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摘要：房屋建筑施工过程中，最基础也是最重点的内容就是要保证施工质量。本文针对房屋建筑施工中质量管理现存问题进行分析，并且结合实际情况，提出有针对性的解决措施，为房屋建筑施工质量提供有效保障。
关键词：房屋建筑；工程施工；质量管理；问题；对策
引言
我国的建筑行业当前正呈现出一种欣欣向荣的整体情况，但是这并不意味着房屋建筑的质量是好的，恰恰相反，在这种供不应求的房屋建筑市场当中，施工方对于房屋的质量控制往往会因为投入成本过高而不重视施工管理，如果不重视施工管理，就很有可能造成房屋的质量问题。所以，如果想要保证房屋的建筑质量，就必须在施工过程中保证质量管理工作高标准完成。
1.房屋建筑工程施工质量管理中存在的主要问题
1.1忽略施工准备工作
为了有效防范施工过程中的随意性与盲目性，需要重视施工准备工作，尤其是对于建筑工程来说，其施工环境相对复杂，且工序交叉进展的情况时有发生，如果出现疏漏，很容易对于整体的施工质量造成破坏。但是纵观我国建筑企业的施工准备工作，可以发现重视程度不够是一个普遍问题，很多企业为了追赶工期进度，没有经过完整的现场勘探及完善准备，就贸然组织施工人员施工。这会使得其难以把握设计方案、施工组织的核心内容，在施工过程中缺乏清晰的质量控制目标指导，自然会对施工质量造成破坏。
1.2忽视对材料与设备的控制
施工材料与施工设备是房屋建筑工程施工中不可缺少的内容，对房屋建筑工程施工整体质量有重要的影响。然而，许多施工单位忽视了对施工材料与设备的管理，一方面，在材料采购环节中没有按照要求选购质量合格的材料；另一方面，在施工设备使用中没有按照相关的规范要求进行，导致无法实现对工程施工现场秩序的控制。与此同时，施工单位不能严格把控材料与设备的采购环节，没有根据工程施工的实际需要采购合适的材料与设备，导致浪费了大量的资源。此外，一部分的采购单位在利益的驱使之下购置了低价劣质的材料与设备，给房屋建筑工程施工整体质量与效果带来极其不良的影响。
1.3安全管理力度不够
安全生产始终是建筑企业施工过程的主要理念，如果安全工作落实不到位将直接影响到当前的进度水平与长远的建筑质量水平。在实践中，部分施工企业为了应对较为紧张的工期进度，往往过于注重工作速度，而忽略了安全措施与安全意识的推进，甚至出现安全问题为工程进度“让步”的消极状况，一旦发生安全事故，会对房屋建筑工程的施工质量带来极其恶劣的影响。
1.4没有完善的管理体系
房屋建筑工程的质量管理工作是一项非常复杂的管理工作，牵扯到房屋建筑工程当中的诸多方面，比如设备、工人、材料、财务等等诸多方面。在这种复杂的管理问题上，如果没有一个科学完善、行之有效的管理系统和体系进行统筹规划，那么想要进行合格或者是行之有效的管理工作是很难展开的，或者说在展开的过程当中没有条理性，没有目标性。最终的结果就是导致房屋质量管理工作的不到位。
2.强化房屋建筑工程施工质量管理的主要策略
2.1增强施工管理人员的责任意识
施工管理人员作为质量控制的关键所在，必须要确保管理人员自身的责任意识，只有认真负责，强化质量管理，才能够保证整个施工质量控制，落实到各个环节，在施工管理的过程中，更应该坚持以人为本，保证自身的素质，加强科学管理，充分调动施工人员的积极性，保证整个房屋建筑施工过程和谐高效，保质保量。在房屋建筑工程管理过程中，还应该对影响整个房屋建筑项目质量的管理核心进行深入的分析，拿出切实可行施工方案，确保施工质量水平和施工工艺的提升，避免因为一时的疏忽而造成整个项目工程管理出现问题，保证施工管理的整体质量。
2.2加强材料和设备的管理
材料设备人员作为整个建筑施工的重要组成部分，必须要保证施工材料、施工设备都符合设计要求，并且要确保产品的性能，所以在材料进场之前，必须要进行严格的质量检测，选择具有专业资质的第三方检测单位，强化材料的检测效果，在钢筋检测的过程中，必须保证钢筋均匀，质量符合标准，强度保持一致，并且要确保材料的含硫量和含磷量，不应过高。同时在材料检测的过程中，还应该对产品合格证书和质量保证书进行查验，保证材料的性能与设计要求符合，如果没有严格控制好建筑施工材料质量，就无法确保整个房屋建筑工程的施工效果，也很容易造成工程项目施工管理控制失去应有的作用。
2.3构建先进的建筑施工项目信息化管理平台
21世纪是信息化快速发展的时代，我们想要进步和发展就不能墨守成规，应该与国际先进的管理思想和理念进行接轨，充分利用互联网和计算机技术，构建信息化管理平台，建立大数据发展服务体系，对于建筑施工企业发展而言尤为重要，在具体施工操作过程中，必须有效落实以计算机自动化为发展核心的信息化管理平台，有效整合施工信息和相关操作，把施工成本、质量、安全和进度等硬性指标规划在统计的发展模板之中，制定完善合理的发展计划，通过运用BIM技术建立立体化的三维发展模型，在保证建设质量满足要求的前提下，实现利益最大化。除此之外，在施工企业内部，还应该运用先进的管理手段实现信息化管理规模的扩大，将信息化管理理念运用到各个环节中去，例如物资的采购管理和相应的市场调研工作，保证掌握市场发展的第一手信息，如此，才可以实现与客户更好的交流沟通，提前预知建设过程中可能发生的风险问题，并制定出与之相匹配的解决措施，如此，可以将信息化管理优势发挥出最大效果。
2.4完善管理体系
建立一个行之有效、科学合理的施工质量管理体系是对整个施工工程起到提纲挈领作用的措施，能够统领施工管理工作的全局方向。第一，将整个施工工程分为几个管理部分，可以是工人部分、设备部分、财务部分和公共关系部分。第二，对于每个部分的工作，建立一个匹配的质量管理小组，小组成员必须要经过严谨的技术考核和道德素质考核。工人来源渠道可以通过公司内部晋升，也可以进行一个社会上的招聘或者进入高校招聘，尽可能的保证管理人员的素质和技能。第三，建立监督制度，也就是额外成立一个监督部门，主要工作内容就是负责监督各个部门的管理工作是否达标，如果发现管理人员在管理工作当中存在懈怠的问题，将进行适度的惩罚。比如，管理施工人员的部门，没有对工人的施工流程和操作规范进行一个统一规定，那么监督部门就应该及时的发现并指出错误。
结束语：对于房屋建筑工程来说，质量控制工作占据较重要的位置，而建筑工程施工质量与其经济的发展水平之间具有密切的联系。为此则需要通过科学化的管理手段对房屋建筑工程施工进行全面的管控，这样不仅可以推动施工质量管理工作向着标准化的方向发展，还可以使工程质量得到进一步的提升。对于现今在房屋建筑工程标准施工管理中存有的问题则需要根据其形成因素来进行研究，从其根源来采取相应的对策进行处理，使施工质量管理活动的开展可以得到进一步的优化及完善。
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