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中交—航局激励性薪酬体系构建研究

2020-12-01阅读(812)

中交—航局激励性薪酬体系构建研究

论文摘要

中交一航局是一家有着悠久历史的传统国有建筑施工企业,它所面临的市场竞争环境及自身的管理现状对重新构建薪酬体系提出了迫切的要求。一个具有激励性的薪酬体系可以吸引来、保留住和激励企业所需的人才,使企业在激烈竞争的环境中得以生存。如何构建激励性薪酬体系,对企业能否实现快速、科学、和谐发展的战略目标有着十分重要的现实意义。本文以国内外的薪酬理论和实践为指导,以中交一航局为研究对象,重新构建符合其发展战略的激励性薪酬体系。本文主要运用现代人力资源管理、薪酬管理等相关理论和方法,参照国外成熟企业经验,结合行业特点、政策环境,用实证的方法,通过对中交一航局的现状和原有薪酬体系的调查分析,对其薪酬体系存在的问题进行了研究。作者首先介绍了选题背景和目的,并对薪酬管理的相关理论和薪酬体系研究的现状进行了综述;其次,通过对中交一航局原有薪酬体系的调研,具体分析揭示了该体系存在的问题;再次,详述了激励性薪酬体系构建的思路和对策;最后,对中交一航局的薪酬体系进行了重新构建。作者认为,中交一航局要适应未来环境的变化趋势,应对激烈的市场竞争,应针对不同的岗位设计不同的薪酬方案,从而满足不同层次员工的需要。为此,本文根据不同岗位不同特点的要求,结合中交一航局的实际情况以及许多成功的经验,对企业不同人员的薪酬进行重新定位,设计了高层管理者实行年薪制的薪酬制度;管理人员和专业技术人员采取以岗薪制为主的职位等级薪酬与专业技术职务薪酬并行的薪酬方案;经营开发人员采用薪金佣金奖金模式;生产操作人员实行岗薪制与计件工资制相结合的结构工资制薪酬方案。薪酬管理问题复杂而多样,本文无法触及全部问题并给出圆满答案,只是努力做到对具体问题能有一个适当的解决对策。结合中交一航局薪酬管理的具体实际,进行实证分析,提出自己的一些观点和设想,为中交一航局建立一套合理、适应社会发展的薪酬管理体系提供较为实用、具有可操作性的建议。因此,本文对于本案例企业具有重要的现实意义,对同类型的企业也具有普遍的参考价值。

论文目录

  • 摘要
  • 第一章 绪论
  • 第一节 薪酬体系研究现状综述
  • 一、薪酬管理的相关理论总评
  • 二、国内外薪酬问题研究综述
  • 第二节 问题的提出及意义
  • 一、问题的提出
  • 二、研究的目的和意义
  • 第三节 论文研究的思路及内容
  • 一、论文研究的思路
  • 二、论文的主要内容结构与研究路径
  • 第四节 薪酬体系构建的原则概述
  • 一、薪酬体系设计原则
  • 二、薪酬体系的构成
  • 三、薪酬体系的主要层次
  • 第二章 中交一航局薪酬体系的现状分析
  • 第一节 中交一航局的基本概况
  • 一、中交一航局的企业简介
  • 二、中交一航局的组织机构及人力资源情况
  • 第二节 中交一航局薪酬体系现状
  • 一、岗薪工资
  • 二、辅助工资
  • 三、奖金
  • 第三节 现有薪酬制度存在的问题
  • 一、薪酬理念缺失且薪酬战略模糊
  • 二、薪酬水平的市场定位不准
  • 三、薪酬结构失衡导致激励作用不强
  • 四、薪酬等级不合理造成内部公平性差
  • 五、薪酬定档不合理致使奖金发放过于随意
  • 六、薪酬缺乏动态调整机制
  • 第三章 激励性薪酬体系构建的思路
  • 第一节 构建激励性薪酬体系的内涵
  • 一、激励性薪酬体系的含义
  • 二、构建激励性薪酬体系的意义
  • 三、构建激励性薪酬体系的基本目标
  • 四、构建薪酬体系应遵循的原则及主要因素
  • 五、薪酬体系构建过程中应该注意的问题
  • 六、激励性薪酬体系的架构及其配套支持
  • 第二节 薪酬体系的国际比较
  • 一、国外薪酬管理的概况
  • 二、不同国家的企业薪酬管理模式
  • 三、目前几种主要的薪酬体系介绍
  • 第三节 构建激励性薪酬体系的思路及对策
  • 一、实现职务级别管理向岗位管理转变
  • 二、合理确定员工的薪酬等级和薪酬结构
  • 三、建立以市场价格为基础的薪酬决定机制
  • 四、建立薪酬动态调整机制
  • 第四章 中交一航局激励性薪酬体系的构建
  • 第一节 中交一航局高层管理者的薪酬体系设计
  • 一、年薪制薪酬体系的适用范围
  • 二、年薪制薪酬体系的特点
  • 三、企业高层管理者年薪的构成
  • 四、企业高层管理者年薪的设计
  • 第二节 中交一航局管理人员的薪酬体系设计
  • 一、管理人员的构成
  • 二、管理人员的工作特征及特点
  • 三、管理板块的岗位竞争策略
  • 四、管理人员的薪酬设计
  • 第三节 中交一航局专业技术人员的薪酬体系设计
  • 一、专业技术人员的工作特点
  • 二、专业技术人员的职业发展
  • 三、专业技术人员薪酬的设计
  • 第四节 中交一航局经营开发人员的薪酬体系设计
  • 一、经营开发人员工作的特点
  • 二、经营开发人员薪酬的涵义
  • 三、影响经营开发人员薪酬的因素
  • 四、经营开发人员薪酬的设计
  • 第五节 中交一航局生产操作人员的薪酬体系设计
  • 一、生产操作人员的薪酬模式
  • 二、计件制薪酬体系的适用岗位
  • 三、生产操作人员的薪酬设计
  • 结束语
  • 参考文献

    • 相关论文文献

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