中信（福建）房地产公司业务调整与创新的战略思考

论文摘要

我国的房地产行业经过二十多年的发展,市场日趋成熟,制度逐渐完善。近年来,由于房地产行业投资发展增长过快,房地产市场呈现出投资过热的现象,政府为了规范市场、稳定房价,出台了一系列强有力的宏观调控政策,导致市场需求的急剧萎缩,行业的经营环境日趋复杂,竞争异常激烈。本文以中信(福建)房地产公司为研究对象,利用经典的战略管理理论分析框架,从房地产行业宏观环境和产业环境分析入手,在市场环境突变和行业增长空间缩小的形势下,以公司的优势资源和能力为基础,找出公司的核心竞争力并确立竞争地位,提出两种战略发展思路,运用QSPM模型工具分析并选择与房地产相关的多元化发展战略,进军室内豪华欧式灯饰行业,并根据新的战略目标提出具体的战略实施管理机制。本文理论联系实际,通过科学的分析和论证,为中信(福建)房地产公司的跨越式发展制定了中长期战略,其筹划思路也可以为同类房地产企业的发展提供理论借鉴和现实参考,引导其在复杂多变的市场环境下,适时调整公司战略,制定切实可行的战略保障措施,实现公司的持续、稳健发展。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 选题的现实意义
• 1.2 研究框架与基本内容
• 1.3 研究方法
• 1.3.1 波特五力模型分析
• 1.3.2 SWOT矩阵分析
• 1.3.3 VRIO框架分析
• 1.3.4 IE矩阵分析
• 1.3.5 QSPM模型分析
• 2 基本概念和相关理论
• 2.1 基本概念
• 2.1.1 房地产开发
• 2.1.2 公司战略
• 2.2 业务调整相关理论
• 2.3 业务创新相关理论
• 3 中信（福建）公司业务调整和业务创新的战略环境分析
• 3.1 宏观环境分析（PESTEL分析）
• 3.1.1 政治因素
• 3.1.2 经济因素
• 3.1.3 社会因素
• 3.1.4 技术因素
• 3.1.5 环境因素
• 3.1.6 法律因素
• 3.2 产业环境分析
• 3.2.1 房地产产业的价值链
• 3.2.2 房地产产业竞争力分析（波特五力模型分析）
• 3.2.3 房地产产业的K.S.F分析
• 4 中信（福建）公司的资源与能力及利益相关者的愿景分析
• 4.1 中信（福建）公司有形的资源和能力
• 4.1.1 中信（福建）公司有形的资源
• 4.1.2 中信（福建）公司有形的能力
• 4.2 中信（福建）公司无形的资源与能力
• 4.2.1 中信（福建）公司无形的资源
• 4.2.2 中信（福建）公司无形的能力
• 4.3 VRIO的框架分析—公司核心竞争力
• 4.4 利益相关者的期望
• 4.4.1 内部利益相关者的期望
• 4.4.2 外部利益相关者的期望
• 5 中信（福建）公司业务调整与创新的战略选择
• 5.1 SWOT分析与IE评价矩阵
• 5.1.1 SWOT分析
• 5.1.2 IE矩阵分析
• 5.2 可选择的两种战略思路
• 5.2.1 公司面临的形势和市场环境
• 5.2.2 公司面临的选择难题及两种战略思路
• 5.3 战略方案的选择
• 5.3.1 战略目标
• 5.3.2 战略方案的选择（运用QSPM模型）
• 5.3.3 具体的战略措施
• 6 中信（福建）公司业务调整和创新的战略实施
• 6.1 战略目标市场的定位与分布
• 6.1.1 市场调研
• 6.1.2 市场细分与市场定位
• 6.1.3 营销组合
• 6.2 战略实施的管理支撑
• 6.2.1 思维方式转变
• 6.2.2 建立组织框架
• 6.2.3 战略实施流程
• 6.2.4 员工素质提升
• 6.3 战略合作的关系维护
• 6.3.1 战略伙伴间的合作关系分析
• 6.3.2 战略伙伴自律与他律
• 6.3.3 战略伙伴的营销共享
• 7 政策建议和进一步研究方向及结论
• 7.1 对政府的政策建议
• 7.2 进一步研究方向
• 7.3 结论
• 参考文献
• 后记