实达集团多元化经营及核心竞争力构建研究

论文摘要

20世纪80年代起,“多元化”成为中国企业家们追逐的热点。但凡优秀的企业,都或快或慢地向着多元化进军,以实现企业的扩张之梦。但遗憾的是,在多元化道路探索中,中国众多企业铩羽而归,甚至是遭遇毁灭性打击。这其中包括白云山制药公司、澳柯玛、实达等。论文以实达为例,以经济学、管理学等相关理论为指导,采用分析、对比、定量与定性相结合等研究方法,对实达多元化经营进行了研究。在剖析实达多元化历程之后,指出其存在的问题：多元化业务之间相关性不强；未及时修正多元化经营战略；弱化了企业的核心竞争力,并提出“核心竞争力是企业实行多元化经营的关键和前提,只有在基于核心竞争力的基础上,恰当地进行多元化经营,企业才能建立长期竞争优势。”在此基础上,提出了实达核心竞争力的构建方法：建立与多元化相适应的组织结构；加大技术和市场创新力度；构建有竞争力的用人机制；进一步优化企业价值链；培育与企业发展同步的企业文化。论文对企业多元化战略的选择,以及多元化战略确定之后的具体实施进行了阐述,为实达及其他企业的发展提供了有价值的参考。

论文目录

• 致谢
• 摘要
• ABSTRACT
• 序
• 1 引言
• 1.1 选题背景
• 1.1.1 国外企业从"多元化"到"归核化"
• 1.1.2 中国企业的多元化之路
• 1.2 研究意义和目的
• 1.3 研究思路及内容
• 2 文献综述
• 2.1 企业多元化经营理论
• 2.1.1 多元化经营内涵及分类
• 2.1.2 多元化经营理论发展及主要观点综述
• 2.1.3 国内多元化经营研究现状
• 2.2 企业核心竞争力理论
• 2.2.1 核心竞争力内涵及特征
• 2.2.2 核心竞争力理论发展及主要观点综述
• 2.2.3 国内学者对核心竞争力的研究
• 3 实达集团多元化经营及评价
• 3.1 实达从"16个人"到"16个亿"
• 3.2 实达的多元化之困
• 3.2.1 实达VCD务
• 3.2.2 实达PC业务
• 3.2.3 实达软件业务
• 3.3 对实达多元化经营的评价
• 3.3.1 从财务数据看实达多元化
• 3.3.2 从波特五力模型看实达业务多元化
• 4 实达集团多元化经营存在的问题及战略调整
• 4.1 实达集团多元化经营存在的问题
• 4.1.1 多元化业务之间相关性不强
• 4.1.2 未及时修正多元化经营战略
• 4.1.3 弱化了企业的核心竞争力
• 4.2 实达集团多元化经营战略的调整
• 4.2.1 强化基于核心竞争力提升的商用外设战略
• 4.2.2 快速推进实达大服务战略的实施
• 5 实达集团核心竞争力的构建方法及内容
• 5.1 实达集团核心竞争力的构成要素
• 5.2 核心竞争力的构建方法及内容
• 5.2.1 建立与多元化相适应的组织结构
• 5.2.2 加大技术和市场创新力度
• 5.2.3 构建有竞争力的用人机制
• 5.2.4 进一步优化企业价值链
• 5.2.5 培育与企业发展同步的企业文化
• 6 结论
• 6.1 主要结论
• 6.2 后续研究方向
• 参考文献
• 作者简历
• 学位论文数据集