伯乐科技苏州公司新产品开发流程管理研究

论文摘要

市场需求是新产品开发的真正动力,市场和顾客是检验新产品开发成败的唯一标准。随着人们物质生活水平的提高,消费者的需求呈多样化趋势,并且变化速度很快。而开发一样新产品需要一定的时间,这个时间一定要比消费者需求变动的时间短,才能有市场,才能获得经济效益。企业只有不断研究和改进新产品开发流程,才能满足顾客不断提高的期望和要求。伯乐科技苏州公司现有的新产品开发流程存在的主要问题是:开发流程过于复杂以及相关的新产品开发参与人员权责不清晰,由此导致新产品开发周期较长。在描述伯乐科技苏州公司新产品开发管理流程的基础上,对现有的新产品开发流程进行分析并改进,以缩短开发周期为前提,提升企业的核心竞争力。首先对现有新产品开发流程进行了描述;然后对该流程用因果分析图的方法进行了分析,提出了相应的改进方法,设计出了改进后的新方案,并对改进前后的方案进行了周期分析。新的流程中,减少了非增值活动,以此达到了缩短新产品开发周期的目的。

论文目录

• 中文摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 新产品开发流程研究的意义
• 1.3 研究的思路和方法
• 2 相关理论与文献综述
• 2.1 新产品开发流程
• 2.1.1 流程的概念
• 2.1.2 新产品开发流程的基本要素
• 2.1.3 新产品开发流程中的增值和非增值活动
• 2.1.4 新产品开发流程改进的原则
• 2.1.5 新产品开发流程改进步骤
• 2.1.6 因果图分析方法
• 2.2 产品及周期优化法（PACE）
• 2.2.1 PACE 的基本思想
• 2.2.2 PACE 的代表著作
• 2.2.3 PACE 的主要核心内容
• 2.3 集成产品开发（IPD）
• 2.3.1 IPD 的基本思想
• 2.3.2 IPD 的代表案例
• 2.3.3 IPD 的主要核心内容
• 2.4 门径管理系统（SGS）
• 2.4.1 SGS 的基本思想
• 2.4.2 SGS 的代表著作
• 2.4.3 SGS 的主要核心内容
• 2.5 产品价值管理模式（PVM）
• 2.5.1 PVM 的基本思想
• 2.5.2 PVM 的主要核心内容
• 2.6 新产品开发管理四种知识体系的比较
• 2.6.1 共同点
• 2.6.2 特性
• 2.6.3 适用性
• 2.7 相关研究文献综述
• 3 伯乐科技苏州公司新产品开发流程管理现状
• 3.1 伯乐科技苏州公司简介
• 3.2 伯乐科技苏州公司新产品开发流程现状
• 3.2.1 前期决策阶段
• 3.2.2 转化执行阶段
• 3.2.3 新产品开发项目团队
• 3.3 新产品开发流程分析
• 3.3.1 新产品开发流程过于复杂
• 3.3.2 新产品开发组织结构配置不合理
• 3.3.3 新产品开发流程与组织结构的关系
• 4 伯乐科技苏州公司新产品开发流程管理的改进
• 4.1 新产品开发流程改进方案
• 4.2 推行门径式新产品开发流程
• 4.3 伯乐科技苏州公司改进后的新产品开发流程评价
• 4.4 新产品开发流程改进前后效果对比
• 5 结论
• 参考文献
• 攻读学位期间公开发表的文章
• 致谢