江门市粤泰房地产开发有限公司529000
摘要：随着时代的发展和我国社会的进步,我国房地产建筑行业也得到了前所未有的发展,工程项目的难度不断增加。在这样的背景下,要想保证房地产工程建筑的施工质量,并提升房地产建筑工程效益,就必须对建筑施工过程进行科学管理和控制。本文从当前我国房地产建筑施工管理的现状出发,以工程施工阶段为主要分析对象,对我国房地产建筑施工管理的意义及控制要点进行了系统分析,力求通过笔者努力,找到促进房地产建筑施工管理工作效果不断提升的可靠途径,希望对相关的房地产建筑施工单位有所帮助。
关键词：房地产建筑；施工管理；控制要点
0引言
房地产建筑行业的发展是促进我国经济发展的重要行业之一,其施工质量的高低直接影响着建筑质量,进而影响我国经济的发展。房地产建筑施工包含多个工种和施工流程，每个工种及流程的施工质量都对建筑的整体质量有着直接影响。要想以施工人员为主，实现房地产建筑施工的有效管理是非常困难的，一定要构建完善的工程施工管理队伍，确立相应职责，采用科学方式实现房地产建筑工程的全过程管理。下面，以房地产建筑施工管理为主，对其控制要点进行了深入分析。
1房地产建筑施工管理
1.1安全管理
所谓安全管理，即确保房地产建筑施工顺利完成的工作，在实践过程中充分体现了房地产建筑施工以人为本的原则。在房地产建筑施工中，安全管理应该始终贯穿其中，对工作人员、建筑工程的安全进行保障。结合笔者项目施工经验，安全管理需对以下几点引起重视：
（1）项目应构建一套完整的管理制度，在制度的规范下对各个施工环节进行监督，进而确保整个房地产建筑施工的安全管理；
（2）项目应制定各工序、各流程对应的安全管理交底制度，将安全管理贯穿在房地产建筑施工的各工序中，采用科学的手段，实现各流程的监督和管理；
（3）项目应建立安全管理奖惩制度，不定期组织项目各参与方进行项目安全排查，奖优罚劣，调动项目各参与方的安全管理积极性。
（4）项目安全管理责任到个人。针对项目各区域及各专业，由对应的专门工作人员负责安全管理工作，实行过程奖惩制度。不定时进行安全管理培训，要求安全管理人员具备较强的管理能力和管理经验，在实际工作中认真负责，促进房地产建筑施工的安全进行。
1.2质量管理
对于房地产建筑工程而言，影响质量的因素主要包括人员、材料、环境、施工方法以及设备。要搞好房地产建筑施工质量管理，人的因素占主导地位，一定要提高房地产建筑工程施工人员、决策人员以及管理人员的综合素质、责任心，并在正式施工之前加强对工程的深入了解。人员的实际情况对房地产建筑工程的质量有着直接影响。关于施工材料、施工环境、施工方法以及施工设备，应该在进场之前进行明确，此外，在具体施工过程中，要建立相应的质量管理制度及质量通病处罚条例，明确材料进场要求，要不定期进行质量检查，这也是实现质量管理的有效手段。
1.3进度控制
在房地产建筑工程进度控制过程中，不仅要对工程自身的内容进行分析，还要有效结合施工现场所在区域的环境和气候变化特点。对于进度编排而言，应该以保证工程施工科学高效为原则，在符合工程实际情况的前提下，按照工程的进度要求进行施工步骤和原材料供应时间的设定。项目总进度计划编排完成后应及时下发项目各参与方，要求项目各参与方根据项目总进度计划的时间节点编制对应的进度计划并报建设单位、监理单位审批。施工过程中，根据现场实际情况，可对进度目标及现场施工进度及时纠偏，最终保证总进度目标的顺利完成。
此外，要认真落实进度管理制度，并加强施工单位、监理单位以及建设单位的有效合作，保证建筑工程在规定的时间内完成。
1.4成本控制
要对施工成本进行有效管理，在施工前对材料费用、工本费用以及楼盘设计费用等进行预算，制定合理的费用使用方式，进而选择适当材料，不能贪图便宜而选择质量不合格的材料，以避免影响房地产建筑工程的质量。施工人员要在估算基础上安排有关事宜，选择适合的材料，这样不仅能够节约成本，还能提升房地产建筑的经济效益。
1.5工程协调管理
房地产建筑施工需要有多个主体协调进行，如果各主体协调失去平衡，会对工程的施工进度和质量造成严重影响。所以，在房地产建筑施工管理过程中，要对工程协调管理引起重视，通过合同及相关管理责任制度，将各分部分项的管理任务，落实责任到对应的专业班组及个人。施工过程中，可以通过召开施工例会、项目例会以及监理例会的措施，完成施工要素和协调工作的管理，对于其中出现的问题进行修整，确保房地产建筑工程能够顺利完工。
2房地产建筑施工控制要点分析
2.1施工前准备工作
房地产建筑工程施工之前控制要点：首先，确保市场现场的整洁，使施工现场的地形、地质以及地貌等符合实际施工条件；其次，建筑设计内容要尽可能全面，与建筑施工的具体资质相适应；再次，对建筑施工规划进行科学合理的审核，并得到国家规划部门的批准；最后，在施工之前一定要对建筑施工设计图纸以及相关的设计资料进行全面、严格的检查，确保符合标准之后，才能真正投入使用。
2.2施工阶段控制要点
施工阶段的控制要点分为以下部分：首先，基础施工控制。基础施工部分是房地产建筑工程中非常重要的一部分，需要在施工过程中重点关注，不仅要保证施工场地的平整度，使其地形、地质等符合相关标准，设计工作也要充分考虑各个影响因素，进而确保设计内容的科学合理性；其次，主体工程施工控制。其实该阶段的控制主要是对混凝土现浇结构进行性能检测，鉴定混凝土、砂浆等其他原材料的现场强度。另外，在剪力墙、构造柱的施工过程中，要确保及时振捣，保证施工质量；最后，外网工程施工控制。该阶段的施工控制要在主体工程施工之前完成，防止出现交叉作业的现象，对整体竣工质量造成影响。
2.3竣工后控制要点
首先，工程验收时应按分部分项进行，确保验收工作的系统性以及审核工作的科学性，进而提升验收质量；其次，由多个部门配合完成工程验收工作；最后，竣工验收之后，与业主签订相应的《商品房买卖合同》，并为业主提供质量保证书，实现业主合法权益的维护。
3结语
综上所述，高效的施工管理不仅能够提升房地产建筑施工的质量，还能有效降低施工成本，控制施工进度，为人们带来更加舒适的服务。因此，在房地产建筑施工管理中，一定要以安全、进度、质量以及成本管理为主，从施工前期、施工过程以及竣工等阶段做好施工控制要点的分析，确保施工质量，促进房地产建筑工程的良好发展。
参考文献：
[1]胡勇胜.关于房地产建筑施工管理及控制要点的深入分析[J].中国房地产业,2015（09）:83.
[2]郑小荣.房屋建筑施工管理及控制要点分析[J].河南建材,2015（04）:120-121.
[3]王志豪.建筑工程现场施工管理与质量控制要点探究[J].居业,2016（02）:139+142.