论文摘要
改革开发以来,我国的物流业得到了快速发展,而国际货运代理业更是随着中国对外贸易的快速增长而迅速发展,特别是在2002 年中国加入WTO 后,对外贸易的持续强劲增长为我国的国际货运代理企业提供了巨大的市场和发展空间。同时,随着我国国际货运代理市场的逐步放开,资金雄厚、网络齐全、管理先进的国外货运代理企业正大举进入中国市场并与我国企业直接竞争,抢夺市场份额与优秀人才,给我国企业带来巨大挑战。笔者在论文中分析了江苏东鸿物流有限公司(笔者担任公司的总经理)的现状、面临的机遇与挑战,提出了江苏东鸿应该明确定位公司的核心业务,优化公司的核心流程,着力构建公司的核心竞争力。要在分析公司的外部环境与内部状况的基础上,充分发挥公司的强势资源抓住机遇,推进公司的进一步发展。要从战略的角度上对公司的运营规划与目标予以明确并着力从以下几个方面组织公司战略的实施:一是实施组织结构再造;二是确立核心业务板块,逐步退出不具备竞争力的业务板块;三是加速推进网络组织及海外代理网的建设;四是改善公司治理机构,完善公司股权激励机制;五是构建客户服务系统,提高服务质量;六是加强横向联合,合作经营;七是构建信息中心;八是注重人才培养,防止人才流失,完善绩效管理体系;九是完善财务制度加强应收帐款的管理;十是提高公司创新能力,创建学习型组织;十一是确立市场营销对策。通过对公司战略的制定与实施,不断地提高公司的竞争力并确立竞争优势,从而带领公司走向一条快速、可持续发展之路。
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