国电能源金山热电厂物资管理研究

论文摘要

物资管理是企业管理的重要内容,是对企业生产过程中所需各种物资的订购、使用、储备、供应等所进行的计划、组织和控制。搞好物资管理,有利于合理使用和节约物资,提高产品质量,降低生产成本,加速资金周转,提高企业利润。本文通过分析国电能源金山热电厂物资管理的现状,提出电厂物资管理发展中存在的问题,并结合发电企业自身的特点进行分析总结,分析了物资管理模式,主要包括供应链管理、准时采购和信息系统等几个方面。针对存在的问题提出改进建议,主要包括完善物资管理绩效考核体系、人才引进和完善供应链管理等几个方面。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.2 本论文所做的研究工作和基本框架
• 第二章 物资管理的理论基础
• 2.1 物资管理的基本概念
• 2.1.1 物资的概念
• 2.1.2 物资的分类
• 2.1.3 物资管理的基本概念
• 2.1.4 现代物资管理发展趋势
• 2.1.5 物资管理的工作环节
• 2.2 电力企业物资管理的特点和要求
• 2.3 供应链管理的基本思想
• 2.3.1 供应链的概念
• 2.3.2 供应链的类型
• 2.3.3 企业内部供应链
• 2.3.4 产业供应链或动态联盟供应链
• 2.3.5 全球网络供应链
• 2.3.6 供应链管理涉及的内容
• 2.3.7 国内外物资供应链管理研究动态
• 2.4 准时采购
• 2.5 物资管理信息系统
• 第三章 金山热电厂物资管理概况
• 3.1 金山热电厂概况
• 3.2 物资管理的概况
• 3.2.1 根据企业生产任务,编制企业物资供应计划
• 3.2.2 合理地供应企业所需的各种物资,保证企业生产经营活动的正常进行
• 3.2.3 正确选择物资品种和代用品,促进企业生产技术进步
• 3.2.4 合理使用和节约物资,降低单位产品的物资消耗
• 3.2.5 建立合理的物资储备,加速资金周转,提高物资周转率
• 3.2.6 搞好市场调查,择优选择物资和供应商
• 3.2.7 加强物资人员的技术业务培训工作,不断提高物资管理水平
• 3.2.8 建立健全物资管理制度和手续
• 3.3 物资管理战略定位
• 3.4 组织体系
• 3.4.1 组织设计的基本原则
• 3.4.2 业务内容
• 3.4.3 组织体系
• 3.5 物资计划管理
• 3.5.1 计划管理的主要任务
• 3.5.2 各部门按下列类别申报材料需用计划
• 3.5.3 需用计划的提出时间
• 3.5.4 物资需用计划的要求
• 3.5.5 物资需用计划的退回
• 3.6 物资采购管理
• 3.6.1 采购管理的基本原则
• 3.6.2 采购管理的主要任务
• 3.6.3 物资采购计划制订的要求
• 3.6.4 物资采购计划的下达
• 3.6.5 采购计划下达后,物资部按照本厂有关制度要求,办理招投标、签订合同、授权等开始组织采购
• 3.6.6 物资的采购流程
• 3.7 物资仓储管理
• 3.7.1 仓存管理的主要任务
• 3.8 供应商管理
• 第四章 金山热电厂物资管理分析
• 4.1 发电企业物资管理的特点
• 4.2 发电企业物资管理的主要原则
• 4.3 发电企业物资管理中存在的问题
• 4.4 金山热电厂物资管理各个环节存在的问题
• 4.4.1 物资计划管理
• 4.4.2 物资采购管理
• 4.4.3 物资仓储管理
• 4.5 物资管理绩效考核体系不完善
• 4.6 物资管理人员配备不合理
• 第五章 金山热电厂物资管理对策研究
• 5.1 基于供应链管理理论的采购对策研究
• 5.1.1 从传统采购管理向外部资源管理转变
• 5.1.2 从为库存而采购到为订单而采购的转变
• 5.1.3 实施准时制采购对策
• 5.2 完善物资管理绩效考核体系
• 5.2.1 绩效考核的原则
• 5.2.2 绩效考核的指标体系
• 5.3 物资人才的引进和培养
• 5.4 培养供应商—完善供应链管理
• 5.4.1 完善物资供应商管理
• 5.4.2 物资供应商评价指标体系
• 5.5 完善物资管理制度
• 5.6 建立物资信息系统
• 参考文献
• 致谢