某国有大型建筑工企业区域项目群管理探索

论文摘要

项目法施工、项目管理在中国至少推行、发展了二、三十年,对管理效率、经济效益和企业发展质量的提高起到了十分积极的作用。但最近几年,施工企业项目管理机构的临时性、经营活动的短期性、资源配置的一次性、利润的趋薄性以及市场的残酷性逐渐成为制约项目管理提升、企业发展的诸多瓶颈。本文所研究的目的及总体思路是如何围绕企业战略目标,深度整合上下左右各种资源,科学规范管控区域项目群内各个项目,体现项目群的“规模效应”,不断提高“三大效益”,长期维护开拓市场,积极探索、实践建筑施工企业区域项目群管理。在动态经济环境条件下,国有大型施工企业如何利用、整合区域内项目群体的客户及人、财、物、技术、文化等资源,如何由“游击战”向“阵地战”转变,以进一步提升项目群管理和企业区域发展水平。重点举证某国有大型施工企业在华东地区的区域项目群管理层,该区域项目群管理层的主要职责是监督管理好“长三角”地区的工程项目(区域项目群),进一步维护、开拓好华东的基建市场。本文研究内容主要有四个部分：第一部分,简要说明项目背景、现状及问题,以此提出实行区域项目群管理的必要性、紧迫性和实际意义；第二部分,分析区域项目群管理所处的环境、资源和条件,明确区域项目群管理层的内外部环境,战略定位与发展思路；第三部分,基于以上分析,探讨建立区域项目群管理的长效机制和管控措施,并探索了区域项目群管理的实施、管理控制体系和风险管理；第四部分简述区域项目群管理实践及其收效情况,对实行区域项目群管理进行实证,最后进行总结。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景及问题提出
• 1.1.1 某国有大型建筑施工企业简介
• 1.1.2 项目的基本状况
• 1.1.3 存在问题的根本
• 1.2 研究目的与意义
• 1.3 国内外文献综述
• 1.4 研究的内容与结构
• 第2章 区域项目群管理的环境、资源和条件分析
• 2.1 环境分析
• 2.1.1 宏观环境分析
• 2.1.2 行业环境分析
• 2.2 组织共同目标
• 2.2.1 区域项目群管理层的愿景与使命
• 2.2.2 区域项目群管理层的战略定位与发展思路
• 2.3 内部资源和能力分析
• 2.3.1 区域项目群管理层概况
• 2.3.2 区域项目群管理内部资源分析
• 2.3.3 SWOT分析
• 2.4 相互关联分析
• 第3章 区域项目群管理的长效机制和管控措施
• 3.1 组织和管理框架
• 3.1.1 区域项目群管理层组织战略定位
• 3.1.2 区域项目群管理层管理框架
• 3.2 规划和各项管理目标
• 3.2.1 区域项目群管理规划
• 3.2.2 区域项目群管理各项管理目标
• 3.3 项目的继承开发和创新开发
• 3.3.1 区域项目群管理层的项目管理
• 3.3.2 区域项目群管理项目的市场开发
• 3.4 对所属项目的各项管控措施
• 3.4.1 区域项目群管理层人才队伍建设
• 3.4.2 区域项目群管理层技术研发管理
• 3.4.3 区域项目群管理层财务成本管控
• 3.4.4 区域项目群管理层物资设备资源管控
• 3.5 协调
• 3.5.1 区域项目群管理层文化建设
• 3.5.2 区域项目群管理层品牌建设
• 3.5.3 区域项目群管理层信息网络建设
• 第4章 区域项目群管理的实施、控制和风险管理
• 4.1 区域项目群管理的实施
• 4.2 建立区域项目群管理控制体系
• 4.3 加强区域项目群风险管理
• 4.3.1 风险的识别
• 4.3.2 风险的防范
• 第5章 区域项目群管理情况及收效简述
• 5.1 战略目标实现情况
• 5.2 项目管理标准执行情况
• 5.3 “经济、社会、人才”三大效益实现情况
• 结论
• 致谢
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果