我国中小型医药企业持续发展战略研究

论文摘要

21世纪是信息与生命科学的世纪,伴随信息与生命科学的高速发展,医药企业的生存环境正在发生着根本的变化———企业资产重组,通过收购兼并,跨国经营的医药企业超级巨无霸不断出现;信息网络高速发展,并从根本上影响和改变着企业的管理效率;多学科交叉、渗透,多种技术整合、集成,使新产品的创新难度空前增加,而每项高新技术产品问世后所能带来的回报则普遍降低;企业管理的理论和技术手段正在发生巨变,更加注重质量、服务、效率,更加重视差异化,凸现个人价值,强调沟通、互动……一个新的经营时代即将到来。我国的医药企业自改革开放以来,每年以百分之十几的速度高速发展,高于全国工业发展的速度,成为发展速度最快的行业之一。但是近年来,我国医药行业却经历着有史以来最为残酷的寒流,无论是医药界突发事件的发生,还是国家药监部门新政的出台,势必给我国医药企业带来了巨大的压力。特别是占医药企业总数90%以上的中小型医药企业在种种压力之下危机四伏、险象环生,更需奋力拼搏,夹缝生存。近年来,国内外制药业竞争环境发生了极大变化:国外制药业正在向高投入、高产出、高风险、高度垄断、高度国际化、兼并重组不断的方向继续推进。为缩短与发达国家制药业的差距,中国制药业已在体制、政策、法规等方面开始发生一系列剧变。种种变通为中国制药业未来的快速发展提供了良好的外部环境。然而,当这场变通风暴来临之际,中小型制药企业却面临一场空前的生存与发展危机:已经经历了或正在经历着有史以来前所未有的震荡和波动,无论是整个医药界的变化、国家宏观调控政策的出台,还是社会医药安全问题与突发事件的发生,势必会影响到绝大部分医药企业的发展速度和发展水平,大部分医药企业发展速度逐渐减缓,有些出现亏损,有些企业甚至不得不宣布破产而退出市场。纵观医药界的变通和形势,医药企业迫切需要解决的问题就是如何生存、如何发展、如何走持续发展之路,研究企业持续发展战略势在必行。面对新环境,占我国医药企业绝大部分的中小型医药企业的持续发展战略必须有新的突破,这样才能顺应时代潮流,把握机遇,迎接挑战。本文从企业持续发展理论出发,通过对国内外医药环境的分析,应用SWOT分析法、波士顿距阵等模型,有针对性地对我国中小型医药企业的现状和所存在的问题进行了详尽的剖析,提出了我国中小型医药企业可行的发展战略以及相应的实施方案;同时以M医药企业的实际案例进行阐述,为M医药企业以及我国中小型医药企业中相类似的企业持续发展战略做参考。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 0 前言
• 0.1 论文研究的背景和意义
• 0.2 研究的目标和方法
• 0.3 论文的结构框架及主要思路
• 1 企业持续发展理论综述
• 1.1 企业持续发展的内涵
• 1.1.1 企业可持续发展的定义
• 1.1.2 企业持续发展的特征
• 1.2 企业持续发展理论---成长理论
• 1.2.1 马歇尔的企业成长理论
• 1.2.2 熊彼特的创新理论
• 1.2.3 彭罗斯的企业成长理论
• 1.2.4 爱迪思的企业生命周期理论
• 1.2.5 德鲁克的经营成长理论
• 1.2.6 企业能力理论
• 2 中小型医药企业发展的战略分析
• 2.1 中小型医药企业的外部环境分析
• 2.1.1 宏观环境分析
• 2.1.2 医药行业环境分析
• 2.1.2.1 国际医药行业环境分析
• 2.1.2.2 国内医药行业环境分析
• 2.2 中小型医药企业发展的特点和现状
• 2.3 SWOT分析
• 3 中小型医药企业持续发展战略
• 3.1 发展目标
• 3.1.1 医药行业发展目标
• 3.1.2 我国中小型医药企业发展目标
• 3.2 发展战略选择
• 3.2.1 发展模式的选择
• 3.2.2 基本竞争战略的选择
• 3.2.3 人才战略
• 3.2.4 研发战略
• 3.2.5 营销战略
• 3.2.6 品牌战略
• 3.2.7 战略联盟
• 3.3 核心竞争力的培育
• 3.3.1 企业核心竞争力形成过程中的影响因素分析
• 3.3.2 企业核心竞争力培育的战略模式
• 3.3.3 核心竞争力的更新
• 3.4 从核心竞争力到系统管理能力
• 4 中小型医药企业持续发展战略的实施
• 4.1 战略实施系统
• 4.1.1 战略计划系统
• 4.1.2 战略动力系统
• 4.1.3 战略反馈系统
• 4.2 有效组织的构建
• 4.3 现代公司治理结构的建立与完善
• 4.4 企业文化的塑造
• 4.4.1 制定、强化企业文化系统的核心内容
• 4.4.2 实施企业形象战略
• 4.4.3 医药企业文化的制度化
• 4.5 风险防范机制的建立
• 5 M医药企业持续发展战略
• 5.1 M医药企业的SWOT分析
• 5.2 M医药企业的持续发展战略选择
• 5.2.1 M医药企业战略目标
• 5.2.2 M医药企业战略选择矩阵模型分析
• 5.2.3 M医药企业产品竞争战略选择
• 5.2.4 M医药企业发展战略的选择
• 5.3 M医药企业持续发展战略的实施
• 5.3.1 转变管理理念，提升管理水平
• 5.3.2 树立全局意识，促进内外要素整合与管理协同
• 5.3.3 实施自主创新与资源外取相结合的研发模式
• 5.3.4 实施以应用开发为基础、模仿创新为重点的产品开发模式
• 5.3.5 加强人力资源管理与开发，提高全员整体素质
• 5.3.6 引入竞争机制、实施动态管理
• 5.3.7 加强管理人员队伍建设
• 5.3.8 建立技术创新机制，全方位打造高素质技术人才队伍
• 6 结论
• 参考文献
• 致谢
• 个人简历