中国银行内蒙古分行公司业务发展策略分析

论文摘要

随着我国经济快速发展,外资银行、股份制银行和城市商业银行发展迅速,银行同业竞争日益激烈、客户对银行服务的深度和广度方面都提出了更高的要求,如何在激烈的竞争中求生存、谋发展,己成为各家商业银行,特别是国有商业银行面临的重要课题。公司业务是现阶段和今后相当长时期内中国银行的主要利润来源,对中国银行发展至关重要。对于中国银行内蒙古分行也同样如此。要想加快公司业务发展,赶超同业就必须深入分析内蒙古分行公司业务的发展现状、存在的问题和今后的发展方向。这对中国银行内蒙古分行乃至整个中国银行的公司业务范畴都有一定的代表意义。本文对中国银行内蒙古分行公司业务发展进行了详细的研究,分析公司业务在银行中的地位,对中国银行内蒙古分行公司业务发展环境、现状进行了深入分析,利用五力模型、SWOT方法,对内蒙古分行公司业务发展的优势、劣势、机遇和威胁进行研究,指出其存在的问题,最后针对内蒙古分行公司业务的发展提出具体的工作建议和工作重点。本文的研究对中国银行内蒙古分行建立科学的公司业务经营机制,特别是业务流程、组织架构、运作机制以及发展重点,具有较强的现实意义,对其他银行的公司业务发展具有一定的启发和借鉴作用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 研究的目的和意义
• 1.3 研究内容的相关理论
• 1.4 总体思路逻辑结构图
• 第二章 研究对象的描述
• 2.1 我国四大国有银行总体发展情况
• 2.2 中国银行内蒙古分行在内蒙古银行同业中的地位和存在的不足
• 第三章 外部环境分析
• 3.1 宏观环境分析
• 3.1.1 经济环境
• 3.1.2 政策法律环境
• 3.1.3 社会文化环境
• 3.1.4 技术环境
• 3.2 产业、行业分析（五力模型）
• 3.2.1 现有竞争对手的竞争
• 3.2.2 买方（顾客）的议价能力
• 3.2.3 供应商的讨价还价能力
• 3.2.4 潜在进入者
• 3.2.5 替代产品
• 3.3 小结
• 第四章 中国银行内蒙古分行公司业务SWOT分析
• 4.1 中国银行内蒙古分行公司业务优、劣势分析（SW）
• 4.1.1 中国银行内蒙古分行公司业务的竞争优势
• 4.1.2 中国银行内蒙古分行公司业务的竞争劣势
• 4.2 中国银行内蒙古分行公司业务机会与威胁分析（OT）
• 4.2.1 中国银行内蒙古分行公司业务面对的机会
• 4.2.2 中国银行内蒙古分行公司业务面临的威胁
• 第五章 中国银行内蒙古分行公司业务的战略选择
• 5.1 中国银行内蒙古分行公司业务SWOT分析表
• 5.2 中国银行内蒙古分行公司业务战略定位
• 5.3 中国银行内蒙古分行公司业务发展战略
• 第六章 中国银行内蒙古分行公司业务的战略实施
• 6.1 加快发展方式转变,推动公司金融业务发展
• 6.1.1 加快核心存款发展,建立存款长效发展机制
• 6.1.2 优化金融机构存款结构,降低存款成本
• 6.1.3 推进地区结构调整,优化信贷行业投向
• 6.1.4 加强信贷规模管理,降低贷存比水平
• 6.1.5 提高定价管理能力,改善净息差水平
• 6.1.6 强化资本约束意识,实现资本节约型发展
• 6.1.7 优化中间业务收入结构,开发新增长点
• 6.1.8 实施交叉销售,提升联动水平
• 6.2 加快客户拓展,实现公司金融客户跨越式增长
• 6.2.1 完善客户分层管理体系,实施精细化管理
• 6.2.2 扩大总分行级重点客户群体,实现央企营销全覆盖
• 6.2.3 完善营销与配套机制,着力拓展中型客户群体
• 6.2.4 积极拓展中小企业客户,实现标准化批量营销
• 6.2.5 实施下沉式营销,实现基础客户超常规增长
• 6.2.6 大力拓展金融机构客户,提高代理行覆盖率
• 6.3 加强公司金融渠道建设
• 6.3.1 加强公司金融条线网点管理,优化对公网点布局
• 6.3.2 规范网点服务流程,,提高网点公司金融产品覆盖率
• 6.3.3 建立网点联系人制度,树立网点转型样板行
• 6.3.4 持续加大网点资源投入,完善网点绩效管理
• 6.3.5 加强电子渠道建设,实现网银业务跨越式发展
• 6.4 深化公司金融业务创新
• 6.4.1 完善产品创新推广机制,整合公司金融产品创新资源
• 6.4.2 加快贸易金融产品创新,优化供应链融资业务模式
• 6.4.3 推进跨境人民币业务发展,保持业务领先优势
• 6.4.4 强化现金管理产品创新和推广,提高市场竞争力
• 6.4.5 细分市场和客户,提升养老金产品竞争力
• 6.4.6 完善投行业务体系,加快投行业务发展
• 6.4.7 实施公司金融管理创新,提升板块整合效能
• 6.5 强化公司金融风险内控管理
• 6.5.1 实施主动风险管理,完善风险管理体系
• 6.5.2 提高贷后管理专业化水平,持续强化重点风险管理
• 6.5.3 防范操作性风险,提高内控管理水平
• 6.6 加快海内外公司金融业务联动发展
• 6.6.1 建立个性化考核机制,加强海内外机构集约化管理
• 6.6.2 加强海内外业务联动,提高海内外一体化水平
• 6.6.3 创新客户营销模式,加快海外机构客户拓展
• 6.6.4 加快重点业务发展,提高海外机构资金自给能力
• 6.7 加强公司金融员工队伍建设
• 6.7.1 合理补充人员数量,主动优化人员配置结构
• 6.7.2 推进专业序列队伍建设,打通人才成长通道
• 6.7.3 强化培训和人才培养,完善培养选拔机制
• 第七章 结论与建议
• 7.1 结论
• 7.2 建议
• 参考文献
• 致谢