论文摘要
随着现代企业制度的变迁和知识经济的发展,人力资本越来越成为企业中最有价值的资源,受到人们的普遍关注和重视,对人力资本的激励机制成为公司治理结构的核心问题。国际己有的经验证明,对人力资源进行股权激励是体现人力资本价值与最大程度的调动人力资源积极性的重要方式和有效措施。本文首先对文章的研究背景进行了阐述。其次,对股权激励的基本概念和理论基础进行了综述,指出了股权激励的适用范围与对象特征。并主要介绍了当前市场最具代表性的经理股票期权激励和员工持股激励两种股票期权激励模式,通过万科和华为的案例分析了股权激励的正、负两方面效用,对股权激励进行了若干思考。最后,提出了我国现阶段如何优化经理股票期权激励,如何优化员工持股激励的几点建议。
论文目录
摘要ABSTRACT第一章 绪论1.1 研究背景1.2 论文结构1.3 论文创新之处第二章 股权激励的基本概念、理论基础及适用范围2.1 股权激励的起源2.2 股权激励的概念2.3 股权激励的原理2.3.1 委托代理理论2.3.2 合作预期理论2.3.3 人力资本理论2.4 股权激励的适用范围与对象特征第三章 经理人股票期权激励及其效用分析3.1 经理股票期权激励的涵义及特点3.1.1 经理股票期权激励的涵义3.1.2 经理股票期权激励的特点3.2 经理股票期权激励的正负效用简述3.2.1 经理股票期权激励的正效用3.2.2 经理股票期权激励的负效用3.3 万科经理股票期权激励实例分析3.3.1 万科经理股票期权激励简介3.3.2 股票期权激励并非完美3.4 我国实行经理股票期权激励的若干思考3.4.1 我国实行经理股票期权存在的问题3.4.2 对推行经理人股票期权的几点建议第四章 员工持股激励及其效用分析4.1 员工持股激励的涵义及特点4.1.1 员工持股激励的涵义4.1.2 员工持股激励的特点4.2 员工持股激励正、负效用简述4.2.1 员工持股激励的正效用4.2.2 员工持股激励的负效用4.3 华为技术有限公司员工持股激励实例分析4.3.1 华为技术有限公司简介4.3.2 华为技术有限公司员工持股激励简介4.3.3 华为员工持股计划的反思4.4 实施员工持股计划的若干建议4.4.1 分散式股权结构的适用4.4.2 建立科学、完善的绩效考核体系4.4.3 保持合理的持股比例与倾斜力度4.4.4 员工持股要与约束机制及其它激励手段相结合第五章 结论参考文献致谢
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