方惠公司辅料库存管理研究

论文摘要

本论文从实践调查入手,以方惠公司供应链体系为研究对象,通过信息的调查、收集、座谈、以及实际应用等手段,找出和分析该公司的库存管理存在的问题,并从公司的现实情况出发,运用库存管理相关理论,探讨为该公司设计、构建并实施了库存管理优化方案。以此减少库存,提高周转率,改造管理流程,优化组织结构,提高组织效率,从而确保公司物料的有效供应,并充分释放库存资金,且兼顾采购成本,确保企业在有限的资金内,满足生产的全面需要,并最终降低成本,提升竞争力。本论文总共分为六个部分,首先在第一部分,介绍了这次选题的背景及意义,提出方惠公司库存管理存在的问题,确认了研究的内容和方法,为后面的研究做好准工作。第二部分,介绍了库存管理的基本理论,包括库存相关的定义和库存管理方法。第三部分主要介绍了企业的背景和库存问题的诊断情况,包括方惠公司的行业背景、公司基本情况;并对公司库存管理进行了四方面的诊断:流程诊断、组织结构诊断、数据控制诊断、计划策略诊断。在第四部分针对诊断的结果,设计了库存管理优化方案。包括提出了设计的原则、目的;设计的具体内容。第五部分介绍了库存管理优化方案的实施。包括实施前的准备工作、实施过程的跟踪、以及实施效果的分析。在第六部分提出了库存管理优化方案实施的支持系统。包括计算机信息管理系统、供应商的有效管理、人员及分工管理。最后,对整篇论文作了总结,并展望了企业未来库存管理的发展之路。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 问题的提出
• 1.3 文献综述
• 1.4 研究内容与方法
• 第2章 库存基本理论概述
• 2.1 库存相关的基本概念
• 2.1.1 库存的定义和分类
• 2.1.2 库存的作用及其弊端
• 2.1.3 库存成本分析
• 2.2 库存管理
• 2.2.1 库存管理的含义
• 2.2.2 库存管理的中心问题
• 2.2.3 库存基准
• 2.3 传统库存管理方法
• 2.3.1 ABC分析
• 2.3.2 订货点法
• 2.4 现代库存管理方法
• 2.4.1 准确及时供应
• 2.4.2 供应商管理库存
• 2.4.3 委托库存管理
• 第3章 方惠公司及辅料库存管理问题
• 3.1 方惠公司概况
• 3.1.1 行业背景介绍
• 3.1.2 方惠公司简介
• 3.2 方惠公司辅料库存管理现状
• 3.2.1 供应链体系现状
• 3.2.2 辅料库存现状
• 3.3 方惠公司辅料库存管理诊断
• 3.3.1 流程诊断
• 3.3.2 组织结构诊断
• 3.3.3 数据控制诊断
• 3.3.4 计划策略诊断
• 第4章 辅料库存管理优化方案的设计
• 4.1 优化方案设计的原则与目的
• 4.1.1 优化方案设计的原则
• 4.1.2 优化方案设计的目标
• 4.2 优化方案设计的主要内容
• 4.2.1 流程再造
• 4.2.2 组织结构改造
• 4.2.3 数据控制的‘通信证’管理
• 4.2.4 科学计划
• 4.2.5 处理积压库存
• 第5章 辅料库存管理优化方案的实施
• 5.1 实施前的准备工作和程序
• 5.1.1 辅料库存管理流程分析
• 5.1.2 当前辅料库存数据分析
• 5.1.3 辅料涉及供应商分析
• 5.1.4 实施辅料库存管理优化方案的程序
• 5.2 实施过程跟踪
• 5.2.1 流程的改造和数据的管理
• 5.2.2 组织结构改造
• 5.2.3 实施优化辅料库存管理模型
• 5.2.4 实施清理多余库存
• 5.3 实施效果分析
• 5.3.1 项目实施后的指标变化
• 5.3.2 未来的挑战
• 第6章 辅料库存管理优化方案实施的支持系统
• 6.1 计算机信息管理系统的应用
• 6.1.1 流程及信息管理常见问题
• 6.1.2 推广信息管理系统带来的益处
• 6.2 供应商有效管理
• 6.2.1 按供应链成本选择供应商
• 6.2.2 按双赢的观念选择供应商
• 6.3 人员及分工管理
• 6.3.1 不称职的员工应该调整其岗位
• 6.3.2 人员合理分工
• 结论和展望
• 参考文献
• 致谢