陕西天利成公司企业战略研究

论文摘要

最近几年,我国房地产业的总规模飞速增长,促使我国建筑行业在国际上的地位被大幅提升。相关统计显示,中国2010年,住房建设占总建设支出的57%,超过l万亿美元的建设资金被投入到住房和其他新建设项目中,房地产业空前繁荣,从而推动中国建筑模板行业规模激增,各种相关竞争力量迅猛成长。在目前的竞争环境中,陕西天利成公司如何识别所面临的竞争压力和自身的竞争力,制定有效地竞争战略,在未来的多重竞争环境中谋求一片生存空间,是企业目前需要迫切解决的问题。本文主要应用了战略规划学派的战略理论和SWOT分析法,分析陕西天利成公司的自身的优劣势和面临的机会和威胁,从而确定企业未来业务核心；应用了迈克尔·波特的竞争战略理论和“五力模型”,分析企业面临的竞争现状,为企业参与未来建筑全钢大模板市场竞争时所持的基本战略；应用了W.钱·金和勒尼·莫博涅的“蓝海战略”理论、“战略布局图”和“战略框架图”战略工具,分析现有建筑全钢大模板市场各类型产品的战略特点,并寻求陕西天利成公司全新的战略,为企业探索出一条颠覆传统的战略方向。同时,文章结合企业本身的实际情况和外部条件,与企业各级管理层一道对陕西天利成公司的竞争环境进行有效分析,对其竞争战略进行了思考分析,最后为陕西天利成公司选定了未来几年参与市场竞争的竞争战略：删除企业一切与建筑模板无关所有业务,只做建筑模板相关业务；集中力量,整合社会技术、渠道资源,强化研发、设计、融资、生产、营销等职能的整体运营能力,全力发展模块化、标准化设计,进行模板的规模化生产,减少模板改装次数,大幅度提高模板的周转次数,大幅度降低模板制造成本和客户的使用成本,实现成本领先,颠覆当前建筑墙体全钢大模板和建筑水平构件的模板业务模式,建立全新的房屋建筑模板工程业务规则。整合研发资源,打造具有绝对竞争力的研发设计力量；与具有影响力和实力的模板渠道商、建筑承包商进行战略联盟,整合渠道和客户资源,大幅度提高天利成模板的市场份额。科学的竞争战略,是企业适应形势、开拓市场、提高核心竞争力和企业长期生存发展的必要保障。陕西天利成公司竞争战略优化,对企业把握未来竞争发展方向、提高经营管理水平进行了有益探索。对其本身以后积极参与市场竞争,并争得一席之地,提升企业经营活力具有一定现实意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 导论
• 1.1 选题背景与研究意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 研究对象和研究方法
• 1.2.1 研究对象
• 1.2.2 研究方法
• 1.3 研究思路与研究框架
• 1.4 本文的主要贡献
• 2 相关理论概述
• 2.1 战略规划学派的思想理论
• 2.2 迈克尔波特的竞争战略理论
• 2.3 资源基础论与核心竞争力理论
• 2.4 消费者价值创新理论
• 3 陕西天利成公司竞争战略现状与存在问题
• 3.1 天利成公司战略现状
• 3.2 天利成公司目前战略存在的问题
• 4 陕西天利成公司的竞争环境分析
• 4.1 外部环境分析
• 4.1.1 国际市场现状分析
• 4.1.2 国内市场现状分析
• 4.2 天利成企业内部环境分析
• 4.2.1 企业战略历史总结
• 4.2.2 研发情况总结
• 4.2.3 采购供应管理分析
• 4.2.4 产品结构分析
• 4.2.5 产品制造分析
• 4.2.6 营销体系分析
• 4.2.7 市场目标分析
• 4.2.8 企业资产情况分析
• 4.2.9 组织体系分析
• 4.3 五力模型分析
• 4.3.1 新进入者威胁分析
• 4.3.2 供应商价格谈判能力
• 4.3.3 买方价格谈判能力
• 4.3.4 来自替代品的威胁
• 4.3.5 来自竞争对手的威胁
• 4.4 SWOT分析
• 4.4.1 优势分析
• 4.4.2 劣势分析
• 4.4.3 机遇分析
• 4.4.4 威胁分析
• 5 天利成公司竞争战略制定
• 5.1 战略探索
• 5.2 战略制定
• 6 天利成公司竞争战略的实施对策
• 6.1 实现杰出的买方效用
• 6.1.1 缩短顾客寻找和购买时间
• 6.1.2 使用方便简单
• 6.1.3 降低承包商施工安全风险
• 6.2 合理定价并根据战略价格做好成本规划
• 6.3 营销策略
• 6.4 进行企业流程改造
• 6.5 做好企业资源规划
• 7 结论
• 参考文献
• 致谢