 激励制度难以调动全员积极性
• 4.6 以内部审计为核心的内部控制有待加强
• 4.7 财务人员的专业素质和技能水平较低
• 5 提高辽河石油勘探局海洋装备制造总厂成本管理水平的对策
• 5.1 树立企业成本管理的系统观念制定全系统成本管理标准
• 5.2 与作业成本法配合建立目标成本指标体系
• 5.3 实施作业成本法加强成本费用核算与控制
• 5.4 实行全面预算管理加强成本分析
• 5.5 完善考核激励体制实行全员成本管理
• 5.6 充分发挥内部审计的监督作用
• 5.7 加强财会人员业务技能培训提高素质
• 6 结论
• 参考文献
• 致谢