南通亨得利公司发展战略研究

论文摘要

我国玻璃纤维自1958年诞生以来,尤其是上世纪80年代池窑技术引进后,我国玻璃纤维工业快速发展,目前已成为世界第一大玻纤生产大国。玻璃纤维材料被国家纳入基础性战略材料,给予重点支持。虽然如此,我国玻纤总体技术水平产品质量与发达国家尚有差距,还称不上世界玻纤强国。尽管我国每年玻纤70%进入国际市场,但均为初级产品,价格低,附加值低,究其深层次原因,在于我国玻璃纤维生产的软技术与发达国家有较大的差距。玻纤浸润剂及粘结剂为玻纤工业最重要的软件技术。它的性能好坏直接关系玻纤产品的质量及附加值。南通亨得利公司是我国唯一专门从事高性能玻纤浸润剂及粘结剂研究开发并规模化生产的高新技术企业。本文通过对南通亨得利公司自身的优势与劣势、面临的机遇和挑战的深入分析和研究,运用现代发展战略理论和PEST、SWOT等分析方法和工具,设计了合适的总体发展战略,希望帮助南通亨得利公司确立长期的竞争优势,为其进一步发展提供指导和参考性意见。本文共分五个部分：第一章导论,主要介绍研究的背景,研究的目的和意义以及本研究的思路与方法。第二章外部环境及其趋势分析,通过对南通亨得利的宏观经济发展趋势,行业发展现状及其趋势,市场竞争格局分析,明确了公司面临的机遇和挑战、风险及趋势。第三章企业内部资源条件分析,通过对南通亨得利的发展业绩分析、能力分析、资源条件分析以及管理瓶颈分析,总结了公司自身的优势与劣势,成绩与问题。运用SWOT分析,对公司的内外环境进一步进行分析和归纳,然后运用综合矩阵分析确定出公司应采取的战略。第四章总体发展战略,首先明确企业的愿景与战略目标,其次根据外部环境和内部资源条件提出了总体战略思路,战略定位,设计了公司的总体发展战略,分别是以产品开发为主体的集中化战略,以高度专业化为基础的适度多元化战略,兼顾“走出去”的前向一体化战略,最后提出了战略路径和战略重点。第五章战略实施的关键举措,通过组织管控方式调整,激励制度与方式改革、人力资源开发、市场策略调整、资金筹措和运作,管理模式创新,以确保战略实施。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1. 导论
• 1.1 研究的背景
• 1.2 本研究的目的和意义
• 1.3 本研究的思路与方法
• 2. 外部环境及其趋势分析
• 2.1 宏观经济发展趋势
• 2.1.1 政治环境
• 2.1.2 经济环境
• 2.1.3 社会环境
• 2.1.4 技术环境
• 2.2 行业发展现状及其趋势
• 2.2.1 产能布局分析
• 2.2.2 产品结构分析
• 2.2.3 出口流向分析
• 2.2.4 玻纤出口反倾销情况分析
• 2.2.5 市场需求分析
• 2.3 市场竞争格局分析
• 2.3.1 现有竞争对手之间的对抗
• 2.3.2 新进入者威胁
• 2.3.3 替代品威胁
• 2.3.4 供应商议价能力
• 2.3.5 买方议价能力
• 3. 企业内部资源条件分析
• 3.1 企业发展的业绩分析
• 3.1.1 南通亨得利公司简况
• 3.1.2 南通亨得利公司的发展
• 3.2 资源条件分析
• 3.2.1 有形资源
• 3.2.2 无形资源
• 3.3 企业能力分析
• 3.3.1 技术研发能力分析
• 3.3.2 生产制造能力分析
• 3.3.3 市场营销能力分析
• 3.3.4 管理能力分析
• 3.4 管理瓶颈分析
• 3.4.1 公司治理不够完善
• 3.4.2 缺乏科学的激励机制
• 3.5 SWOT分析
• 3.5.1 潜在内部优势
• 3.5.2 潜在内部劣势
• 3.5.3 潜在的环境机会
• 3.5.4 潜在的环境威胁
• 3.5.5 SWOT矩阵分析
• 4. 总体发展战略
• 4.1 企业的愿景与战略目标
• 4.1.1 企业的愿景
• 4.1.2 战略目标
• 4.2 总体战略思路
• 4.3 战略定位
• 4.3.1 客户定位
• 4.3.2 市场定位
• 4.3.3 产品定位
• 4.3.4 策略定位
• 4.4 总体发展战略
• 4.4.1 以产品开发为主体的集中化战略
• 4.4.2 以高度专业化为基础的适度多元化战略
• 4.4.3 兼顾“走出去”的前向一体化战略
• 4.5 战略路径与战略重点
• 5. 战略实施的关键举措
• 5.1 组织管控方式调整
• 5.2 激励制度与方式改革
• 5.3 人力资源开发
• 5.4 市场策略调整
• 5.5 资金筹措与运作
• 5.6 管理模式创新
• 6. 结论
• 参考文献
• 致谢