关于完善SP集团财务控制体系的思考

论文摘要

随着全球经济一体化进程的加快以及我国证券市场的进一步发展,建立在资本连接基础上的股份制企业集团正在取代计划体制下的行政性公司。由于这种企业集团内部的主要联接纽带是资本,集团成员均处于独立的法人地位,只有从财务角度实施一体化的控制,才能使企业集团真正成为一个经济利益上的整体。随着集团母子公司体制的建立,母公司如何发挥集团公司的核心作用,如何对整个集团财务运作进行有效的控制,是目前财务理论和实务界共同关心的问题。而目前我国对于企业集团财务控制体系的研究,还远远落后于经济形势的发展。 本文从企业集团这一高级组织的内涵出发,首先准确的界定“企业集团”和“财务控制”的概念,分析两者的发展历程及其特征,随后结合两者的特性引入了企业集团的财务控制模式,及其选择的依据以及在选择时应考虑的主要因素,接着又分析了具有普遍性的集团财务控制体系的具体内容,即现代企业制度、制度实施控制、资金运作控制、财务人员控制,通过上述理论的阐述可知,要进行有效的财务控制,必须建立一个全方位、多元化的企业集团财务控制体系。最后以上述理论研究为基础,结合SP集团目前的现状提出了完善SP集团财务控制体系的具体实施方案。 本文有新意之处为:一是通过对企业集团内涵及财务控制理论的分析,提出要有效地实现财务控制,必须建立一个全方位,多元化的企业集团财务控制体系,即在完善现代企业制度基础上,以资金控制为核心、财务人员为辅助、财务会计制度为保障的多层次的财务控制体系;二是针对SP集团现有的资金

论文目录

• 第一部分: 引言
• 1.1 研究背景及目的
• 1.2 研究思路
• 第二部分: 集团公司财务控制的概述
• 2.1 集团公司的概述
• 2.1.1 集团公司的概念
• 2.1.2 集团公司的发展历程及特征分析
• 2.2 财务控制的概述
• 2.2.1 财务控制的概念
• 2.2.2 财务控制的历史演化
• 2.3 我国集团公司财务控制的现状
• 第三部分: 企业集团财务控制的模式及其特征
• 3.1 企业集团财务控制模式及划分依据
• 3.1.1 企业集团财务控制模式的种类
• 3.1.2 企业集团财务控制模式的划分依据
• 3.2 选择企业集团财务控制模式应考虑的主要因素
• 3.3 企业集团财务控制的特征
• 第四部分: 完善企业集团财务控制体系
• 4.1 建立集团公司财务控制体系的必要性
• 4.2 完善企业集团财务控制体系的原则
• 4.2.1 成本效益原则
• 4.2.2 分级控制原则
• 4.3 完善企业集团财务控制体系的具体内容
• 4.3.1 现代企业制度
• 4.3.2 制度实施控制
• 4.3.3 资金运作控制
• 4.3.4 财务人员控制
• 第五部分: 案例分析——SP集团财务控制体系的完善
• 5.1 SP集团介绍及财务控制现状
• 5.1.1 SP集团介绍
• 5.1.2 SP集团财务控制的现状
• 5.2 完善SP集团现代企业制度
• 5.2.1 建立适应市场经济的组织结构
• 5.2.2 完善SP集团董事会
• 5.3 完善SP集团制度控制
• 5.3.1 备案审批制度
• 5.3.2 目标与预算控制制度
• 5.3.3 内部审计制度
• 5.4 完善SP集团资金控制
• 5.4.1 SP集团资金控制的现状
• 5.4.2 资金控制的方式—资金结算中心
• 5.4.3 实行收支两条线
• 5.5 完善SP集团财务人员控制
• 5.5.1 SP集团财务人员控制制度及存在的问题
• 5.5.2 实行“双A”财务人员制度
• 5.5.3 实行“双A”制度在实际工作中注意的问题
• 第六部分: 对我国企业集团财务控制体系改进的几点体会
• 结束语
• 参考文献
• 致谢
• 论文声明
• 关于论文使用授权的说明