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摘要：社会城市发展中人们生活水平的提高，对于建筑物的追求也有所转变，从基本的居住要求，转变为性能、功能、质量、外观等多方面的要求。房屋建筑工程施工管理水平与工程质量的好坏，对人们生命财产安全与社会稳定发展具有直接影响，是房屋建筑企业获取经济效益与社会效益的重要条件。
关键词：建筑工程；施工质量；管理方法；控制策略
引言
近年来，经济高速发展的同时，也为建筑行业注入了新的血液，房地产行业的发展使得在经济市场中占据了重要地位，同时人们对建筑的要求也达到了一定的水平，影响建筑工程质量的因素有很多，设计、方案、材料和位置的选择都影响了它的质量保障。国家的重视，
对其大力检查和审视，使得它有了一定的规范。建筑行业的竞争，这就要求建筑行业必须加强自身的管理和质量的保障，只有具有较强的管理和质量的保障，才能去开拓属于自己的市场，提高建筑行业在经济市场中的影响力。
1.建筑工程施工质量管理与控制的意义
建筑工程施工质量管理与控制贯穿项目建设的整个过程，施工质量主要对建筑工程开展质量监督、质量检查工作。对建筑工程项目来讲，工程管理能够强化项目参建各方之间的沟通与联系，严格按照规划目标与设计要求对项目实施科学、合理的调整，降低施工现场发生事故的可能性，提高企业应对突发事件的能力，降低不利因素对工程造成的破坏和经济损失。质量控制主要是对质量方面加以把控和优化，是建筑工程管理的其中一个重要因素，提高建筑工程质量管理水平，能够确保建筑物功能性效果的全面实现，以高质量的建筑工程获得业主的认可，提升企业形象与竞争力。施工企业加强工程管理与施工质量控制，对建筑工程的顺利实施具有重要意义，是推动现代化建筑业快速发展的重要力量。
2.当前建筑工程施工质量问题
2.1建筑材料问题
建筑材料是工程建筑的基础，其质量好坏直接关系到工程建筑质量。工程建筑具有耗材量大、用材种类多、资金成本占用量大等特点，这就给材料的检测与验收、材料采购与存储、
材料成本管控等环节带来很大困难。材料检测与进场验收方面，由于材料耗量大、种类多，不可能实施全面验收，通常采用抽样检验的方法，便容易出现遗漏。由于建筑材料资金成本占用量大，部分承包商为了从中谋取利益，往往采购价格低廉的劣质材料，造成材料的技术参数、规格、品种等不符合工程技术要求。工程施工承包单位，为谋取利益，在施工过程中偷工减料，严重影响工程建筑质量。
2.2建筑工程的管理技术落后
由于时代的进步，建筑行业不断的壮大，各行各业为了企业的良好发展，都引进了先进的管理技术。但是，我国的建筑行业还未能将这方面的工作进行落实，虽然我国建筑领域已经具备了一些先进的管理技术，可是，建筑企业还没有对先进的管理技术进行引进和使用，这就造成了企业的运转不良，尤其是在竞争激烈的市场中，很难取得企业建筑项目的经济效益，也不能适应市场经济的变化。
2.3建筑工程的管理人员的素质偏低
因为建筑行业的迅速发展，造成了大量的建筑人员的涌入该行业，再加上管理体制还不够健全，建筑领域内未能形成专业及权威的管理组织，这也使得管理人员的素质比较低。建筑领域中，复合型的人才是十分紧缺的，这也阻碍了建筑行业的前进的步伐，很难走向国际化。在我国的建筑企业中，一些管理人员都是从基层做起的，他们的现场施工经验很丰富，也能解决实际的问题。但是，这些管理人员的文化水平偏低，并没有接受过系统的学习，在管理中，都是凭借接自己的以往经验，管理的水平高低不平，缺少科学的管理手段。
3.建筑工程施工质量管理及控制的有效策略
3.1强化建筑工程项目的各方协调管理工作
针对当前建筑工程中常见的分包现象，要求施工单位针对工程项目建设各阶段进行有效的衔接，制定科学合理的责任机制，对各方的权责及其工作范围进行明确，同时，从施工材料供应、工程中的人际关系、施工工序交叉、施工技术交流等方面出发，做好相应的协调管理工作。这就要求施工单位要构建起科学合理的建筑工程项目管理结构，若是要采取项目分包形式，则需注意不可过度分解工程，避免阻碍工程协调管理工作的顺利开展。除此之外，施工单位还需要构建严密科学的工程协调管理程序，便于对施工质量管理进行客观分析与科学控制，尽可能降低对个人能力的依赖性，在这个基础上，强调施工组织和施工程序的严谨性、有序性和合理性，防止出现人为误差而降低施工质量管理水平。
3.2从人员入手加强施工质量管理与控制
首先，施工单位需要做好宣传工作，促使施工人员可以树立起良好的质量意识，充分认识到施工质量的重要性，从而端正自身的工作态度，增强责任感。在这个方面，还需定期召开质量会议，向下方施工人员传达建筑工程设计要求和施工质量管理目标，促使其积极参与施工质量管理与控制工作。其次，施工单位需做好培训工作，提高人员的专业素质水平。管理人员需树立质量第一的管理观念，在极强的防控观念下，不断地增加自身的管理经验，并提高自身的协调沟通能力，真正做好工程质量管理与控制工作。而施工人员则需要不断学习先进的技术知识来提高自身的专业知识水平，同时在技能培训中增强施工操作技能，全面掌握施工技术要点，了解各工序的施工流程和质量要求，从而保障施工质量的有效管理与控制。
3.3从建筑材料质量入手做好质量管控
在每一项建筑工程中，都离不开建筑材料质量关的严格把控。要求采购人员具备对建筑材料市场信息的极高灵敏度，做好市场调查，了解材料价格范围和各品牌材料的质量情况。而这也对采购人员的质量鉴定水平提出了高要求，即要求其可以在优劣混杂的材料市场中选择价格合理且性能佳的材料，既保证材料质量合格，又可避免消费过多的采购成本。而除了采购环节的质量把关，还需要注重施工现场的材料管理工作。在材料进场之前就需对其进行严格的检查与验收，可采取材料取样和性能试验来保证入场材料的质量。而在材料进场后，还需做好材料贮存管理工作，避免材料出现损坏或者随意堆放。
3.4科学合理的规划施工成本
施工成本是工程管理中重点关注的内容之一，只有切实做好施工成本管理，才能够为施工企业带来利润。然而，施工成本管理决不能以牺牲工程质量为代价，比如采用劣质材料替代成本相对较贵的合格材料，在施工过程中省略必要的施工步骤等等。所以说，施工成本管理必须做到科学合理：通过减少材料和能源浪费来达到降低成本的目的，运用合理的工程管理方法，减少材料浪费和人工浪费；要重视预算的作用，强化资金运用的控制能力，从而为工程降低成本，创造更大的盈利空间。施工成本管理，决不能单纯的追求成本降低，必须是在保证施工人员积极性，运用必要的先进设备，采用上乘的施工工艺的基础上，以完成符合质量要求的工程目标为前提，做到科学的成本控制。
4.结束语
综上所述，建筑工程施工质量控制需要以科学技术和管理体系为基础条件，将各类现代化管理模式和理念积极引入到现有的工程管理制度中，实现管理体系的系统化、规范化以及综合化。根据实际施工进度和情况不断完善管理规范，准确预测各类施工风险制定应急措施，确保建筑工程施工能够顺利进行。综合分析施工管理可行性、不断学习和积累管理知识，进一步提高管理人员专业能力，是实现建筑工程控制和质量管理的首要措施，更符合建筑工程企业可持续发展需求。
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