时下，媒体竞争风起云生，昔日“皇帝女儿不愁嫁”的广播电视传媒已从卖方市场转变成买方市场，开始进入平均利润时代。以吉林市为例，受众打开电视可以收看到60套节目，打开广播能收听10多个频率，还有报纸、杂志、互联网等多种获得信息的渠道。竞争如此激烈，而很多广播电视媒体却深陷其中，不能自省，频道（频率）功能相近，栏目设置雷同，克隆之风盛行，不但没有给受众提供高品位的视听享受，自身的经营发展也进入瓶颈。笔者认为：与其纷纷在“红海”中挣扎，还不如寻找栏目创意、媒体发展的“蓝海”。
欧洲工商管理学院的W·钱·金教授和勒妮·莫博涅教授于2005年提出了“蓝海战略”，为企业经营指出了一条通向未来的发展之路。即要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方，从关注并比超竞争对手的所作所为转向向买方提供价值的飞跃。重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱“红海”，开拓“蓝海”。“蓝海战略”同样适用于广播电视的发展。那么，如何从“红海”中突围，如何发现广电传媒的“蓝海”？笔者认为可以从三个途径入手，寻找“蓝海”。
一、从价值创新中寻找“蓝海”
“蓝海”到底在哪儿？怎样到达“蓝海”？央视经济频道《赢在中国》栏目堪称是深陷“红海”却挖掘市场空间、开创出“蓝海”的典范。它以独特的姿态及创新的理念，将电视栏目的本体价值提升到了前所未有的理性高度。
其一，创新的理念。
近年来，“选秀风”盛行，《超级女生》《梦想中国》《绝对唱响》《加油，好男儿》等真人秀节目也获得了相当不错的收视率但是几年下来，选秀“红海”中的厮杀已逐渐变成了强弩之末。《赢在中国》实际上也是一档真人秀节目，但它把很多业内人士认为不可能有作为的“励志+学习”的理念作为栏目的创意理念，占尽先机。它精神内涵丰富，鼓励中青年人以积极进取的心态，以智慧、勇气、勤劳开创未来，符合中华民族自强不息的民族精神。价值上的创新带来的巨大的反响，《赢在中国》一经推出就将其他选秀节目甩在身后。
其二，创新的定位。
在众多电视栏目中，《赢在中国》的收视率也许并不能名列前茅，但是其影响力却绝对不能小觑。除了总额3000万风险基金刺激下的激烈竞争外，栏目还有一个巨大的看点，就是庞大的专家团、评委团。柳传志、马云、史玉柱、朱新礼、吴鹰、徐新等多位知名商界人士全程参与，他们的点评妙语连珠，睿智幽默，观众从他们的身上看到了中国民族企业的希望，心中涌起无限的创业豪情。《赢在中国》定位在为有创业梦想的人打造竞争平台，同时也成为汇集成功企业家的高峰论坛。这种大胆而又精准的定位，吸引了很多社会精英和各界高端人士的眼球。
其三，创新的表达方式和传播渠道。
《赢在中国》无疑是“精英节目”，但它却通过多种表达方式的有效运用使精英节目大众化了。它创造性的融合了演播室谈话、专题节目、大型综艺晚会、现场选拔等节目形态到真人秀节目中，打了一套精彩的组合拳。除了电视传播手段外，它还以新媒体为羽翼，兼收并蓄流媒体、手机、网络等新媒体传播优势，通过渠道上创新也提升了节目的影响力。
二、从社会需求、受众需要中寻找“蓝海”
根据马斯洛的“需求层次论”，人的需要依次分为生理需要、安全需要、社教需要、尊重需要和自我实现需要五个层次。随着社会和媒体的进步，受众需求越来越呈现多样化、多层次、高层次化。而多个受众个体的需要集聚在一起，又成为一种社会需要和渴望，因此，谁能更好的抓住社会需求、受众需要，谁的影响力就大，谁就能实现社会效益和经济效益的最大化。
吉林市经济广播电台近些年来的跨越式发展就得益于此。他们没有像绝大多数城市电台一样，将各个频率进行内容上细分，分成新闻频率、生活频率、交通频率等，而是避开“红海”，开辟“蓝海”，从研究社会需求、百姓需要入手，调整频率定位、节目定位，把广播办到社会服务缺失，受众又急需服务的地方，办到老百姓的心坎上。
——针对媒体把绝大部分精力都放在关注城市发展的大项目、大工程、大招商、大建设、大活动之上，普通百姓特别是弱势群体的精神生活、生活救助、心理情感等层面关注甚少的现状，他们将中波603频率定位为爱心情感广播，改称“亲爱603”。从“情感扶贫”、“情感互动”到“心灵扶贫”、“心灵互动”，亲爱603密切关注百姓生活中的实际困难和需求，将一次次爱的呼唤变成社会各界一次次爱的行动。江城上空流动起爱的音符。
——针对吉林人好玩好热闹的特点，及现代社会生活节奏快，精神思想压力大，需要放松的实际情况，他们创建了“快乐893”频率，打造了个性十足的“最会玩的广播”。
——针对社会转型期各种问题、矛盾集中又缺少有效的沟通渠道，特别是面对环境问题、社会治安问题、百姓维权问题、紧急救助等问题，各公权部门、社会各界和市民之间缺少快速互动的信息平台这一实际情况，创建了都市110。“用最快的速度传递更真实的声音”、“应急、应需、有用”的特色办台理念和特有的服务功能已使“都市110”成为全国广播界的一面旗帜。
从打造媒体产业链中寻找“蓝海”
在来势汹汹的技术革新浪潮中，各种新兴媒体迅速崛起，对传统媒体冲击很大，竞争态势加剧。怎样能超越传统的低层次竞争，创造新的市场，打造媒体产业链是媒体今后发展的一大趋势，也是发现“蓝海”的好办法。
第一，要打造出强势的传媒主品牌。我们要做好原有的媒体，做好价值链中最具有优势的点。这样才能有基础，有内容，有能力去创建“媒体创业链”。
央视的《百家讲坛》节目便是一个成功的例子。内在品质的卓越促成了品牌的形成，品牌的形成又使得产品的多元化的推广得以开展，书籍、光碟等衍生产品被公众推崇都源于《百家讲坛》的先锋品格。
第二，要做好产业链的上下游延伸。针对当前广播电视媒体“点对面”的传播模式，可以利用上下游相应链条实现“点对面”和“点对点”的传播。形成一个“上游开发、中游拓展、下游延伸”的产业链条。
凤凰卫视在打造媒体产业链方面颇有建树。凤凰卫视形成固有品牌优势后，盘活无形资产，进行相关产业的开发。目前凤凰网、《凤凰周刊》都成为凤凰品牌的成功延伸。而且这种产业链条的延伸也在另外的渠道、另外的受众、另外的层面上提升了凤凰品牌。
第三，在跨媒体经营中互利共赢。不同媒体之间有很强的互补性，各种媒体互相促进，在不增加推广成本的情况下就能增加影响力。做广播电视不仅可以和网络媒体携手合作，和楼宇电视、移动电视、手机电视等新媒体的合作也是海阔天空。
凤凰卫视董事局主席刘长乐先生认为：蓝海战略思想主要包括三点，首先要有一个非常杰出的价值，第二个是要获利，第三个是各方面相对融合，创造良好的内外环境，这样才可以创造蓝海。对广播电视媒体来说，要想寻找蓝海，在蓝海中遨游，就必须把自己首先打造成为一个杰出的品牌，这样才能有非凡的价值和全新的市场。
综上所述，笔者试图寻找一些广播电视开辟“蓝海”的途径，希望通过寻找“蓝海”来超越竞争，扩展发展空间。但超越竞争并非消灭竞争，竞争是永远的，市场会在一个更高的层次上，在一个更高的水平上进行博弈，我们发现了一片“蓝海”，但这块蓝海在更大的范围内又成为了“红海”，所以我们必须不停的寻找发现下一片“蓝海”。