昆明中药厂有限公司
摘要：一个企业的经营管理能力很大程度上取决于其财务管理工作水平，企业财务管理同时也关系到自身能否承担相应的社会责任并创造足够的经济效益。在我国医疗卫生事业快速发展的大背景下，医药企业财务管理方面的改革与创新仍然缺乏前瞻性，企业应当加强财务内部控制，完善制度建设，积极转变观念，提高财务人员综合素质，确定财务信息的真实性，规避财务风险，推动医药企业的健康可持续发展。
关键词：风险财务管理医药企业
在我国市场经济体制改革不断深化的大背景下，医药行业的生存环境与经营模式也发生了很大的变化，在新经营模式与技术创新的双重推动下，医药企业所带来的社会效益与经济效益逐年上升，已经成为推动我国社会经济快速增长的重要力量。在这样的大背景下，我国医疗卫生事业也开始进一步深化改革，对于医药企业来说，也需要综合运用各种技术手段推动经营管理水平的持续提升。尤其是在财务工作方面，财务管理与风险控制与企业的正常运营和效益创造有着十分密切的关系，只有防范财务风险，积极加强内部控制，才能够使企业的经营更加稳健。
1医药企业财务管理的重要性
在医药企业的经营管理过程中，财务管理是一项十分重要的组成内容，发挥着不可替代的作用。尤其是在我国医疗卫生行业市场化改革不断深化的大背景下，医药行业的市场竞争越来越激烈，强化财务管理水平是医药企业谋求市场生存、提高经营效益的重要手段。
首先，做好财务管理工作是医药企业谋求市场生存与发展的必要条件。对于医药企业来说，只有在做好财务管理工作的基础上，才能够推动与研发工作的有序开展，若无法通过高效的财务管理合理分配资金，将会对企业的正常运转造成严重的负面影响。提高财务管理工作的技术含量是提升企业经营水平与市场竞争力的重要基础，是实现医药企业健康可持续发展的重要保障。其次，企业的经营效率与财务管理有着密不可分的联系。随着药物行业进口关税的不断下降，国内要不企业面临的市场竞争压力越来越大，并且一定程度上加剧了市场风险，必然会影响到企业的经济收益。医药企业为了谋求长期、稳定的发展，需要通过财务管理手段来实现针对财务风险的有效控制，保证运营资金充足、稳定。一旦企业的资金链断裂，财务风险转化为现实，应收账款成为坏账，将会对企业造成不可估量的经济损失。
2医药企业财务管理风险的形成原因
2.1财务管理观念落后
当前我国许多医药企业都是脱胎于国有企业，传统的计划经济思维仍然限制着医药企业的发展，没有充分认识到财务管理工作的重要意义，财务预警机制不够健全，财务监管力度不足，甚至单纯的将财务管理等同于会计工作。另外，医药企业在参与市场竞争的过程中，将过多的注意力集中于占领市场份额方面，对经济效益有着十分片面甚至激进的追求，对于财务管理能力方面的建设工作缺乏重视，致使许多医药企业在市场竞争中处于十分被动的局面。
2.2财务管理制度不完善
财务管理工作的有效落实离不开财务管理制度的支持。然而，当前我国许多医药企业尚未建立起完善的财务管理制度，致使企业内部考评制度与财务制度严重缺乏完整性与可行性，不但无法充分识别财务风险，同时在面临风险问题的情况下也很难找到相应的责任人，使一些企业蒙受了巨大的经济损失。部分企业没有完全明确有形资产和无形资产的管理规范，致使财务制度存在严重缺失，相关的管理工作过于片面地集中于有形资产的维护，没有充分认识到无形资产管理的重要性，财务管理的积极作用也得不到完整的发挥。
2.3内部控制不严
财务风险管理水平的高低很大程度上取决于企业内部控制能力，尤其是在应收账款、费用以及成本方面，都与企业的日常运转有着最为直接的关系。由于内部控制不严，医药企业在市场营销、药品生产以及原材料采购等方面投入的成本严重超出正常水平，严重压缩了企业的盈利空间。尤其是在我国医疗卫生体制改革的大背景下，出于国家的宏观调控，药品价格逐年下降，企业为了谋求更多的市场生存空间开始逐年增加科研经费，但却存在应收账款比例过高、应收账款控制不力等方面的问题，致使医院结账周期延长，现金流日益紧张，大幅增加了企业的财务风险。
2.4财务信息失真
财务信息是医药企业制定决策的重要依据，财务信息的真实可靠直接决定决策的科学性，甚至是企业规避风险的基石。但是在实际工作中，医药企业财务信息的真实性往往大打折扣。例如企业的部分收入项目没有纳入应有的科目记录，导致资产和费用的核算不能依据真实的财务信息。
3医药企业财务管理风险的防范
3.1树立新型财务管理观念
医药企业改革是我国医疗卫生体制改革的重要组成部分，政府及有关部门又出台了大量的宏观调控政策，对于医药企业来说既是机遇也是挑战。因此，医药企业要深刻认识到社会主义市场经济条件下，企业的经营与发展模式，顺应改革潮流，转变发展观念，不断提高自身的市场竞争力，提高财务管理水平，不断完善财务管理职能。要求医药企业对新型财务管理观念进行积极的宣传与推广，在企业内部形成防防范财务风险的统一认识，对财务部门的日常工作提供积极有效的支持与配合。
3.2健全财务管理制度
医药企业为了科学、有效地开展财务管理工作，首先应当了解企业自身所面临的市场竞争环境，在此基础上建立并健全财务管理制度，以规避财务漏洞为目的，规范财务流程，进而建立起一套标准化的操作模式。为了积极落实财务管理制度，医药企业应当将绩效考评与财务管理制度的实施水平联系在一起，在明确权责的基础上强化责任意识，制定系统的考评指标，持续推动企业财务管理水平的有序提升，合理规避财务风险。
3.3加强内部控制
充足的资金是维持企业正常运转的重要基础，作为医药企业，需要从预算开始，不断强化内部控制工作，严格依照企业的发展目标以及当前的市场环境，对各项投入进行系统性的规划，对运算结果进行严格的考核；建立成本管理信息化系统，对日常成本费用的支出情况进行实时的控制。采购部门应当尽量与供应商的经营资质进行严格的判断，在确定合作伙伴之后，尽量与其建立长期的合作关系，以降低物流和采购成本；创建用户信用评价机制，对应收账款进行实时、准确的控制，根据客户信用水平评估结果，对应收账款进行更加科学的管理，最大程度上避免出现坏账现象。
3.4完善财务信息管理
真实准确的财务信息既够起到财务预警作用，同时也能够对企业的科学决策提供数据支持。因此，企业领导应当立足于长远，全面分析医药行业当前的市场竞争状况，科学管理财务信息，将财务信息的决策价值最大程度上发挥出来。这就要求企业建立一套符合自身管理需求的财务管理系统，综合运用各种信息化手段提升自身的财务管理能力，以规范化管理制度为基础有准确采集各项财务信息，建立起一套能够准确反映成本投入、企业经营活动现状的财务管理指标体系，使财务管理人员明确企业当前运转的风险性和稳定性。
3.5提高财务管理人员综合素质
新形势下的财务管理工作十分依赖于财务管理专业知识与相关人员的操作技能。因此，医药企业需要进一步加大对于专业财务管理人才的重视力度，重点聘请具有使命感和责任感的财务管理人才，做到相关工作经验和专业学历基础并重。以专业人才为战略资源，全面推动企业财务信息化建设，组建起一支高水平的财务管理团队，为企业的战略决策和稳健运营提供支持，有效控制财务风险。另外，医药企业还需要为财务管理人员提供定期的培训与考核，不断优化财务管理人员的知识结构，提升实践操作技能。要求财务管理人员明确相关法律法规，提高计算机技术应用水平，不断增强自身的财务管理能力与风险评估能力。
4结束语
总而言之，财务管理工作不仅直接影响着企业各项活动的运营，同时也决定着企业今后发展。在新时期背景下，我国医药企业要想得到稳定的发展，就要实现财务管理模式的创新和改革，通过采用加强财务风险应对力度，促进我国医药企业财务管理工作的稳定运行。
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