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摘要：建筑工程施工活动专业性较强，这就对于施工现场的技术管理工作开展提出了更高的要求和挑战。针对于此，在施工现场管理工作开展中，我们应该从技术角度做好全方位的分析，切实有效的控制和应对影响工程施工质量和效果的各方面因素，提升施工现场技术管理水平，保障建筑工程施工活动的顺利开展
关键词：建筑工程；现场施工技术管理；策略
1做好现场施工技术管理工作的意义
现场施工技术对于建筑工程的建设来说意义重大，因此，近几年，人们也加强了对该项工作的重视。建筑工程建设中，采取合理的施工现场技术管理，一方面能够建筑工程的具体质量满足人们的应用需求；另一方面也可以降低建筑工程的成本，进而提升企业在市场中的核心竞争力，可以使企业能够占据市场。可见，建筑工程建设中，做好质量控制对于建筑工程的顺利建设来说意义重大。管理现场施工技术的方法有很多，具体施工期间，通过合理的管理措施，可以为施工该技术的具体应用提供相应的支持。建筑工程建设期间，利用监督管理，可以完成对各项资源内容的优化配置，进而降低建筑工程具体作业中的成本，同时，也可以保证对建筑工程建设中，涉及到各项原材料，以及施工设备应用的规范性，促进我国建筑行业的健康发展。
2现场施工技术管理工作需要遵循的原则
建筑工程建设期间，进行施工现场技术管理时，各项作业的开展都必须要遵循施工现场的管理的各项规整制度，也就说在实际作业期间，要以现场施工作业管理措施作为基础原则，全面掌控建筑工程施工现场的具体质量情况。从本质上来说，建筑工程施工企业在开展各项经济活动时，都要围绕经济利益的执行和落实进行，特别是针对施工现场技术管理工作来说，具体工作的开展应当将经济利益作为大基础前提，实际作业过程中，要从经济角度入手，完成对具体问题的分析，在保证经济的情况下，不断强化施工技术管理工作，并且要做好相应的完善工作。同时，现场施工技术管理是一项技术要求很高的工作，并且其对施工作业质量有着更高的要求，因此，建筑工程的施工人员依据相应的管理人员在具体作业期间，要对施工现场技术管理工作进行合理改善，同时，还要严格遵守施工现场的各项制度要求，实现对施工现场具体施工质量情况的合理控制。建筑工程施工期间，要对施工技术采用的各项技术内容进行规范化和标准化，而并非一味的盲目管理，盲目的管理不仅会导致管理的效应无法得到发挥，而且还会对具体施工作业的顺利进行造成不良影响。
3建筑工程现场施工管理中的问题
3.1图纸方面的问题
在建筑工程施工的过程中，没有针对图纸进行认真的考量，或者是进行技术检验。这就导致从施工环节就开始出现问题，存在着技术上的缺陷。在施工过程中可能会引发多种问题，进而降低整个工程的质量。
3.2预算方面存在偏差
大多工程在具体施工管理的过程中，都会遭遇一个共同的问题，那就是工程预算的资金和实际使用的资金存在巨大的差距，也就是说预算出现了巨大的偏差，这在工程施工的过程中会造成很多困难，无法对成本进行严格的管控，也会影响到整个工程的安全性和稳定性。
3.3材料以及设备的问题
在施工之前，选择的材料及设备没有经过检测，这就导致一部分材料和一部分设备存在着质量上的问题。施工设备出现了问题，如果不能进行及时维护，在施工过程中会造成极大的问题，甚至引发安全事故，严重影响整个工程的效率。材料也会出现质量较差、数量不足等多种问题，这会对工程的质量造成巨大的影响，从而影响整个工程的进度。
4建筑工程现场施工技术管理的具体措施
4.1构思并设计切实可行的工程计划方案
建筑工程现场施工是最复杂的一道流程，密切关联着其它所有工序，想要在施工现场临时构思安排，配置规划基本是不可能实现的，即使可以勉强做到，也会增加工期，不能合理利用原始资料和人力资源。建筑人员应提前去现场亲自测量、绘图，对施工图纸进行严格审批，同时各个流程间要积极沟通交流，尤其是设计人员与施工操作人员，切不可出现施工到一半才发现后面的设计不合理情形。如果发现与自然规律相违背的方案设计，应及时调整，准确修改，避免出现越来越多的纰漏。
4.2对施工操作人员进行合理安排
工作人员是工程施工的主体，是技术管理中最复杂繁琐、形式多变的因素。施工人员的技术水平、综合素质良莠不齐。所以企业内部管理人员要能够正确合理的把施工人员的长处、优势发挥到极致，减少不必要的失误。企业需要对所有人员的资料进行全面掌控和合理安排。新人该如何安排、工作岗位该怎么安排、施工人员的整体技术水平该如何提高等问题都时刻挑战着高层决策者和规划者。例如，新人入职前对其严格审查并进行专业培训，入职后老手带队进行施工、学习，平时要对所有人员进行技术提升学习和测评。
4.3强化建筑质量的管理
建筑质量是一项工程最基础，也是最不能出现一丝差池的要素。第一，应用较先进的施工工艺，同时结合具体工程情况合理利用各种工艺的优点长处，尽可能寻找到最简洁、最安全的施工方式；第二，经常检修施工设施设备，评测施工材料，这些将会直接决定建筑的质量和安全程度。建筑工程的工期通常比较长，施工设施设备长时间的高强度负荷较容易出现磨损、故障，市场上的施工材料鱼龙混杂，所以采购人员一定要仔细筛选，因为施工材料在工程中耗量极大，这些因素影响着建筑的后期使用。如果不自己挑选合适的工作设备就不能做出精确的产品，用不合格的材料建成的建筑也一定不能达到质检的标准。
4.4健全完善建筑工程现场施工技术管理制度
规章制度是现场施工技术管理的保障。目前全国普遍存在着建筑工程现场施工技术管理制度不完善的情况，建筑工程现场施工技术管理制度的重要性还没提升到本该具有的高度。对现场技术的管理体系没有清晰的认识，对施工操作人员的技术水平要求过低等这些因素会导致工程不能实现预期的目标。因此，在正式施工之前，施工企业因该规划出详细明确的技术管理制度，加强对施工操作人员的评测，增加考核制度，提高门槛，关注的不只有技术业务水平，管理等综合素养亦不能忽视。
4.5加强施工安全管理工作
施工过程中可能会出现一些不安全的因素，这些都需要管理人员来消除。例如设备在运行的过程中，可能会出现意外，这是因为设备在日常保养过程中，或者是在检修过程中出现了问题，没有得到解决，所以定期检修很必要。管理人员也要组织具体的操作工人接受安全知识的教育，让他们学习更多的安全知识，认识到在施工过程中，首先要保证自己的生命安全，一旦出现危险的事故该如何预防，或者是来维护自身的安全。据统计，大多数发生的安全事故不是因为机械老化就是因为工作人员缺乏安全意识，所以加强对工作人员的安全管理工作十分重要。
结束语：建筑工程现场施工技术管理是一项基础性工作，贯穿于施工项目的全过程。施工企业要在保证质量的同时实现效率最大化，需要加强对现场施工技术的管控，建立健全建筑工程现场施工技术管理的各项制度以解决目前建筑工程现场施工技术管理存在的问题，同时做好人员的控制，以保证施工的有序进行。
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