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摘要：本文分析了当前建筑工程施工现场管理中存在的问题，并对加强建筑工程施工现场管理的对策进行了论述，以供同仁参考。
关键词：建筑工程；施工现场管理；存在问题；解决对策
一、前言
在建筑工程施工过程中，现场管理所占据的地位是非常重要的，这不仅影响着整个工程的进度和质量，同时也深深地影响着我们的国民财产与生命安全。因此，加强建筑工程施工现场管理十分重要。本文分析了建筑工程项目施工现场管理中存在的问题，并对加强建筑工程项目施工现场管理的对策进行了论述，以供同仁参考。
二、当前建筑工程施工现场管理中存在的问题
（1）质量控制问题。当前在建筑工程施工现场管理中现场管理中经常出现的质量问题主要有：目前，我国施工现场的工作人员普遍存在素质较低，专业素养、文化素养明显参差不齐的现象。此外一些施工人员没有经过专业的岗前培训，对工程施工的流程、技术不了解。另外，管理态度松懈、管理不到位，造成工作人员违规操作，给工程质量造成严重影响。
（2）安全管理问题。在建筑工程施工过程中，安全是核心问题，但是在以往建筑工程中，工作人员的安全意识不足，忽视了安全的重要性，放松了对施工安全的管理。建筑工程施工过程中做到安全，不仅是关系着施工人员的生命安全、工程进度以及直接影响企业形象的塑造。正因为在生产过程中没有进行安全管理，导致施工过程中时有安全事故发生，对生命财产造成了极其严重的损失。目前建筑施工企业中，安全管理实施不到位，员工安全没有引起足够重视，直接导致工程的质量问题出现。
（3）进度管理问题。目前许多建筑工程施工现场由于种种原因，使得实际施工进度相对于开发进度计划来说，均有不同程度的滞后，严重制约了建筑工程项目开发进程。例如，在现场管理过程中，由于各部门之间的协调问题，许多问题不能及时解决，越积越多，严重制约了项目的施工进程。
（4）成本管理问题。目前施工企业在很长一段时间未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调土木工程工程质量，而对土木工程工程成本关心不够，造成土木工程工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高土木工程工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想。
（5）文明施工与环境的污染问题。部分施工现场仍存在场容场貌较差，场地高低不平，无排水系统，材料及废弃物乱堆乱放，且道路不畅通；部分工地现场封闭管理仍不到位或不够重视；部分工地现场防火意识不强或灭火器材配置不合理；个别在建工程兼作住宿；甚至部分工地现场还未设厕所；部分工地施工现场标牌仍未很好的落实设置，且大部分安全标志悬挂位置不合理和无针对性，流于形式。
三、加强建筑工程施工现场管理的相关对策探讨
（1）加强施工工序管理，确保施工质量和效益。首先，必须在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。根据进度计划配置人数，机械设备和周转材料。使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。其次，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。最后，项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。在主体施工和装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，抓好关键部位施工。严格执行制度“班组自检，项目部抽枪，监理验收”的三检制度，把质量问题消灭在施工过程中。
（2）加强施工安全管理。一是改进生产工艺，实现机械化、自动化。随着科学技术的发展，施工企业不断改进生产工艺，加快机械化、自动化进程，促进生产的发展，提高了安全技术水平，大大减轻了工人的劳动强度，保证了职工的安全和健康。因此，在编制施工组织设计时，应优先考虑采用新工艺、机械化、自动化的生产手段，为安全生产、预防事故创造条件；二是设置安全装置。针对施工活动中的危险部位主要有“洞口作业”、临边作业、机具、车辆、暂设电器、高温、高压容器及原始环境中遗留下来的不安全因素，设置安全警示装置；三是注重机械设备的维修保养和检修，绝不允许违章指挥、违章作业的情况发生；四是强化安全教育培训，不断提高安全业务素质，增强人的安全防范意识，同时采取有效措施规范人的行为，实行规范化作业，杜绝工作凭感觉、靠经验，使施工人员形成一种程序化、标准化的工作习惯。
（3）加强进度管理。现场进度管理是项目开发计划得以落实的重要工作之一，对工程的施工进度实施有效管理和控制，就是对工程进度目标做的准确工期计算，也就是使工程师在施工项目中的工程量与规模和工程的复杂程度上进行所需要投入的资金及工期的可能性判断，并就相关地质、气候条件进行科学的测算分析，计算出最佳工期。需从三个重点方面注意施工进度的管理和控制：一是制定工程施工进度的总计划和目标；二是在控制施工进度的过程中，进行与总进度计划表的比较，及时的调整偏差问题；三是与所有的参与施工单位进行有关施工进度上的沟通协调，保证各个单位达成时间上的一致。
（4）加强成本管理。提高现场管理的成本管理，首先需要有一批高素质的成本管理人员，形成一支强人的成本队伍；其次，现场成本管理要有比较健全的成本控制制度和工作流程，使本公司各部门相关管理人员在控制工程变更和签证方向能按统一的方法执行，避免和减少随意增加造价；另外，现场管理应该制定一套合理的成本核算体系，包括成本会计核算的程序，成本核算结果的公示，成本会计工作的监督制度以及成本会计的考评等等。加强现场管理的成本管理，能够有效地节约资源和资金，同时也能够对现场管理部门提供真实有效的信息，作为其调整管理工作的依据。促进建筑工程事业的发展。
（5）倡导工地文明绿色环保施工。绿色施工技术对于工程施工而言，并不是很新的思维途径，降低施工噪音、减少施工扰民、减少材料的损耗等在大多数施工现场都会引起重视。可持续发展思想在工程施工中应用的重点在于将“绿色方式”作为一个整体运用到工程施工中去，实施绿色施工，以便在建造过程中对环境、资源造成尽可能小的影响。绿色施工是可持续发展思想在工程施工中应用的主要体现，是绿色施工技术的综合应用。绿色施工涉及到可持续发展的各个方面，如生态与环境保护、资源与能源的利用、社会经济的发展等。实施绿色施工应遵循一定的原则，如减少场地干扰，尊重基地环境，结合气候施工，节约资源（能源），减少环境污染，实施科学管理，保证施工质量。
四、结语
总之，建筑工程施工现场管理内容十分复杂多样，完成一个成功的项目，项目管理人员应对施工现场进行合理规划布局，做好各专业的协调工作，才能使施工秩序井然，创造安全文明的施工现场，保证工程质量安全，从而使提高建筑工程施工现场管理水平成为增强其竞争力的重要手段。
参考文献：
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