论文摘要
随着社会的发展与进步,中国报业不仅要面对本已非常激烈的内部竞争,同时要应对日渐羽翼丰满的新兴媒体和越来越成熟的读者群,因此不乏变革举措。对于现阶段的传统报业的操作来说,竞争大多是停留在报纸内容的扩充、版面的创新等表象竞争层面上,很容易被竞争者模仿而失去竞争力,更缺乏了长期发展的计划性、科学性和系统性。因此,解决战略问题远比解决战术问题要重要的多。实践证明,对自身有着清晰战略分析的报纸,在竞争中总能胜对手一筹。本文介绍了笔者以一家具有20年报龄的地方性经济类报社——经济晚报为例,通过对中国报业的现状及远景发展分析,采用案例分析与文献研究相结合、宏观与微观相结合的方法,综合运用了企业战略理论、新闻传播理论、经济管理理论等理论即分析工具,深入地对经济晚报进行了战略研究,并制定了详细的措施来保障竞争战略的实施。实用性和可操作性非常强,为经济晚报社管理层提供决策支持,同时也为其他地方经济类报纸提供了借鉴。本文不仅论证了竞争战略理论在媒体中的有效应用,间接回答了学术界关于报纸未来的一些争论,同时也得出了一个结论:制定正确的竞争战略和有效战略执行能使报业长青不衰。
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摘要ABSTRACT第一章 绪论1.1 选题的背景1.1.1 报业的几个争论1.1.2 选题的意义1.2 竞争战略理论简述1.2.1 三大竞争战略理论学派1.2.2 三种通用竞争战略1.3 研究的基本方法1.3.1 主要内容1.3.2 研究方法1.3.3 研究路线第二章 《经济晚报》外部环境分析2.1 报业市场概述2.1.1 世界报业2.1.2 国内报业2.1.3 经济类报纸2.2 宏观环境分析2.2.1 政治法律因素2.2.2 经济形势2.2.3 社会文化2.2.4 技术变革2.3 “五力”分析2.3.1 客户分析2.3.2 替代品的威胁2.3.3 潜在进入者的威胁2.3.4 供应商带来的压力2.3.5 南昌报业竞争的程度2.3.6 对经济晚报的机会与威胁2.4 主要竞争对手分析2.4.1 《信息日报》2.4.2 《都市消费报》2.4.3 主要竞争对手状况模型分析2.4.4 对经济晚报的机会与威胁2.5 外部因素评价第三章 《经济晚报》内部环境分析3.1 核心竞争力分析3.1.1 品牌资源3.1.2 独特的能力3.2 组织结构分析3.2.1 集权式管理3.2.2 部门设置多变性3.3 人力资源分析3.3.1 共性分析3.3.2 层次分析3.3.3 绩效考评体系分析3.4 营销能力分析3.4.1 产品竞争力分析3.4.2 发行渠道分析3.4.3 广告来源分析3.5 采编能力分析3.5.1 采写能力分析3.5.2 编辑能力分析3.5.3 主要原因分析3.6 盈利能力分析3.6.1 财务指标评价3.6.2 力求成本最低化3.6.3 资金成发展瓶颈3.7 内部因素评价第四章 《经济晚报》定位的确立4.1 发现市场空白点4.1.1 寡头垄断市场形成4.1.2 第三梯队生存更难4.1.3 两极分化愈加明显4.1.4 南昌报业市场仍有空间4.2 定位的多重依据4.2.1 差异化定位成生存法则4.2.2 分众成市场趋势4.2.3 读者需求分析4.2.4 读者类别分析4.2.5 跨区域经营的风险4.3 确立市场定位4.3.1 制定定位图4.3.2 客户定位4.3.3 区域定位4.3.4 内容定位第五章 《经济晚报》竞争战略方案设计5.1 SWOT分析5.2 使命与战略目标5.2.1 使命与愿景5.2.2 战略目标5.3 竞争战略选择5.3.1 目标集聚战略的提出5.3.2 风险分析第六章 竞争战略的实施6.1 职能战略的制定6.1.1 融资策略6.1.2 广告策略6.1.3 发行策略6.1.4 采编策略6.1.5 定价策略6.2 提升执行力6.2.1 软弱的执行力6.2.2 打通执行的通道6.3 组织资源配置6.3.1 矩阵结构设计6.3.2 配备高素质人才6.4 改革薪酬分配体系6.4.1 薪酬体系的多变性6.4.2 完善现行的薪酬体系6.5 创建学习型企业文化6.5.1 没有激情的团队6.5.2 提高队伍的学习力参考文献致谢攻读学位期间发表学术论文目录
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标签:南昌论文; 经济晚报论文; 竞争战略论文;