X公司基于物资分类的采购定价模式探讨

论文摘要

采购是生产和供应链的一个重要环节,它在保证企业运转所需的物品及服务的正常供给上发挥着作用；而采购管理是以采购过程的系统化和随着采购要求的变化对这个过程加以具体改进为目标的活动。如果一个企业能够有效地执行采购任务,那么企业的所有部门都能够从出受益,要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,企业就必须高度重视对采购行为的管理。对于身处石化行业的X公司来说,采购环节的实施情况对它的正常生产作业有着重要影响：如何按时完成提供“数量充足、质量过关、能满足特定需求”的众多物资的重大任务,并使得采购的总费用保持在合理的范围内,是X公司在采购管理中需要重点考虑的问题,换而言之,X公司需要掌握对其所采购的物资的合理的定价方式。本文首先通过背景阐述,提出文章的研究问题——如何有效地进行采购价格管理；接着简述了采购成本的地位和作用,明确采购价格管理的重要性。接着进行理论综述,介绍了研究采购价格制定问题所涉及的相关理论,如采购成本的构成、影响因素,还介绍了物资的采购业务模式以及确定采购价格所使用的方法。然后进行问题的成因分析,通过简单列举X公司存在的价格管理现象,进一步探索导致问题发生的深层原因。紧接着针对问题提出解决方案,首先对X公司现有物资进行合理分类并确定各类物资价格的主要影响因素,再依据主要困素去选择相应的定价方法,按照“选定代表性物资——确定主要影响因素——选定定价方法——实施定价”的流程分别进行采购定价实例探讨；除此之外还讨论了采购价格管理需求下对供应商的选择。最后是为保障采购定价方法得以实施的而制定的管理措施,涉及管理原则、策略、制度和使用的现代化管理工具。通过对采购价格进行管理,X公司的物资供应得到有力保障,并在保证生产维持运营的基础上,有效地降低了采购成本,提高了公司的经营效益。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1. 绪论
• 1.1 依据和背景
• 1.2 目的和意义
• 1.3 内容和方法
• 1.4 论文结构
• 2. 理论综述
• 2.1 采购管理目标与采购价格影响因素
• 2.1.1 采购管理的主要目标
• 2.1.2 采购价格的影响因素分析
• 2.1.3 物资采购业务方式
• 2.2 物资分类理论
• 2.2.1 帕累托定律
• 2.2.2 Kraljic模型
• 2.3 价格管理相关方法
• 2.3.1 价格对比分析
• 2.3.2 价格成本分析
• 2.3.3 产品生命周期成本分析
• 2.3.4 最优价格比
• 2.3.5 EOQ批量订货方法
• 2.3.6 随行就市法
• 3. X公司采购价格管理上存在的问题
• 3.1 X公司简介
• 3.2 采购价格管理状况
• 3.2.1 没有依据不同的采购对象制定不同的价格策略
• 3.2.2 重谈判降价而轻成本评估,物资不能按时按量供应
• 3.2.3 对物资的采购砍价过当,造成采购物资的质量问题
• 3.2.4 缺乏应对市场价格变动的有效管理措施
• 3.2.5 缺乏长期的战略眼光,未与供应商建立战略伙伴关系
• 3.2.6 对价格信息的管理不足,价格信息库不完善
• 4. X公司的采购定价模式调整
• 4.1 X公司物资分类调整
• 4.1.1 物资分类依据
• 4.1.2 物资分类后的采购策略和采购模式
• 4.1.3 物资采购管理的重点
• 4.1.4 物资类型的影响因素归类
• 4.2 基于物资分类的定价模式探讨
• 4.2.1 一般物资的定价模式
• 4.2.2 重要物资的定价模式
• 4.2.3 关键物资的定价模式
• 4.2.4 战略物资的定价模式
• 4.3 价格管理下的供应商选择
• 4.3.1 能够提供稳定的供应渠道的供应商
• 4.3.2 能够提供价格优惠的供应商
• 4.3.3 能够进行早期参与的供应商
• 4.4 小结
• 5. 采购价格管理措施
• 5.1 价格管理政策的制定
• 5.1.1 实施价格管理原则
• 5.1.2 实施价格管理总体策略
• 5.1.3 制度、流程、网络、操作平台"四统一"
• 5.2 支持采购价格管理的工具
• 5.2.1 ERP系统的使用
• 5.2.2 电子商务采购系统的应用
• 结论与展望
• 参考文献
• 部分物资分类表
• 致谢